如今，在營(yíng)銷(xiāo)手段上，終端的推廣以及廠家對(duì)終端經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)也出現(xiàn)了同質(zhì)化。建店模式從大紙板、模擬間到大店，策劃的活動(dòng)離不開(kāi)砍價(jià)會(huì)、團(tuán)購(gòu)，終端的培訓(xùn)活動(dòng)也是屢見(jiàn)不鮮。正確的服務(wù)方法是對(duì)終端做好服務(wù)體系的標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商做好銷(xiāo)售服務(wù)。這是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的重點(diǎn)工程，可以從以下三個(gè)方面著手。首先，雖然經(jīng)銷(xiāo)商的推廣渠道和經(jīng)營(yíng)方向不一樣，但是廠家可以提供一套標(biāo)準(zhǔn)的通用服務(wù)操作，從中還可以融入企業(yè)的文化特色。其次，木門(mén)企業(yè)應(yīng)該走前半步，做好定位，形成企業(yè)特色，走差異化路線(xiàn)，進(jìn)而移植到終端，衍生出核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，木門(mén)市場(chǎng)最本質(zhì)的需要是客戶(hù)，要破局必須要進(jìn)行引流，做好宣傳平臺(tái)的推廣，綜合利用橫向和縱向的資源，提高由潛在客戶(hù)變成合作客戶(hù)的轉(zhuǎn)化率。

代理商、經(jīng)銷(xiāo)商最需要的不是資金的支持，而是平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力和切實(shí)有效的銷(xiāo)售方法。木門(mén)企業(yè)要從方法上思考，跟著木門(mén)市場(chǎng)的變化而變化，最終目的是要讓經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品能賣(mài)給消費(fèi)者。產(chǎn)品的利潤(rùn)空間被壓縮，能夠爭(zhēng)取的利潤(rùn)重心在服務(wù)與體驗(yàn)。木門(mén)企業(yè)要改變經(jīng)銷(xiāo)商的思路，不要再把木門(mén)當(dāng)成半成品去銷(xiāo)售，而是要為消費(fèi)者提供從半成品到進(jìn)入家庭的設(shè)計(jì)、安裝、監(jiān)管等過(guò)程的定制化服務(wù)。

對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的細(xì)致服務(wù)，最好的服務(wù)是為經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)新銷(xiāo)售模式。一個(gè)地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商資訊獲取的渠道有限，而木門(mén)企業(yè)的業(yè)務(wù)員則會(huì)經(jīng)常去跑不同的市場(chǎng)，這些在其他市場(chǎng)的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的渠道經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)銷(xiāo)商希望學(xué)習(xí)的東西。把終端作為驛站，木門(mén)企業(yè)總部根據(jù)終端市場(chǎng)情況去支持和幫扶，提升經(jīng)銷(xiāo)商的生存發(fā)展能力，這才是經(jīng)銷(xiāo)商渴望得到的服務(wù)。

據(jù)極家木門(mén)表示，當(dāng)前的市場(chǎng)狀況不是很好，一些地方的房地產(chǎn)市場(chǎng)成熟，家裝需求減少，而另一些地方則是因?yàn)榫b房的增多而導(dǎo)致了市場(chǎng)的冷淡，目前木門(mén)企業(yè)最重要的是要穩(wěn)住經(jīng)銷(xiāo)商。木門(mén)企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)通常包括終端培訓(xùn)、活動(dòng)策劃執(zhí)行，從銷(xiāo)售、接待、邀約到電話(huà)推廣和小區(qū)推廣等方面的能力教學(xué)培養(yǎng)，為終端增加人氣，然后促成交易。只要是有效的，哪怕是十成的客戶(hù)中留住了一成，也是做了實(shí)在的事情，經(jīng)銷(xiāo)商就有一定的利潤(rùn)空間。

總之，發(fā)展是循序漸進(jìn)的，木門(mén)廠家與經(jīng)銷(xiāo)商必須通力協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)"雙贏"。