據(jù)悉，在門業(yè)內(nèi)擴(kuò)張最積極的并不是大型的木門企業(yè)或是成熟的木門品牌，而是實力相對較弱、知名度低的中小型木門企業(yè)。金九銀十已經(jīng)過去，木門業(yè)內(nèi)的巨頭也將注意力轉(zhuǎn)到明年的運營中，對市場的控制力減弱，中小型木門企業(yè)正好可以趁此時機(jī)拓展自身的市場空間。

企業(yè)在市場中占的空間越大就越有可能被消費者青睞，在目前，消費者對品牌忠誠度不高、市場同質(zhì)化問題嚴(yán)重的態(tài)勢下，占有足夠的市場空間無疑是吸引消費者最好的良方。中小型木門企業(yè)的逆襲戰(zhàn)，也將憑借市場的高占有率而獲得更多的勝算。

然而，正如上文所述，盲目的擴(kuò)張極容易得不償失。中小型木門企業(yè)的實力弱，無論是生產(chǎn)設(shè)備、制造技術(shù)還是人才儲備上都很難支撐起龐大的市場需求量，中小型木門企業(yè)一味的擴(kuò)張，勢必會提升消費者的需求量，需求量大可是生產(chǎn)水平與運營機(jī)制卻不能同步提升，只會誕生重量不重質(zhì)的生產(chǎn)模式，最后，失去消費者的信任，加速被市場淘汰的速度。

況且，大型木門企業(yè)雖然在現(xiàn)階段放松了對市場的控制，但是，手握市場控制權(quán)的大型木門企業(yè)本身就在競爭中占有優(yōu)勢，即便中小型木門企業(yè)的市場空間拓展了也很難在短時間內(nèi)把自身的實力提升到新的高度，更何況，中小型木門企業(yè)單是擴(kuò)張空間就耗費大量的資源，根本就無力與大型企業(yè)競爭。

總之，中小型木門企業(yè)擴(kuò)張是好現(xiàn)象，但企業(yè)擴(kuò)張必須量力而行，切勿盲目而行，否則將得不償失。