縱觀當(dāng)下的木門市場，為了不被社會淘汰，于是便產(chǎn)生了資金實力的競爭、平臺規(guī)模的競爭、產(chǎn)品價格的競爭、營銷模式等等競爭手段。其中以價格競爭最為激烈。在木門行業(yè)同質(zhì)化的今天，不少木門商家認(rèn)為，打價格戰(zhàn)更能吸引消費者。可現(xiàn)實的問題在于，這個價格戰(zhàn)，越來越多的理智消費者開始不買賬。

某一木門品牌負責(zé)人也表示對價格戰(zhàn)存在著矛盾的情感，一方面他在微信發(fā)朋友圈說，本是同根生，相煎何太急，表示反對價格戰(zhàn)。但他又覺得，生存才是第一要義?！半m然我們要看長遠，但是短時間內(nèi)，說難聽一點，活都活不了，還談什么發(fā)展，所以要先生存，才能求得發(fā)展?！?

雖然價格起到杠桿作用，但商品之間的競爭，價格從來都不是決定因素，而且價格競爭也被認(rèn)為是一種最低端的市場競爭手段。那為什么還有如此多的木門商家樂此不疲的為此費盡心思呢?也許，主要還是因為中國現(xiàn)在的木門市場環(huán)境確實“朦朧不清”，在真正的監(jiān)管政策下來之前，這將是搶奪市場的最后機會。

然而，過度的價格戰(zhàn)短期在銷量上見效，從長期來看，對企業(yè)傷害很大，當(dāng)然也包括木門行業(yè)新品類。價格戰(zhàn)會讓新品類的市場培育得不到足夠的成長空間就迅速淪落。因此，在當(dāng)前形勢下，木門企業(yè)若發(fā)動價格戰(zhàn)，必須反躬自省，考慮五個問題：一是降價能否擴大企業(yè)產(chǎn)品銷量，占領(lǐng)更多市場；二是降價是否以犧牲利潤為代價，如果要犧牲利潤，是否有新的利潤產(chǎn)品接替來支撐企業(yè)的利潤缺口；三是能否成功淘汰競爭對手;四是是否可能引起惡性價格戰(zhàn)導(dǎo)致全行業(yè)虧損;五是價格戰(zhàn)是否是以犧牲服務(wù)為代價，是否影響企業(yè)品牌形象。

對于木門行業(yè)來說，利用價格戰(zhàn)獲得的利益雖然豐厚但那只是短暫的，價格不透明、折扣不明確現(xiàn)象，使消費者和企業(yè)都無法在這場戰(zhàn)役中獲得勝利。