木門(mén)行業(yè)可以算是典型的碎片企業(yè)。由于碎片木門(mén)企業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)木門(mén)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)存在較大的影響?！八槠髽I(yè)”主要指某個(gè)行業(yè)，或者行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈某個(gè)環(huán)節(jié)，存在大量的中小經(jīng)營(yíng)規(guī)模企業(yè)，而不是少數(shù)企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)或獨(dú)占主導(dǎo)技術(shù)，集中度很低。此外，碎片企業(yè)的顯著特征是商業(yè)規(guī)則或者標(biāo)準(zhǔn)的服從者、接受者，沒(méi)有商業(yè)交易標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)。

那么在如此“碎片化”的木門(mén)行業(yè)之中，企業(yè)如何才能有效的聚合自己的優(yōu)勢(shì)呢？

多邊平臺(tái)模式

多邊平臺(tái)模式指除了焦點(diǎn)木門(mén)企業(yè)之外的多個(gè)利益相關(guān)者存在相互依存、相互加強(qiáng)效應(yīng)的模式。即正反饋性。有些商業(yè)模式雖然也連接著多邊利益相關(guān)者，但相互之間并沒(méi)有依存和加強(qiáng)的關(guān)系，這種只能稱(chēng)之為單邊市場(chǎng)而不屬于平臺(tái)模式。

多邊平臺(tái)能為參與各方降低交易成本。新興的多邊平臺(tái)借助IT技術(shù)或互聯(lián)網(wǎng)，在給碎片木門(mén)企業(yè)提供低成本、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的同時(shí)，自身也能降低成本。

軟一體化模式

不少產(chǎn)業(yè)鏈涉及的環(huán)節(jié)多、過(guò)程長(zhǎng)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有足夠的資源能力，卻投資運(yùn)營(yíng)多個(gè)環(huán)節(jié)，投資規(guī)模和管理難度大，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，運(yùn)營(yíng)效率低，很難形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

常規(guī)做法是，木門(mén)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化或者少數(shù)幾個(gè)環(huán)節(jié)的一體化。還可以采取軟一體化聚合模式，即通過(guò)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)化、環(huán)節(jié)之間交易標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)體上專(zhuān)業(yè)化管理，虛擬控制的軟一體化運(yùn)營(yíng)模式。軟一體化模式是一種產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新，有助于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)分工深化，提高產(chǎn)業(yè)組織效率，降低交易成本和風(fēng)險(xiǎn)。

木門(mén)企業(yè)的碎片化生存有一定合理性，一是因?yàn)樗槠瑺顟B(tài)的生存成本最低、效率最高。碎片企業(yè)靈活，投資、管理環(huán)節(jié)和層次少，監(jiān)督成本低。在多變的商業(yè)環(huán)境中，他們有隨機(jī)應(yīng)變的長(zhǎng)處。