員工不感恩本質(zhì)上不是員工道德問(wèn)題，而是管理的問(wèn)題。管理是激發(fā)員工向善，而不是對(duì)員工行善。

有些公司非常注重對(duì)員工的愛(ài)和薪酬，但是在倒閉的時(shí)候并沒(méi)有多少員工懂得感恩老板。很多人討論高的工資待遇并不能換來(lái)員工的忠誠(chéng)，也換不來(lái)員工的感恩。

員工并不能和領(lǐng)導(dǎo)、公司長(zhǎng)期的綁定一起發(fā)展，這說(shuō)明了什么問(wèn)題？這并不是愛(ài)錯(cuò)，而是公司的管理出了問(wèn)題。

管理不是簡(jiǎn)單對(duì)員工行善，而是激發(fā)員工向善

作為公司的老板，對(duì)員工關(guān)愛(ài)、對(duì)員工好是老板的責(zé)任、義務(wù)，是企業(yè)必須要做的最基本的職業(yè)化的倫理。做到這一點(diǎn)，并不能真正要求員工對(duì)老板、公司感恩戴德。

員工是天使，也是魔鬼，有善的一面，也有惡的一面，在激發(fā)員工向善的時(shí)候，應(yīng)該用機(jī)制，而不是道德。不要天天給員工洗腦，當(dāng)然洗腦的教育也是必不可少；但是不要通過(guò)這樣的教育來(lái)解決員工和公司持續(xù)綁定發(fā)展的問(wèn)題，這是幼稚的、一廂情愿的。

管理是激發(fā)員工的向善，不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單對(duì)員工行善，激發(fā)員工向善必須有科學(xué)的機(jī)制。