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在家居行業(yè)人的認(rèn)知當(dāng)中,家居電商未來的發(fā)展肯定是線上電商平臺(tái)與線下家居實(shí)體店的大融臺(tái),打通線上與線下的o2o模式將是主流。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起,網(wǎng)絡(luò)渠道對傳統(tǒng)渠道的沖擊,從當(dāng)下木門市場來看,傳統(tǒng)渠道銷售呈現(xiàn)出下滑情況,線上線下競爭與日俱增。面對這樣嚴(yán)峻的態(tài)勢,做好品牌將成為木門企業(yè)脫困的重要途徑。
眼看雙十就要來了,各大木門企業(yè)正在積極準(zhǔn)備應(yīng)戰(zhàn)。不少企業(yè)為了能拴住消費(fèi)者的心,各種促銷手段層出不窮,有走溫情路線的情感派,也有腳踏實(shí)地做自己的低調(diào)派,還有主動(dòng)出擊、積極應(yīng)戰(zhàn)的高調(diào)派,這三種促銷手段究竟誰能笑到最后,讓我們
近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展電商一度風(fēng)靡整個(gè)家居行業(yè)。然而,在電商變革的大潮中,跟傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不同,家居行業(yè)的電子商務(wù)似乎存在著天然的制約瓶頸,比如展示、物流、安裝、售后服務(wù)、支付平臺(tái)、價(jià)格協(xié)同、渠道利益等方面都存在短板。
自從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,稀釋了實(shí)體店很大的市場份額,讓木門經(jīng)銷商抱怨:“現(xiàn)在生意不好做”。另一方面,木門企業(yè)在招商上也陷入了困境,究竟是什么原因讓木門行業(yè)深受雙重打擊呢。
雖然互聯(lián)網(wǎng)的便捷滿足了現(xiàn)在消費(fèi)者諸多需求,逐漸被越來越多的人所接受,但是,它終究不能完全代替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)所提供的配套體驗(yàn)式服務(wù)。
隨著電子商務(wù)的發(fā)展,不少木門企業(yè)紛紛投身到b2c發(fā)展模式中,不料卻遭遇到了“水土不服”的狀況。對于木門行業(yè)來說,物流本身就是一大問題,相對于其他行業(yè)而言,發(fā)展b2c模式難度更大。
隨著全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,家居市場競爭愈演愈烈,特別是木門行業(yè),從春秋到戰(zhàn)國的巨大演變也在所難免。
如今在這日新月異的木門行業(yè)中,發(fā)展也從未止步,木門企業(yè)唯有與時(shí)俱進(jìn)才能不會(huì)成為“明日黃花”。那么,在時(shí)代不斷變化的軌道中,木門行業(yè)未來將會(huì)出現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新呢?下面三大大猜想,或許將是木門企業(yè)值得注意的方向。
隨著一二線城市木門市場日益趨向飽和狀態(tài),加上傳統(tǒng)木門銷售渠道受到電商模式的制約,讓整個(gè)木門行業(yè)的發(fā)展腳步有所放慢。在這個(gè)基礎(chǔ)上,木門企業(yè)唯有加強(qiáng)渠道創(chuàng)新,革新管理模式,才能創(chuàng)造最大的利益,搶占更多的市場份額。
如今的消費(fèi)者越難越難“伺候”估計(jì)是很多商家的心里話。隨著市場消費(fèi)者越來越理性,消費(fèi)者對木門的要求也是越來越嚴(yán)格,不僅要求質(zhì)量好,還要求款式新穎,做工美觀,價(jià)格還不能太貴。
如今,木門企業(yè)無論實(shí)體店還是網(wǎng)店,說到o2o模式,一定會(huì)說到線下體驗(yàn)這個(gè)話題,但真正去做的有多少呢?結(jié)果是少之又少,從中獲得利潤的更是少之又少。這是為什么呢?因?yàn)槠渲泻艽笠粋€(gè)原因是木門企業(yè)缺少規(guī)范化管理以及可行性、標(biāo)準(zhǔn)化
中國一直是制造大國,然而中國的眾多企業(yè)想要走“制造大國”的路卻一直很難,很難,這是因?yàn)闆]有完善的、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系和發(fā)展模式,這也為木門企業(yè)快速發(fā)展埋下了各種頑疾。
木門行業(yè)迎來了信息化時(shí)代的道來,從而進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,擺脫了單一的傳統(tǒng)營銷模式,走向多元化營銷渠道。木門行業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新?lián)Q代中也須跟緊步伐,學(xué)會(huì)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式,適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。
如何突破目前中小木門廠家營銷模式困局。
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