有業(yè)內(nèi)人士指出，放大到國際市場，中國木門企業(yè)在品牌營銷上比不過歐美，人力資源上稍遜于越南、老撾和印度，已居于不上不下的尷尬位置。中國木門企業(yè)要想縮小與國際品牌之間的差距，或者說在國際市場上脫穎而出，那就必須要轉(zhuǎn)型。

然而，轉(zhuǎn)型定然需要資本，木門企業(yè)則無法設(shè)立，無法參與市場競爭;倘若沒有資本積累，更無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，求得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。資本已經(jīng)成為當(dāng)下木門企業(yè)順利經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一。因此，資本控制是木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要依托。木門企業(yè)必須努力控制成本，做好資本積累，從而強(qiáng)化自身競爭硬件設(shè)備，更好的參與國際競爭。

木門企業(yè)當(dāng)下發(fā)展可以說內(nèi)憂外患，外部競爭激烈，內(nèi)部資金短缺?，F(xiàn)下，發(fā)展木門企業(yè)的投入成本也日益增高，原材料上漲，人員工資的上調(diào)，都無疑增大了企業(yè)資金壓力。哪怕拿企業(yè)宣傳推廣來說，當(dāng)下大部分企業(yè)都是以媒體廣告宣傳和專賣店加盟等方式來進(jìn)行宣傳推廣，這樣算下來的營銷成本可以說也不低。

木門企業(yè)對產(chǎn)品的高投入，也就意味著木門企業(yè)對高回報(bào)的期望。但，沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品是沒有核心競爭力的。木門企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型期時(shí)，更需要把握產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品價(jià)值，迎合消費(fèi)者當(dāng)下的產(chǎn)品需要。

現(xiàn)下，部分木門企業(yè)里的一些設(shè)計(jì)師通常只進(jìn)行一些簡單的市場調(diào)查就去投入進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，理念一般比較落后，很難滿足消費(fèi)者日新月異的消費(fèi)需求。市場競爭如此激烈的當(dāng)下，應(yīng)加大了木門的創(chuàng)新，結(jié)合消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)過程中融入更多創(chuàng)新的元素，吸引消費(fèi)者贏取市場。

木門企業(yè)在發(fā)展過程中的投入成本日益增高，高投入就希望有高回報(bào)，那么在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時(shí)期，需加大企業(yè)的創(chuàng)新力度，才能在競爭激烈的市場上打一場勝仗。