據(jù)樂居財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，2025年至今，已有103位高管出現(xiàn)變動(dòng)，其中辭任/調(diào)任的有58人，被聘任/提名/選舉的企業(yè)高管有45人，其中涉及董事長(zhǎng)、CEO等一把手變更的企業(yè)有11家。

從東方雨虹的總裁更替，到北新建材多位核心高管離職，再到建藝集團(tuán)、天安新材、金螳螂等企業(yè)的董事長(zhǎng)職務(wù)調(diào)整，這些變動(dòng)涉及企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵核心崗位，覆蓋了家居制造、零售、家裝等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

深入剖析家居行業(yè)人事變動(dòng)潮，其背后是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期的多重挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

一方面，房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)調(diào)整，使得家居行業(yè)的上游需求端出現(xiàn)波動(dòng)。企業(yè)需要重新審視市場(chǎng)策略，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而高管團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，往往是企業(yè)戰(zhàn)略變革的先行信號(hào)。

另一方面，消費(fèi)需求迭代驅(qū)動(dòng)供給側(cè)變革。年輕群體對(duì)個(gè)性化定制、智能家居、綠色環(huán)保的需求爆發(fā)，倒逼企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到銷售全鏈條轉(zhuǎn)型。引入具備創(chuàng)新思維與細(xì)分領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的高管，成為企業(yè)突破產(chǎn)品同質(zhì)化、提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵動(dòng)作。