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目前,就木門市場(chǎng)現(xiàn)狀而言,傳統(tǒng)渠道仍牢牢把握主要“戰(zhàn)地”,木門電商想要迅速“攻克”仍有難度。據(jù)悉,絕大多數(shù)木門交易都是在線下實(shí)體店完成,消費(fèi)者放棄電商而傾向于實(shí)體店,無(wú)非是在乎實(shí)體店的切實(shí)體驗(yàn)和完善售后。
消費(fèi)方向的轉(zhuǎn)移是社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然,但同時(shí)也為不少木門商家提供了漏洞契機(jī)。當(dāng)下,有些木門企業(yè)開(kāi)始濫打概念牌,企圖以此來(lái)吸引消費(fèi),但是其產(chǎn)品并沒(méi)有獲得實(shí)質(zhì)上的創(chuàng)新,而是將創(chuàng)新留在概念上。
木門產(chǎn)品絕大多數(shù)的訂單為定制商品,有其特殊的銷售流程,訂單是銷售工作的第一步,從訂單到完成加工,完成安裝,這中間有大量的配套服務(wù),每一步都需要做細(xì)致的工作。
有業(yè)內(nèi)人士指出,放大到國(guó)際市場(chǎng),中國(guó)木門企業(yè)在品牌營(yíng)銷上比不過(guò)歐美,人力資源上稍遜于越南、老撾和印度,已居于不上不下的尷尬位置。中國(guó)木門企業(yè)要想縮小與國(guó)際品牌之間的差距,或者說(shuō)在國(guó)際市場(chǎng)上脫穎而出,那就必須要轉(zhuǎn)型。
《家具標(biāo)識(shí)標(biāo)注通則》是由國(guó)家家具及室內(nèi)環(huán)境質(zhì)檢中心、北京市消費(fèi)者協(xié)會(huì)等單位聯(lián)手起草的北京市地方標(biāo)準(zhǔn)。
近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)通脹、經(jīng)融的低迷,以及房地產(chǎn)的政策的影響等諸多的因素導(dǎo)致木門行業(yè)快速進(jìn)入洗牌時(shí)代。而那些低附加值并缺乏品牌創(chuàng)新的中小木門企業(yè)即將面臨被淘汰的危險(xiǎn)。
穩(wěn)定的盈利能力和現(xiàn)金流,擁有生存之本。木門企業(yè)要談轉(zhuǎn)型升級(jí),首先要能夠生存,要有能夠轉(zhuǎn)型的“本錢”,要有一定的投資、融資能力做支撐。
浙江師范大學(xué)寢室集體中毒,這是怎么回事?據(jù)了解,浙江師范大學(xué)新建公寓剛裝修不久,學(xué)校就強(qiáng)制安排學(xué)生入住,最終導(dǎo)致學(xué)生集體甲醛中毒。
如今家具背后所蘊(yùn)含的更多是文化和精神的傳承,而如何打破傳承,演繹迎合當(dāng)今與未來(lái)發(fā)展的家具設(shè)計(jì),成為了產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的新課題。
隨著消費(fèi)群體年輕化,對(duì)于木門產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高,這也是定制化木門暢銷的原因之一,定制化木門的出現(xiàn),改變了傳統(tǒng)“以產(chǎn)定銷”的模式。但在定制化道路上,木門企業(yè)也會(huì)受到制約。那么,木門企業(yè)如何才能將個(gè)性化和規(guī)?;嘟Y(jié)合?
現(xiàn)下,市場(chǎng)上“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重。具體說(shuō)來(lái)就是:小企業(yè)仿大品牌、大品牌仿國(guó)外品牌。在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,不少木門企業(yè),特別是中小型規(guī)模的,均認(rèn)為抄襲是一種很正常的事情。
隨著80后主導(dǎo)消費(fèi)群體對(duì)生活品質(zhì)的追求帶動(dòng)了個(gè)性化風(fēng)潮的興起,木門空間及產(chǎn)品從尺寸到顏色到材質(zhì)乃至個(gè)性圖案、儲(chǔ)物單元、配件配飾,用戶掌握對(duì)自己的家居生活的絕對(duì)控制權(quán)。
木門企業(yè)不應(yīng)把售后服務(wù)當(dāng)作燙手山芋,只有直面產(chǎn)品問(wèn)題,嚴(yán)查各環(huán)節(jié)找出問(wèn)題癥結(jié),提供令消費(fèi)者滿意的解決方案,這樣才能增強(qiáng)木門品牌的美譽(yù)度,更會(huì)贏得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的尊重和認(rèn)可,達(dá)到雙贏的效果。
創(chuàng)新這個(gè)詞,在某種意義上來(lái)說(shuō),已經(jīng)不再新了,它被包括木門在內(nèi)的所有行業(yè)喊得世人皆知。然而,大部分木門企業(yè)只是停留著“我要?jiǎng)?chuàng)新”的口號(hào)上,鮮少有將創(chuàng)新落到實(shí)處的企業(yè),而真正讓創(chuàng)新帶著自己騰飛的木門企業(yè)更是少得可憐。
一些建材行業(yè)的大品牌在這蕭條的情況下依然一片大好,保持著穩(wěn)定的收益,絲毫不受行業(yè)大環(huán)境的影響。這兩種企業(yè)清晰地展現(xiàn)了建材生態(tài)圈優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)格局。而各大企業(yè)如何在這種環(huán)境下做到逆中求勝?
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