美國經(jīng)濟的衰退和全球高新技術市場增長的滯緩，給尋求跨地域發(fā)展的木門企業(yè)投下了重重的陰影，以往成功的經(jīng)驗已不足以借鑒。中國木門品牌企業(yè)目前所具有的競爭力只能保持3～5年的時間。加入WTO后，中國木門企業(yè)品牌的壽命周期將會大大縮短。面對國際、國內(nèi)環(huán)境的巨大變化，木門企業(yè)品牌的核心競爭力必須進行重新評價和創(chuàng)造。

在日益動蕩多變的市場條件下，木門品牌已經(jīng)成為贏得顧客忠誠和企業(yè)求得長期生存與成長的關鍵。在這種情況下，木門企業(yè)就要重新審視其品牌管理策略。特別是對于國內(nèi)的木門企業(yè)，經(jīng)濟全球化和新技術不斷創(chuàng)新的壓力已經(jīng)直逼本土的企業(yè)必須將競爭的水平提升到國際水準，而不是“窩里斗”。

在全球環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)越來越多地和產(chǎn)品品牌的競爭力聯(lián)系在了一起，兩者之間的關系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿(mào)之后的中國企業(yè)必須要保持清醒的一點。

企業(yè)核心競爭力是指木門企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。

如何保持木門企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場上的商品化的表現(xiàn)，也可以說是企業(yè)競爭力物化的表現(xiàn)。

要建立品牌的核心競爭力，就必須先建立木門企業(yè)的競爭力。成為企業(yè)核心競爭力的東西必須具有獨特性，按照業(yè)內(nèi)專家的觀點，即“買不來”、“偷不走”、“拆不開”、“帶不走”、“溜不掉”，也就是說，木門企業(yè)所擁有的核心資源要有這樣的特點：沒有市場可以買到;要有法律保護;資源本身與能力有互補性;具有組織性，不屬于個人;有持續(xù)競爭力。

木門網(wǎng)小編認為企業(yè)品牌在某些意義上也代表了企業(yè)的核心競爭力，品牌是一種獨有的無形資產(chǎn)，具有特殊的附加值它隸屬于一定的組織，并且有相應的專利和法律保護。木門企業(yè)想要在行業(yè)中處于領先地位，就不得不先去提高企業(yè)的核心競爭力。