在經(jīng)濟(jì)環(huán)境大逆轉(zhuǎn)的形式之下，我國(guó)的商業(yè)模式必然發(fā)生翻天覆地的變化，有經(jīng)濟(jì)學(xué)者曾預(yù)測(cè)2015年下半年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入到一個(gè)歷史 “冰點(diǎn)”，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)“走投無(wú)路”，高投入、高消耗、高排放的粗放式增長(zhǎng)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的發(fā)展要求之下顯然已經(jīng)毫無(wú)生命力，木門(mén)行業(yè)的出路究竟在何方?

堅(jiān)決抵制“扎堆”生產(chǎn)

近幾年來(lái)，木門(mén)行業(yè)的發(fā)展越發(fā)不景氣已然進(jìn)入到一個(gè)“上升遲緩期”。除卻國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整，木門(mén)企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式是不是也該反省一下?我們都看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)智能手機(jī)扎堆生產(chǎn)的悲劇，而木門(mén)行業(yè)近年來(lái)扎堆生產(chǎn)的現(xiàn)象也日趨普遍。木門(mén)企業(yè)要發(fā)展，但是相互模仿，跟風(fēng)生產(chǎn)的盲目行為只會(huì)造成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈加嚴(yán)重，這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)不僅木門(mén)企業(yè)自身不會(huì)得到發(fā)展，還會(huì)阻礙整個(gè)木門(mén)行業(yè)的前進(jìn)。就目前的木門(mén)市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，大企業(yè)不斷延伸生產(chǎn)線擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在蕭條的市場(chǎng)需求中倚靠雄厚的資金支撐與穩(wěn)定的對(duì)接客戶“降價(jià)占市”，小企業(yè)如果不轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的盲目生產(chǎn)模式，沒(méi)有核心技術(shù)與明確的生產(chǎn)計(jì)劃，在“價(jià)格戰(zhàn)”中遲早被擠出市場(chǎng)舞臺(tái)。木門(mén)企業(yè)扎堆生產(chǎn)就可以謀生存的時(shí)代早已過(guò)去，其實(shí)“跟風(fēng)”并無(wú)不可，關(guān)鍵是要去其糟粕取其精華，借鑒學(xué)習(xí)成功企業(yè)的宣傳思路、管理運(yùn)營(yíng)方式和發(fā)展戰(zhàn)略等，在很多時(shí)候是能助力企業(yè)少走彎路，但是最重要的還是木門(mén)企業(yè)在這一過(guò)程中要有質(zhì)量基礎(chǔ)和創(chuàng)新精神，切勿盲目“跟風(fēng)”效仿。

現(xiàn)階段，我國(guó)的木門(mén)企業(yè)分布極不平衡，對(duì)木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，扎堆在產(chǎn)業(yè)密集度較高的地區(qū)其實(shí)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展并不是一件樂(lè)觀的事情，區(qū)域市場(chǎng)的日漸飽和與市場(chǎng)需求的乏力必然會(huì)引起企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。因此，建議木門(mén)企業(yè)將眼光布局全國(guó)市場(chǎng)，將生產(chǎn)線延伸至國(guó)內(nèi)的多個(gè)地區(qū)，這樣一來(lái)不僅帶動(dòng)木門(mén)企業(yè)自身影響力的擴(kuò)大，同樣對(duì)木門(mén)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)薄弱的地區(qū)給予了企業(yè)支持。

借勢(shì)“一帶一路”戰(zhàn)略

眾所周知，國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出旨在打破原有點(diǎn)狀、塊狀的區(qū)域發(fā)展模式，連接亞太和歐洲兩大經(jīng)濟(jì)圈，實(shí)現(xiàn)沿線國(guó)家和地區(qū)全方位、立體化的“大概念聯(lián)通”。近年來(lái)，隨著中國(guó)逐步開(kāi)展“一帶一路”亞洲經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃布局，包括油氣管道、跨界橋梁、輸電線路等在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)自然被列為重點(diǎn)，而這些設(shè)施建設(shè)為“一帶一路”打下物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí)，給木門(mén)行業(yè)也帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

認(rèn)為，率先走出國(guó)門(mén)的必定是木門(mén)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)，對(duì)于國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)而言，面對(duì)眼前的重大機(jī)遇，首先是要調(diào)整好企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的華麗轉(zhuǎn)身。其次是要深挖國(guó)內(nèi)配套設(shè)施建設(shè)的潛在資源，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)都將拉動(dòng)木門(mén)市場(chǎng)需求。最后是走出去，木門(mén)企業(yè)要放遠(yuǎn)目光積極承接海外項(xiàng)目，建設(shè)海外生產(chǎn)基地延伸生產(chǎn)線，提高國(guó)際市場(chǎng)上的企業(yè)影響力。但木門(mén)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成功走出去，主要還是靠技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以達(dá)到適應(yīng)國(guó)際需求，適應(yīng)市場(chǎng)需求的最終目標(biāo)。目前木門(mén)市場(chǎng)的持續(xù)低迷迫使眾多木門(mén)企業(yè)開(kāi)始思考該將剩余資本轉(zhuǎn)向哪里，而“一帶一路”給木門(mén)企業(yè)指明了方向，相信木門(mén)企業(yè)按照這個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，擺脫現(xiàn)下困境指日可待。

練好木門(mén)企業(yè)“內(nèi)功”

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革與國(guó)內(nèi)木門(mén)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求不斷深化，在此認(rèn)為，木門(mén)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向?qū)②呄蛴趯?zhuān)業(yè)化與正規(guī)化，尤其是新一代消費(fèi)群體的崛起，他們對(duì)木門(mén)品牌的認(rèn)知度增加，對(duì)專(zhuān)業(yè)性的要求也越來(lái)越高，一般的木門(mén)從業(yè)人員將不能滿足新用戶的需求。因此，木門(mén)人才的培養(yǎng)需走“專(zhuān)業(yè)化”路線，建議木門(mén)企業(yè)在技術(shù)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各大領(lǐng)域精耕細(xì)作廣納專(zhuān)業(yè)性人才，積極調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在每年的企業(yè)凈收入中拿出相當(dāng)?shù)馁Y金進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，相應(yīng)地滿足消費(fèi)者的個(gè)性訴求，助推木門(mén)市場(chǎng)良性持久發(fā)展。

此外，木門(mén)企業(yè)還可以加強(qiáng)與地方高等學(xué)院的合作，充分利用高校的科研條件和技術(shù)實(shí)力，進(jìn)行全方位技術(shù)合作，全面提升木門(mén)企業(yè)在生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的技術(shù)實(shí)力。由此可見(jiàn)，木門(mén)企業(yè)想要“練好內(nèi)功”，不管是進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)調(diào)整還是高技術(shù)人才的引進(jìn)，都表示出一個(gè)相同的問(wèn)題，木門(mén)企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)部核心技術(shù)嚴(yán)重缺失，所以木門(mén)企業(yè)想要站穩(wěn)市場(chǎng)“腳跟”，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)才是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革之下，相信，木門(mén)企業(yè)只要緊跟國(guó)家發(fā)展布局的經(jīng)濟(jì)方向，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定出未來(lái)幾年內(nèi)的整體發(fā)展計(jì)劃，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化資源配置，加大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的養(yǎng)成，或?qū)具^(guò)現(xiàn)下的潛伏期，再度涅