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2025-05-22 編輯:xiaoss 來源:定制觀察 瀏覽數(shù):4637
2024年上市家居企業(yè)年報(bào)收官,行業(yè)顯露出新的競爭態(tài)勢。從披露的相關(guān)數(shù)據(jù)來看,我們對比了歐派與索菲亞營收、凈利潤的情況。
新聞來源:定制觀察
2024年上市家居企業(yè)年報(bào)收官,行業(yè)顯露出新的競爭態(tài)勢。從披露的相關(guān)數(shù)據(jù)來看,我們對比了歐派與索菲亞營收、凈利潤的情況。盡管歐派的營收和凈利潤有所下滑,但其整體規(guī)模依然穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位。不過在創(chuàng)收增利方面,索菲亞持續(xù)發(fā)力,成效顯著。其凈利潤同比增速已連續(xù)三年上漲,成功反超歐派。2024年,索菲亞成為定制家居上市企業(yè)中唯一一個(gè)實(shí)現(xiàn)凈利潤正增長的品牌。
當(dāng)多數(shù)企業(yè)陷入"增利難"困局時(shí),索菲亞連續(xù)三年凈利潤同比增速逆勢上漲,這不免讓人好奇到底是做對了什么?
實(shí)際上,從披露財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)來看,索菲亞品牌作為公司的核心,2022年和2023年分別實(shí)現(xiàn)95.09億元和105.52億元營收,增長穩(wěn)健。華鶴品牌同樣保持穩(wěn)定,2022年到2024年?duì)I收在1.63億元至1.69億元區(qū)間,雖有波動但總體穩(wěn)定。米蘭納品牌表現(xiàn)尤為突出,自2021年嶄露頭角后,2022年、2023年和2024年分別實(shí)現(xiàn)3.20億元、4.72億元和5.10億元營收,同比增速達(dá)242.60%、47.24%和8.09%,連續(xù)三年增長,為公司整體業(yè)績增長注入新動力。
盡管索菲亞、司米品牌業(yè)績波動,但是整體營收并未出現(xiàn)大幅度下降的趨勢,多品牌協(xié)同發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)健,保持均衡發(fā)展,穩(wěn)住了索菲亞的基本盤。
索菲亞持續(xù)增利背后有兩大重要因素。
①成本控制與費(fèi)用優(yōu)化實(shí)現(xiàn)降本增效
索菲亞通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率等措施控制成本。公司在全國布局八大生產(chǎn)基地,建設(shè)亞洲先進(jìn)的工業(yè)4.0車間,縮短產(chǎn)品交付周期,降低生產(chǎn)成本,保障前端銷售,降低工廠端和經(jīng)銷商端運(yùn)營成本。2024年,索菲亞有效管控銷售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等,銷售費(fèi)用10.11億元,同比減少約1.15億元,主要是銷售員工薪酬減少;研發(fā)費(fèi)用3.74億元,同比減少3879.19萬元;財(cái)務(wù)費(fèi)用由2023年的5345.81萬元降至-1051.69萬元,同比下降119.67%,主要因財(cái)務(wù)管理優(yōu)化致利息收入增加。
②資產(chǎn)減值損失減少
2021年,索菲亞因合作房企到期商業(yè)承兌匯票違約,計(jì)提了9.27億元專項(xiàng)減值損失,導(dǎo)致凈利潤大幅下降。2022年,公司計(jì)提的減值損失下降至1.32億元,2023年和2024年資產(chǎn)減值損失進(jìn)一步減少,這使得公司凈利潤得以修復(fù)和穩(wěn)定增長。
①堅(jiān)持“多品牌、全品類、全渠道”大家居戰(zhàn)略
索菲亞積極推進(jìn)“多品牌、全品類、全渠道”的大家居戰(zhàn)略,順應(yīng)整家定制消費(fèi)需求,對旗下索菲亞、米蘭納、司米、華鶴等品牌進(jìn)行品類擴(kuò)充升級,實(shí)現(xiàn)了衣柜、櫥柜、門窗、墻板、地板、家品、家電、衛(wèi)浴等全品類覆蓋,更好地滿足不同消費(fèi)人群全品類一站式購物需求,從而提升了客單價(jià)和市場份額。
②持續(xù)深化整裝戰(zhàn)略
整裝渠道是索菲亞近年來重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略渠道之一。2024年,索菲亞全面深化布局整裝渠道,加大裝企合作深度和廣度,構(gòu)建一體化整裝交付解決方案。2024年,索菲亞整裝渠道實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入22.16億元,同比增長16.22%。截至2024年底,索菲亞集成整裝事業(yè)部已合作裝企數(shù)量280個(gè),覆蓋全國202個(gè)城市及區(qū)域。
③布局海外市場
索菲亞不斷拓展海外市場,憑借高端零售、工程項(xiàng)目及經(jīng)銷商等多元形式。目前,已發(fā)展22家海外經(jīng)銷商,業(yè)務(wù)遍及加拿大、澳大利亞、新加坡、越南、泰國等22個(gè)國家和地區(qū)。同時(shí),與眾多優(yōu)質(zhì)海外開發(fā)商和承包商攜手,為全球21個(gè)國家和地區(qū)的約80個(gè)工程項(xiàng)目,提供一站式全屋定制解決方案。
定制觀察點(diǎn)評:
索菲亞凈利潤同比增速連續(xù)三年反超歐派,雖然未能進(jìn)一步拉近與歐派的差距,但是也給家居行業(yè)行業(yè)帶來一個(gè)新思考,競爭的關(guān)鍵不再僅僅是行業(yè)地位的爭奪,而在于企業(yè)如何更有效地實(shí)現(xiàn)盈利增長。
在面對經(jīng)濟(jì)周期的不確定性時(shí),索菲亞積極調(diào)整經(jīng)營策略,深化整裝戰(zhàn)略布局,拓展多元渠道,并利用數(shù)字化技術(shù)提升運(yùn)營效率。這一過程為行業(yè)帶來多方面啟示:企業(yè)需堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動,關(guān)注市場變化,加大創(chuàng)新投入以形成差異化優(yōu)勢;同時(shí)注重品牌建設(shè),提升品牌價(jià)值,并推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型以增強(qiáng)運(yùn)營效率和競爭力。此外,行業(yè)企業(yè)還需思考如何在經(jīng)濟(jì)周期波動中維持增長,平衡成本與效益,并有效應(yīng)對消費(fèi)者需求的變化。這要求企業(yè)優(yōu)化商業(yè)模式,探索新增長點(diǎn),敏銳捕捉市場趨勢并迅速做出響應(yīng)。
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