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上月底最后一天，作為有房建特級(jí)施工資質(zhì)的合肥建工集團(tuán)也破產(chǎn)了，這是過去五年時(shí)間，國內(nèi)工裝渠道整體形勢的具象化縮影。
2024年底，盒馬CEO嚴(yán)筱磊發(fā)內(nèi)部信說，上海地區(qū)的盒馬鮮生和盒馬NB社區(qū)店雙業(yè)態(tài)，當(dāng)前覆蓋密度是全國最高的。
2-7月份是一個(gè)完整的家裝半年報(bào)周期。
記得幾個(gè)月前，我在啄木鳥平臺(tái)天價(jià)維修事件被曝光后，當(dāng)時(shí)錄一短視頻，特別提到，當(dāng)線下社區(qū)局舊改店多了后，啄木鳥線上平臺(tái)的公域工匠流量，就會(huì)被全國各地本地化的社區(qū)局改店給瓜分掉。
前段時(shí)間，我本想推介一位老房局改客戶給圣都裝飾，結(jié)果圣都不接。
這篇簡要聊聊有關(guān)于社區(qū)局舊改到底是做區(qū)域加盟深耕，還是做全國加盟連鎖？
本文簡要探討小結(jié)裝企、部品商和新局改連鎖品牌，在社區(qū)舊改上的動(dòng)態(tài)和近況。
社區(qū)局改店要想辦法做到高復(fù)購率，必須突破傳統(tǒng)家裝的低頻消費(fèi)、一次性高溢價(jià)的收費(fèi)模式，通過差異化高頻服務(wù)+用戶需求分層+社區(qū)社群運(yùn)營+擴(kuò)大用戶圈層的組合干法，重建商業(yè)信任，重構(gòu)商業(yè)模式。
社區(qū)舊改店生意，區(qū)域性、本地化屬性明顯，可以說“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，大家在不同區(qū)域、不同位置、不同視角，看法見解都不一樣。重在分享，不在于針鋒相對，而在于集思共創(chuàng)。
之所以把中國社區(qū)家裝店當(dāng)前及未來經(jīng)營走勢，和日本、韓國、美國做對比討論，主要是因?yàn)槊馈⑷?、韓作為世界較發(fā)達(dá)國家，在家裝消費(fèi)、社區(qū)店態(tài)和經(jīng)營模式上，當(dāng)前比中國更領(lǐng)先、超前些。
零售店，即時(shí)零售，這是目前社區(qū)店態(tài)的兩種精準(zhǔn)、高效武器！
截至目前，開始力推整裝模式，也是表明主材包、輔材包的供應(yīng)鏈已經(jīng)整合完畢，目前，還需要籠絡(luò)、整合、集聚更多的家裝設(shè)計(jì)師和自有或外包產(chǎn)業(yè)工人。
聊歐派整裝大家居和索菲亞邦德整裝，是因?yàn)樗鼘τ趥鹘y(tǒng)裝企和社區(qū)局舊改公司來說，預(yù)計(jì)后續(xù)會(huì)是影響較大、沖擊較明顯的。
開場首先要明確的一點(diǎn)，社區(qū)局改、舊改不是什么新鮮事，甚至可以說，社區(qū)局改對傳統(tǒng)家裝公司來說，是一件鬧心而煩惱的生意。
本文圍繞家居家裝行業(yè)巨變下陽臺(tái)定制興衰展開，探討2025年社區(qū)局改舊改場景下，陽臺(tái)定制需求的用戶群體，能否被再次喚醒激活。
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