木門企業(yè)自身條件主要以硬實力和軟實力為主，在木門企業(yè)競爭力的眾多要素中，硬實力主要指向可支配的資本、設(shè)備、勞動力以及企業(yè)的地理位置、經(jīng)營設(shè)施等一切物質(zhì)化生產(chǎn)力要素資源的權(quán)力。軟實力與硬實力相對，主要指企業(yè)的價值理念、創(chuàng)新機(jī)制、營銷渠道和供應(yīng)渠道等。簡而言之，硬實力是木門企業(yè)支配物質(zhì)資源的權(quán)力，軟實力則是構(gòu)成木門企業(yè)競爭優(yōu)勢的非物質(zhì)化能力。

木門企業(yè)的長期發(fā)展，離不開軟硬實力的相互結(jié)合與推進(jìn)。在實際操作中，木門企業(yè)在規(guī)模較小時往往注重硬實力的積累，在這個階段中，木門企業(yè)著重擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增加資本投入和生產(chǎn)設(shè)備。但是在硬實力發(fā)展到一定程度后，想要更上一層樓的木門企業(yè)就會重視和狠抓軟實力建設(shè)。

就目前木門市場的狀況而言，大多數(shù)木門企業(yè)的硬實力都已經(jīng)到達(dá)一定層次，而軟實力仍是許多木門企業(yè)的軟肋。對于大多數(shù)木門企業(yè)而言，放棄物質(zhì)化能力的直接經(jīng)營而專注于軟實力的經(jīng)營是極不現(xiàn)實的。但是在軟實力作用越來越凸顯的現(xiàn)代化社會，木門企業(yè)必須緊抓軟實力建設(shè)，而最好的選擇就是在能力范圍內(nèi)一手抓硬實力，一手抓軟實力。

木門企業(yè)軟實力建設(shè)的著眼點需放在“人”的身上，善待人是木門企業(yè)建設(shè)增強(qiáng)軟實力的重要方式。首先，木門企業(yè)需要善待自己的員工，員工對企業(yè)的作用就像水對舟的影響，水能載舟，亦能覆舟。其次，木門企業(yè)要善待客戶，善待供應(yīng)商、善待服務(wù)商，善待所有與企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來的人和組織。木門企業(yè)在與他們的交往中需要秉承平等協(xié)商、誠實守信的原則，從而實現(xiàn)雙贏。最后，木門企業(yè)需要善待普通大眾，這是木門企業(yè)的潛在客戶群體和合作群體，是木門企業(yè)在未來發(fā)展中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

軟實力是時代發(fā)展的產(chǎn)物，木門企業(yè)發(fā)展軟實力符合社會歷史要求，軟硬實力相輔相成，共同為木門企業(yè)長期有效的發(fā)展保駕護(hù)航。在木門企業(yè)的未知發(fā)展中，軟實力仍是企業(yè)需要關(guān)注的焦點。

軟實力是文化和意識形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來的力量，是世界各國制定文化戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略的一個重要參照系。表面上文化確乎很“軟”，但卻是一種不可忽略的偉力。