面對(duì)市場(chǎng)的變化萬千，木門行業(yè)并不是只知道奉行傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，其實(shí)，木門業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)也做出了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。延伸產(chǎn)品線就是木門業(yè)采取的主要方式，在市場(chǎng)不斷細(xì)分的當(dāng)下，木門行業(yè)轉(zhuǎn)向小而精的發(fā)展模式自然是明智之舉。可小而精的木門產(chǎn)品主要是向上層市場(chǎng)出售，一般的木門企業(yè)若是向小而精的路線邁進(jìn)，結(jié)果只會(huì)是竹籃打水一場(chǎng)空。小而精的木門產(chǎn)品雖然占用空間減少，但是對(duì)木門的制作工藝要求更高，木門企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)若沒有達(dá)到要求只會(huì)使得產(chǎn)品小但不精，根本無法滿足上層市場(chǎng)的需求。

當(dāng)然市場(chǎng)細(xì)分還會(huì)滋生其他的市場(chǎng)，木門企業(yè)未必要往上層市場(chǎng)挺近，然而，新興的市場(chǎng)空間與目前大眾路線的市場(chǎng)相比，空間勢(shì)必會(huì)縮小，這也就意味著木門企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)更大，對(duì)企業(yè)的要求也越高。木門企業(yè)倘若不能適應(yīng)新市場(chǎng)，哪怕只有一步走錯(cuò)，都有可能滿盤皆輸。實(shí)際上，無論是走精細(xì)化路線，還是走大眾化路線，木門企業(yè)要關(guān)心的首先是自身實(shí)力。實(shí)力若可以支撐企業(yè)向更高的平臺(tái)攀登，自然是可以大膽嘗試的，但實(shí)力弱小，不能滿足新市場(chǎng)需求的企業(yè)，若是強(qiáng)行而上只會(huì)適得其反。

誠然，木門業(yè)的發(fā)展路線會(huì)選擇轉(zhuǎn)向小而精完全是因?yàn)槭袌?chǎng)轉(zhuǎn)型的來臨。市場(chǎng)轉(zhuǎn)型是殘酷的，而木門業(yè)的又是良莠不齊的，大量小型木門企業(yè)有多少能經(jīng)受住市場(chǎng)的大浪淘沙，現(xiàn)在還是個(gè)未知數(shù)，木門企業(yè)為求自保會(huì)采取此種方式也是在情理之中。但在如戰(zhàn)場(chǎng)的商場(chǎng)上，木門業(yè)每走一步都需要極為小心，所以，量力而行才是木門業(yè)應(yīng)走的路線。

對(duì)于，現(xiàn)今的木門企業(yè)來說，保存發(fā)展的實(shí)力努力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)了才是關(guān)鍵，在市場(chǎng)狀況不理想的情況下，企業(yè)萬不可在盲目地?cái)U(kuò)張市場(chǎng)企圖增加市場(chǎng)占有率。這樣企業(yè)只會(huì)得不償失，中國有句諺語說：“留得青山在不怕沒柴燒”。