近日，皮阿諾、玫瑰島兩大知名家居企業(yè)高管變動，為行業(yè)人事變動潮再添一筆新例。2025年第一季度剛過，家居企業(yè)高管更迭仍在持續(xù)。定制觀察特別策劃了一期內(nèi)容盤點，將2025年首季家居行業(yè)高管變動情況進(jìn)行全面梳理。

20家企業(yè)，40+高管變動核心管理層全面換血

第一季度的結(jié)束，意味著到了進(jìn)行季度總結(jié)的關(guān)鍵節(jié)點。除了聚焦業(yè)績報告外，與之緊密相關(guān)的企業(yè)高層人員變動情況同樣值得關(guān)注。

據(jù)不完全統(tǒng)計，在第一季度中，涉及皮阿諾、紅星美凱龍、廣田等超20家企業(yè)，已有逾40位家居高管的職位發(fā)生變動，其中涵蓋董事長、總裁、副總經(jīng)理等核心管理崗位！

而在這超20家企業(yè)里，紅星美凱龍、北新建材、廣田集團(tuán)等企業(yè)格外引人注目。企業(yè)人員波動幅度較大，幾乎涉及整個管理層的全面更替，堪稱大換血。其中紅星美凱龍、富安娜家居、北建新材、寶鷹股份等企業(yè)更是經(jīng)歷了董事長層面的新舊交替。

對比2020年以來家居高管變動情況，發(fā)現(xiàn)近兩三年的變動更為頻繁，2022年尤為突出。

而將2025年第一季度的數(shù)據(jù)與前五年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，變動幅度較大。與2024年同期相比，增長幅度高達(dá)33%，其變動人數(shù)幾乎快要追平2024年上半年的變動人數(shù)總和。

從以上數(shù)據(jù)不難看出，家居行業(yè)的高管變動潮正呈現(xiàn)出愈演愈烈的態(tài)勢。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，未來三年，隨著家居業(yè)的深度變革，行業(yè)洗牌加劇，這股人事變動的浪潮會更加激烈。

家居行業(yè)高管變動：震蕩中的應(yīng)變與調(diào)整

科凡家居總裁王飚曾指出，家居行業(yè)高管變動潮，背后核心不是業(yè)績壓力而是價值錯配。而高層變動如此頻繁，背后的原因錯綜復(fù)雜，主要包含以下幾個方面：

→戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推動

當(dāng)前市場增速逐步放緩，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，提升自身競爭力，往往將高管更迭作為重要手段，以此驅(qū)動自身戰(zhàn)略調(diào)整，尋求新的發(fā)展路徑。

以金螳螂為例，此次其高管變動涉及營銷中心總經(jīng)理這一關(guān)鍵要職，鑒于營銷中心在市場拓展、品牌推廣及客戶維系等方面的核心地位，其負(fù)責(zé)人變動從側(cè)面折射出傳統(tǒng)企業(yè)從以往粗放式擴(kuò)張模式，轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式的動向。

→業(yè)績導(dǎo)向驅(qū)動

部分處于虧損狀態(tài)的企業(yè)，期望借助高層人員的大換血，引入新的管理理念與運(yùn)營策略，力求在困境中實現(xiàn)突破，扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑的不利局面。

業(yè)績承壓致使高管變動，在家居行業(yè)并不鮮見。就拿寶鷹股份來說，其2024年業(yè)績預(yù)告顯示，歸屬上市公司股東的凈利潤預(yù)計虧損6.33億至8.3億元，即便相較上年同期重組前虧損已縮減，壓力仍不容小覷。調(diào)整高管團(tuán)隊，不失為一種自救之法，有望為公司注入新動力。

→權(quán)力代際更替

企業(yè)中二代或新生代接班的現(xiàn)象逐漸普遍，同時管理層年輕化趨勢明顯。比如90后郭玉琳接棒皮阿諾監(jiān)事會主席；85后李玉鵬接棒紅星美凱龍董事長；80后新生代高管朱雯雯接棒金螳螂副總經(jīng)理等，以管理層年輕化為支點，撬動一場全方位的革新戰(zhàn)役。

→資本運(yùn)作影響

資本運(yùn)作的介入，也是企業(yè)改組與人員換血的關(guān)鍵推動因素。以廣田集團(tuán)為例，此前深陷破產(chǎn)重整的困境，隨后迎來國資入股這一重大轉(zhuǎn)機(jī)。在國資的支持與推動下，廣田集團(tuán)開展一系列改革重整，在此過程中，公司高管團(tuán)隊也隨之進(jìn)行了全面調(diào)整。

結(jié)語：

高管變動潮如同一面鏡子，映照出行業(yè)從野蠻生長到理性回歸的陣痛。在業(yè)績承壓的當(dāng)下，它已成為家居企業(yè)優(yōu)化資源配置，應(yīng)對業(yè)績危機(jī)和發(fā)展挑戰(zhàn)最常用的手段之一。然而，并不是百試百靈的良方。如果寄希望于通過更換高管來“逆天改命”，未免過于理想化。

在這場變革里，企業(yè)需以“伯樂”之心，去大力發(fā)掘優(yōu)秀的“將帥之才”，構(gòu)建與之適配的管理策略，營造廣闊的施展空間。不過，最為關(guān)鍵的，在于促成天時、地利、人和三者有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)大合力，方能順勢而為、借勢而上，開辟出企業(yè)發(fā)展的全新局面。