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上月底最后一天,作為有房建特級施工資質的合肥建工集團也破產(chǎn)了,這是過去五年時間,國內(nèi)工裝渠道整體形勢的具象化縮影。
2024年底,盒馬CEO嚴筱磊發(fā)內(nèi)部信說,上海地區(qū)的盒馬鮮生和盒馬NB社區(qū)店雙業(yè)態(tài),當前覆蓋密度是全國最高的。
2-7月份是一個完整的家裝半年報周期。
記得幾個月前,我在啄木鳥平臺天價維修事件被曝光后,當時錄一短視頻,特別提到,當線下社區(qū)局舊改店多了后,啄木鳥線上平臺的公域工匠流量,就會被全國各地本地化的社區(qū)局改店給瓜分掉。
前段時間,我本想推介一位老房局改客戶給圣都裝飾,結果圣都不接。
這篇簡要聊聊有關于社區(qū)局舊改到底是做區(qū)域加盟深耕,還是做全國加盟連鎖?
本文簡要探討小結裝企、部品商和新局改連鎖品牌,在社區(qū)舊改上的動態(tài)和近況。
社區(qū)局改店要想辦法做到高復購率,必須突破傳統(tǒng)家裝的低頻消費、一次性高溢價的收費模式,通過差異化高頻服務+用戶需求分層+社區(qū)社群運營+擴大用戶圈層的組合干法,重建商業(yè)信任,重構商業(yè)模式。
社區(qū)舊改店生意,區(qū)域性、本地化屬性明顯,可以說“橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同”,大家在不同區(qū)域、不同位置、不同視角,看法見解都不一樣。重在分享,不在于針鋒相對,而在于集思共創(chuàng)。
之所以把中國社區(qū)家裝店當前及未來經(jīng)營走勢,和日本、韓國、美國做對比討論,主要是因為美、日、韓作為世界較發(fā)達國家,在家裝消費、社區(qū)店態(tài)和經(jīng)營模式上,當前比中國更領先、超前些。
零售店,即時零售,這是目前社區(qū)店態(tài)的兩種精準、高效武器!
截至目前,開始力推整裝模式,也是表明主材包、輔材包的供應鏈已經(jīng)整合完畢,目前,還需要籠絡、整合、集聚更多的家裝設計師和自有或外包產(chǎn)業(yè)工人。
聊歐派整裝大家居和索菲亞邦德整裝,是因為它對于傳統(tǒng)裝企和社區(qū)局舊改公司來說,預計后續(xù)會是影響較大、沖擊較明顯的。
開場首先要明確的一點,社區(qū)局改、舊改不是什么新鮮事,甚至可以說,社區(qū)局改對傳統(tǒng)家裝公司來說,是一件鬧心而煩惱的生意。
本文圍繞家居家裝行業(yè)巨變下陽臺定制興衰展開,探討2025年社區(qū)局改舊改場景下,陽臺定制需求的用戶群體,能否被再次喚醒激活。
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