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2014-10-21 編輯:中國(guó)木門(mén)網(wǎng) 來(lái)源: 瀏覽數(shù):38419
縱觀當(dāng)下的木門(mén)市場(chǎng),為了不被社會(huì)淘汰,于是便產(chǎn)生了資金實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)、平臺(tái)規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)模式等等競(jìng)爭(zhēng)手段。其中以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。
縱觀當(dāng)下的木門(mén)市場(chǎng),為了不被社會(huì)淘汰,于是便產(chǎn)生了資金實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)、平臺(tái)規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)模式等等競(jìng)爭(zhēng)手段。其中以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。在木門(mén)行業(yè)同質(zhì)化的今天,不少木門(mén)商家認(rèn)為,打價(jià)格戰(zhàn)更能吸引消費(fèi)者??涩F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題在于,這個(gè)價(jià)格戰(zhàn),越來(lái)越多的理智消費(fèi)者開(kāi)始不買(mǎi)賬。
某一木門(mén)品牌負(fù)責(zé)人也表示對(duì)價(jià)格戰(zhàn)存在著矛盾的情感,一方面他在微信發(fā)朋友圈說(shuō),本是同根生,相煎何太急,表示反對(duì)價(jià)格戰(zhàn)。但他又覺(jué)得,生存才是第一要義?!半m然我們要看長(zhǎng)遠(yuǎn),但是短時(shí)間內(nèi),說(shuō)難聽(tīng)一點(diǎn),活都活不了,還談什么發(fā)展,所以要先生存,才能求得發(fā)展?!?
雖然價(jià)格起到杠桿作用,但商品之間的競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格從來(lái)都不是決定因素,而且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也被認(rèn)為是一種最低端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段。那為什么還有如此多的木門(mén)商家樂(lè)此不疲的為此費(fèi)盡心思呢?也許,主要還是因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在的木門(mén)市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)“朦朧不清”,在真正的監(jiān)管政策下來(lái)之前,這將是搶奪市場(chǎng)的最后機(jī)會(huì)。
然而,過(guò)度的價(jià)格戰(zhàn)短期在銷(xiāo)量上見(jiàn)效,從長(zhǎng)期來(lái)看,對(duì)企業(yè)傷害很大,當(dāng)然也包括木門(mén)行業(yè)新品類(lèi)。價(jià)格戰(zhàn)會(huì)讓新品類(lèi)的市場(chǎng)培育得不到足夠的成長(zhǎng)空間就迅速淪落。因此,在當(dāng)前形勢(shì)下,木門(mén)企業(yè)若發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn),必須反躬自省,考慮五個(gè)問(wèn)題:一是降價(jià)能否擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量,占領(lǐng)更多市場(chǎng);二是降價(jià)是否以犧牲利潤(rùn)為代價(jià),如果要犧牲利潤(rùn),是否有新的利潤(rùn)產(chǎn)品接替來(lái)支撐企業(yè)的利潤(rùn)缺口;三是能否成功淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;四是是否可能引起惡性價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致全行業(yè)虧損;五是價(jià)格戰(zhàn)是否是以犧牲服務(wù)為代價(jià),是否影響企業(yè)品牌形象。
對(duì)于木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō),利用價(jià)格戰(zhàn)獲得的利益雖然豐厚但那只是短暫的,價(jià)格不透明、折扣不明確現(xiàn)象,使消費(fèi)者和企業(yè)都無(wú)法在這場(chǎng)戰(zhàn)役中獲得勝利。
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