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如今已經(jīng)不能用買與賣簡單的概括市場供求關(guān)系,木門市場格局早已發(fā)生了深遠(yuǎn)改變,現(xiàn)在的企業(yè)生存日益艱難,涌現(xiàn)的全民創(chuàng)業(yè)潮總被風(fēng)吹雨打去,大部分的公司經(jīng)營只賺個熱鬧。那么,真正的市場策略是什么呢?就是消費者的需求。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提升,消費者對木門的要求越來越高,不在滿足于簡簡單單的樣式,而是喜歡按照自己的意愿來設(shè)計木門。
關(guān)于這個時代的描述,很多人會說“我們生活在互聯(lián)網(wǎng)時代、新競爭時代?!钡珜嵸|(zhì)上,競爭存在于每一個階段,所以目前木門企業(yè)真正競爭的還是互聯(lián)網(wǎng)思維。能否打破傳統(tǒng)營銷模式的制約,朝著互聯(lián)網(wǎng)靠攏,就成為木門企業(yè)制勝的關(guān)鍵。
隨著超前消費概念越來越被年輕人所接受,為了更多爭取年輕消費者的青睞,現(xiàn)如今,木門行業(yè)也開始流行起分期付款這一新型支付方式。在木門行業(yè),“分期付款”已有企業(yè)開始嘗試,借用分期方式重新定位消費群。
國內(nèi)木門行而已經(jīng)過一段時間的發(fā)展,近年來進(jìn)入了相對平緩期,而此時,木門市場上的大小企業(yè)正在上演著“大魚吃小魚,小魚吃蝦米”的激烈的競爭,而各大企業(yè)也為了能在市場競爭中獲得優(yōu)勢,擴展銷售渠道,提升銷量,卯足了勁地企圖獲得較
2015年已經(jīng)來臨,木門行業(yè)進(jìn)入新一輪的市場競爭。新國標(biāo)改革”“新消法”的啟動,都在推動著木門行業(yè)轉(zhuǎn)型全面升級。
對于現(xiàn)今的木門行業(yè)來說,“線上下不來”已成行業(yè)較頭痛的問題,但“線下如何上去”也就成木門行業(yè)下個電商發(fā)展的主流問題。如何從線下走到線上,實現(xiàn)線上線下的無縫連接,020模式將會是木門企業(yè)發(fā)展電商的黏合劑。
國內(nèi)傳統(tǒng)木門行業(yè)發(fā)展幾十年,作為傳統(tǒng)的制造業(yè),國內(nèi)木門行業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展進(jìn)入了一個相對的平緩時期。企業(yè)間的競爭隨著市場的白熱化而激烈,木門行業(yè)及企業(yè)要想在這個平穩(wěn)時期獲得新的發(fā)展,順應(yīng)時代潮流是必不可少的。
12月13日,天貓+實創(chuàng)首屆天貓家裝博覽會在北京國際飯店紫金大廳隆重舉行。在此次博覽會上,天貓攜手實創(chuàng)舉辦2015互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)論壇家裝O2O未來發(fā)展之路。
當(dāng)下是互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢對于企業(yè)來說,就是降低成本,提高效率。電子商務(wù)在各行各業(yè)興起,木門企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式已經(jīng)不適宜了互聯(lián)網(wǎng)時代了,木門企業(yè)的發(fā)展也受到了一定的影響,那么木門企業(yè)該如何借力互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展呢?
在綜合電商平臺上賣木門,這是木門電商最初的發(fā)展模式。綜合電商包括淘寶天貓、京東、拍拍等。B2C模式在這里逐漸發(fā)展。一些中小型木門企業(yè)就是依靠著大電商航母才得以揚帆遠(yuǎn)航。
人們生活水平越來越高,他們對于木門產(chǎn)品的要求也相應(yīng)的提升。生活節(jié)奏的加快,讓互聯(lián)網(wǎng)平臺大行其道,相對于創(chuàng)新的銷售模式,網(wǎng)購的快速、便捷,更能貼合消費者的需求,木門電商化發(fā)展已成趨勢。
“低碳”二字,早已躍入人們視野,成為人們永恒追求的話題。所謂“低碳”,遠(yuǎn)非單純意義上的低碳排放量,而更在于此基礎(chǔ)之上包含低排放、低污染、低能耗的全新發(fā)展模式。
面對市場的變化萬千,木門行業(yè)并不是只知道奉行傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,其實,木門業(yè)對市場的變動也做出了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。延伸產(chǎn)品線就是木門業(yè)采取的主要方式,在市場不斷細(xì)分的當(dāng)下,木門行業(yè)轉(zhuǎn)向小而精的發(fā)展模式自然是明智之舉。
木門企業(yè)意欲搭建O2O模式,首當(dāng)其沖的難關(guān)和麻煩,就是企業(yè)與傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、終端門店、門店導(dǎo)購員之間的利益如何重新分配的難題。
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