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2025-06-06 編輯:xiaoss 來源:門業(yè)視界 瀏覽數(shù):5393
在家裝平臺化賽道上走過近十年后,曾被譽(yù)為“黑馬”的住范兒,似乎正在走到命運(yùn)的十字路口。
新聞來源:門業(yè)視界
在家裝平臺化賽道上走過近十年后,曾被譽(yù)為“黑馬”的住范兒,似乎正在走到命運(yùn)的十字路口。
5月29日,北京“住范兒”線下旗艦店,一場由業(yè)主、工長與供應(yīng)商代表自發(fā)組織的溝通會中,公司創(chuàng)始人兼CEO劉羨然首次正面回應(yīng)資金危機(jī),承認(rèn)公司賬上已無流動資金,確實(shí)面臨經(jīng)營困境。而此前數(shù)周,該平臺已被曝出大面積停工、員工工資與供應(yīng)商貨款拖欠的消息,一度傳出“申請破產(chǎn)”的傳聞。
雖然劉羨然澄清“公司未破產(chǎn),仍在尋求行業(yè)協(xié)同”,但這場危機(jī)的本質(zhì)與影響,顯然已超越一家公司的財務(wù)問題,更深層地撼動了整個家裝行業(yè)原本脆弱的信任機(jī)制。
內(nèi)容私域模式的增長悖論
住范兒自2015年成立以來,其成長路徑與大多數(shù)家裝企業(yè)并不相同。公司依靠強(qiáng)大的內(nèi)容運(yùn)營能力在社交平臺崛起,以“裝修科普+美學(xué)推薦”為切入點(diǎn),構(gòu)建了一個橫跨微博、小紅書、視頻號的內(nèi)容矩陣。官方數(shù)據(jù)顯示,其私域粉絲總數(shù)超過1500萬,是行業(yè)內(nèi)少見的流量型平臺。
在“內(nèi)容轉(zhuǎn)化私域”的商業(yè)邏輯下,住范兒構(gòu)建了一整套從線上引流、私域種草到線下成交的系統(tǒng)。其零售業(yè)務(wù)GMV一度突破9億元,ARPU值超8000元。這種模式雖在前期以極低的獲客成本快速積累用戶,但同時也讓平臺對持續(xù)性高流量與私域運(yùn)營的依賴日益加重。
一位接近住范兒的人士指出:“平臺過去的增長邏輯幾乎全部建立在流量紅利與用戶信任基礎(chǔ)上,但當(dāng)用戶在平臺上已完成首次消費(fèi)之后,是否能再度激活、轉(zhuǎn)化,這套系統(tǒng)的實(shí)際復(fù)購能力始終存疑?!?
一旦運(yùn)營節(jié)奏稍有不慎,內(nèi)容轉(zhuǎn)化系統(tǒng)即難以維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流。而這正是住范兒今天最核心的問題所在。
團(tuán)購業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險
住范兒當(dāng)前爆發(fā)的資金問題,并非源自其核心裝修業(yè)務(wù),而是始于其近年擴(kuò)張的“家電建材團(tuán)購”板塊。
2019年起,住范兒借助其高黏性私域社群推出“團(tuán)購業(yè)務(wù)”,為用戶集中采購家電與建材產(chǎn)品,從而獲取更低價格。雖然此業(yè)務(wù)曾帶來每月數(shù)千萬元的現(xiàn)金流,但利潤極低,毛利率僅數(shù)百萬元。
2024年初,國家推出家電與家裝補(bǔ)貼政策,由京東、天貓等大型平臺承接補(bǔ)貼發(fā)放。這直接沖擊了住范兒原本的價格優(yōu)勢,幾乎在一夜之間擊垮其團(tuán)購體系。劉羨然在溝通會上坦言:“僅團(tuán)購業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流就減少了一個億?!?
值得注意的是,平臺過去積累的預(yù)付款壓力并未同步消化。補(bǔ)貼政策導(dǎo)致大量用戶申請退款,而平臺卻沒有新的資金回流來支撐,形成“雙邊擠兌”的局面。
在現(xiàn)金流高度依賴預(yù)收款的商業(yè)模型中,類似外部政策沖擊容易引發(fā)連鎖反應(yīng)。團(tuán)購業(yè)務(wù)的坍塌暴露出住范兒業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中的脆弱點(diǎn),也成為資金鏈斷裂的直接導(dǎo)火索。
先付費(fèi)后服務(wù)的行業(yè)邏輯被撼動
住范兒的危機(jī),并不只是資本層面的“項(xiàng)目風(fēng)險”,而是一次對家裝行業(yè)商業(yè)模式根基的沖擊。
裝修行業(yè)長期以來普遍采用“先付費(fèi)、分階段施工”的付款方式,即便出現(xiàn)爭議,也往往以平臺協(xié)調(diào)或保修為保障手段。然而,在住范兒當(dāng)前“資金鏈斷裂、業(yè)務(wù)停擺”的狀態(tài)下,這套信任機(jī)制被徹底打破。
有裝修從業(yè)者直言:“住范兒并非小平臺,它的信用破產(chǎn)會傳導(dǎo)到整個行業(yè),未來用戶要求‘先裝修、后付款’的概率會急劇上升?!币坏┬袠I(yè)被迫全面改革付款方式,對于依賴現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的裝修平臺而言將是“系統(tǒng)性震蕩”。
目前已有部分裝修公司嘗試采用“第三方托管資金”的模式,以增強(qiáng)消費(fèi)者信任,但這類機(jī)制尚處于試點(diǎn)階段,仍未形成行業(yè)共識。
在過去近十年中,住范兒始終以“理工男創(chuàng)業(yè)”、“平臺模式”、“內(nèi)容破圈”等標(biāo)簽獲得媒體與資本的高度關(guān)注。清華背景、科技范創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、明星投資陣容,使其一度成為家裝行業(yè)的“希望模板”。
但此次事件再次提醒我們:家裝作為強(qiáng)交付、重服務(wù)的行業(yè),其終極命門始終是“執(zhí)行力”與“信任機(jī)制”。
當(dāng)“平臺”變成黑箱,當(dāng)“先付費(fèi)”變成風(fēng)險,當(dāng)“科技故事”難以兌現(xiàn)服務(wù)承諾時,所有精巧的敘事都將崩塌。
住范兒是否會走出困境尚不得而知。但可以確定的是,這場風(fēng)波之后,家裝行業(yè)的商業(yè)信任鏈條將不得不重新校準(zhǔn)。消費(fèi)者、從業(yè)者與資本市場,對“平臺模式”的期待與容忍,也將進(jìn)入一個全新周期。
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