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木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,還有其他行業(yè)也想跨行來(lái)分這片蛋糕,木門企業(yè)生存壓力更大,想要不被這個(gè)時(shí)代淘汰掉,木門企業(yè)只有不斷提升自我。
木門行業(yè)發(fā)展至今真正能傲視群雄的品牌并不多,那是因?yàn)椴糠制髽I(yè)還沒(méi)做到最好。對(duì)于一個(gè)好品牌來(lái)說(shuō),不僅要在產(chǎn)品質(zhì)量有保障,價(jià)格合理,更要在服務(wù)上深得人心,這樣才會(huì)讓消費(fèi)者滿意,獲得良好口碑。
雖然廣州建博會(huì)已經(jīng)告一段落,但是各大企業(yè)對(duì)于展會(huì)不管是評(píng)價(jià)還是參展經(jīng)驗(yàn)都有不錯(cuò)的口碑,更是有很多業(yè)界人士想趁此次機(jī)會(huì)來(lái)取經(jīng)。不過(guò)展會(huì)上標(biāo)有醒目的“禁止拍照”四個(gè)大字,這樣讓大家無(wú)可抄襲,對(duì)于行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是好事。
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入高速發(fā)展時(shí)期,整體環(huán)境發(fā)生著翻天覆地的變化,加之近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,木門企業(yè)依靠傳統(tǒng)的渠道已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代需求,消費(fèi)者在變,市場(chǎng)環(huán)境在變,木門企業(yè)也必須與時(shí)俱進(jìn)。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)以驚人的速度發(fā)展,短短的十幾年在這個(gè)高速發(fā)展的掘金地,已經(jīng)造就了無(wú)數(shù)億萬(wàn)富翁的誕生――馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、李彥宏、這些互聯(lián)網(wǎng)大亨們神話般的奮斗史為眾多創(chuàng)業(yè)者構(gòu)造了一個(gè)仿佛觸手可及的美夢(mèng)。
隨著樓市的逐步回暖,不少木門企業(yè)將希望寄托于樓市帶來(lái)的銷售空間上。然而,由于樓市給木門市場(chǎng)帶來(lái)的影響具有時(shí)間滯后性,木門企業(yè)若僅將樓市作為“靠山”,是不理性的。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)以驚人的速度發(fā)展,短短的十幾年在這個(gè)高速發(fā)展的掘金地,已經(jīng)造就了無(wú)數(shù)億萬(wàn)富翁的誕生――馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、李彥宏、這些互聯(lián)網(wǎng)大亨們神話般的奮斗史為眾多創(chuàng)業(yè)者構(gòu)造了一個(gè)仿佛觸手可及的美夢(mèng)。
木門行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的時(shí)間并不算短,整個(gè)行業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟。盡管目前木門行業(yè)受到一系列內(nèi)外因素的影響,發(fā)展勢(shì)頭不如前幾年那樣迅猛,但是巨大的市場(chǎng)商機(jī)仍然存在,企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是越發(fā)激烈。
近年來(lái),伴隨行業(yè)洗牌的加劇,優(yōu)勝劣汰無(wú)疑推動(dòng)了木門行業(yè)的發(fā)展,但與此同時(shí),對(duì)于木門企業(yè)而言,內(nèi)外壓力的激增也使得其進(jìn)入了舉步維艱的境地。在這種行業(yè)背景下,木門企業(yè)該如何結(jié)合自身實(shí)際情況謀得發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。對(duì)于一個(gè)木門企業(yè)而言,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的,木門企業(yè)若想在激烈的環(huán)境中獲得長(zhǎng)久的生存,建立團(tuán)隊(duì)的核心引導(dǎo)力是不可少的。
很多優(yōu)秀的產(chǎn)品,其實(shí)一開(kāi)始并不都是“系出名門”,相反,有很多卻是中小木門企業(yè)“原創(chuàng)”的,但一個(gè)不可忽略的事實(shí)是,“原創(chuàng)者”往往并不是利益的最大“獲得者”
中國(guó)木門品牌企業(yè)目前所具有的競(jìng)爭(zhēng)力只能保持3~5年的時(shí)間。加入WTO后,中國(guó)木門企業(yè)品牌的壽命周期將會(huì)大大縮短。面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的巨大變化,木門企業(yè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和創(chuàng)造。
如何管理木門公司成為很多木門品牌企業(yè)管理者思考的問(wèn)題?下面小編為大家整理了木門企業(yè)的十大核心點(diǎn),你知道多少呢?
更多品牌在120-200方的專賣店上徘徊,宛如品牌的發(fā)展一樣,品牌勢(shì)能無(wú)從體現(xiàn),發(fā)展思路就是小規(guī)模,增長(zhǎng)緩慢。
制約木門企業(yè)發(fā)展的另外一個(gè)瓶頸是沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)格尺寸,尺寸不統(tǒng)一這就不能批量生產(chǎn),更不能計(jì)劃生產(chǎn),事先備貨,而只能實(shí)行訂單式生產(chǎn),影響了銷售業(yè)績(jī)
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