隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，信息傳播速度越來(lái)越快，電商也應(yīng)運(yùn)而生。木門企業(yè)作為在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，內(nèi)外壓力的鞭策下，轉(zhuǎn)型之路勢(shì)在必行。站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，木門企業(yè)該如何借勢(shì)電子商務(wù)，促進(jìn)快速轉(zhuǎn)型呢?

木門傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式仍然不可替代

許多人說(shuō)，2015年是木門行業(yè)的轉(zhuǎn)型之年。誠(chéng)然，如今站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口，不少企業(yè)已經(jīng)紛紛開(kāi)始謀求發(fā)展模式上的變革，以應(yīng)對(duì)當(dāng)下嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。然而，在傳統(tǒng)模式不可摒棄以及新興模式難以融合的市場(chǎng)背景下，木門企業(yè)該如何發(fā)展?

縱觀當(dāng)下木門市場(chǎng)，木門門店仍舊是市場(chǎng)上的主流營(yíng)銷方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管電子商務(wù)發(fā)展地風(fēng)生水起，但是木門企業(yè)的線下活動(dòng)依舊有著不可顛覆的地位。在渠道多元化的當(dāng)下，木門企業(yè)需要有充分的自我定位，然后利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)展更多的終端活動(dòng)，這樣才能占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。

轉(zhuǎn)型需找到線上線下的最佳結(jié)合點(diǎn)

在眾多終端活動(dòng)中，明星簽售的現(xiàn)場(chǎng)氣氛最為理想，也較能達(dá)到理想效果。同時(shí)，其口碑傳播迅速，且能彰顯企業(yè)實(shí)力。因此，許多企業(yè)青睞于選擇當(dāng)前熱門的明星簽售活動(dòng)以提高品牌在當(dāng)?shù)氐闹龋瑩屨纪瑫r(shí)期其他品牌的潛在消費(fèi)者。如今木門行業(yè)有很多企業(yè)都采用這種模式，但并不是所有企業(yè)都能成功。

在新舊模式的交織下，線下活動(dòng)仍舊能夠?yàn)槟鹃T企業(yè)帶來(lái)較為理想的效益，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，新型的電子商務(wù)模式同樣存在無(wú)限商機(jī)，木門企業(yè)最主要的還是要利用好線上線下優(yōu)勢(shì)。木門行業(yè)尚處于營(yíng)銷的前期階段，現(xiàn)有的營(yíng)銷模式和手法千篇一律，都在以透支市場(chǎng)、透支信譽(yù)、透支資源做營(yíng)銷，而真正的營(yíng)銷則是“無(wú)人能仿”。面對(duì)慘淡的木門市場(chǎng)局面，走多元化道路似乎成為木門企業(yè)度寒冬謀出路的一大趨勢(shì)。傳統(tǒng)渠道與新興渠道各有長(zhǎng)處，也各有短板。這就需要木門企業(yè)積極探尋讓傳統(tǒng)渠道與新興渠道實(shí)現(xiàn)合力最大化的方式。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的火速發(fā)展，給木門企業(yè)提供了無(wú)限商機(jī)，木門企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握消費(fèi)者購(gòu)物需求，緊抓互聯(lián)網(wǎng)潮流，找到市場(chǎng)突破口。