縱觀當(dāng)下的木門(mén)市場(chǎng)，為了不被社會(huì)淘汰，于是便產(chǎn)生了資金實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)、平臺(tái)規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)模式等等競(jìng)爭(zhēng)手段。其中以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。在木門(mén)行業(yè)同質(zhì)化的今天，不少木門(mén)商家認(rèn)為，打價(jià)格戰(zhàn)更能吸引消費(fèi)者?？涩F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題在于，這個(gè)價(jià)格戰(zhàn)，越來(lái)越多的理智消費(fèi)者開(kāi)始不買(mǎi)賬。

某一木門(mén)品牌負(fù)責(zé)人也表示對(duì)價(jià)格戰(zhàn)存在著矛盾的情感，一方面他在微信發(fā)朋友圈說(shuō)，本是同根生，相煎何太急，表示反對(duì)價(jià)格戰(zhàn)。但他又覺(jué)得，生存才是第一要義?！半m然我們要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，但是短時(shí)間內(nèi)，說(shuō)難聽(tīng)一點(diǎn)，活都活不了，還談什么發(fā)展，所以要先生存，才能求得發(fā)展?！?

雖然價(jià)格起到杠桿作用，但商品之間的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格從來(lái)都不是決定因素，而且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也被認(rèn)為是一種最低端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段。那為什么還有如此多的木門(mén)商家樂(lè)此不疲的為此費(fèi)盡心思呢?也許，主要還是因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在的木門(mén)市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)“朦朧不清”，在真正的監(jiān)管政策下來(lái)之前，這將是搶奪市場(chǎng)的最后機(jī)會(huì)。

然而，過(guò)度的價(jià)格戰(zhàn)短期在銷(xiāo)量上見(jiàn)效，從長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)企業(yè)傷害很大，當(dāng)然也包括木門(mén)行業(yè)新品類(lèi)。價(jià)格戰(zhàn)會(huì)讓新品類(lèi)的市場(chǎng)培育得不到足夠的成長(zhǎng)空間就迅速淪落。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，木門(mén)企業(yè)若發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，必須反躬自省，考慮五個(gè)問(wèn)題：一是降價(jià)能否擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量，占領(lǐng)更多市場(chǎng)；二是降價(jià)是否以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)，如果要犧牲利潤(rùn)，是否有新的利潤(rùn)產(chǎn)品接替來(lái)支撐企業(yè)的利潤(rùn)缺口；三是能否成功淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;四是是否可能引起惡性價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致全行業(yè)虧損;五是價(jià)格戰(zhàn)是否是以犧牲服務(wù)為代價(jià)，是否影響企業(yè)品牌形象。

對(duì)于木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，利用價(jià)格戰(zhàn)獲得的利益雖然豐厚但那只是短暫的，價(jià)格不透明、折扣不明確現(xiàn)象，使消費(fèi)者和企業(yè)都無(wú)法在這場(chǎng)戰(zhàn)役中獲得勝利。