近日，皮阿諾、玫瑰島兩大知名家居企業(yè)高管變動(dòng)，為行業(yè)人事變動(dòng)潮再添一筆新例。2025年第一季度剛過，家居企業(yè)高管更迭仍在持續(xù)。定制觀察特別策劃了一期內(nèi)容盤點(diǎn)，將2025年首季家居行業(yè)高管變動(dòng)情況進(jìn)行全面梳理。

20家企業(yè)，40+高管變動(dòng)核心管理層全面換血

第一季度的結(jié)束，意味著到了進(jìn)行季度總結(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。除了聚焦業(yè)績(jī)報(bào)告外，與之緊密相關(guān)的企業(yè)高層人員變動(dòng)情況同樣值得關(guān)注。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在第一季度中，涉及皮阿諾、紅星美凱龍、廣田等超20家企業(yè)，已有逾40位家居高管的職位發(fā)生變動(dòng)，其中涵蓋董事長(zhǎng)、總裁、副總經(jīng)理等核心管理崗位！

而在這超20家企業(yè)里，紅星美凱龍、北新建材、廣田集團(tuán)等企業(yè)格外引人注目。企業(yè)人員波動(dòng)幅度較大，幾乎涉及整個(gè)管理層的全面更替，堪稱大換血。其中紅星美凱龍、富安娜家居、北建新材、寶鷹股份等企業(yè)更是經(jīng)歷了董事長(zhǎng)層面的新舊交替。

對(duì)比2020年以來(lái)家居高管變動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)近兩三年的變動(dòng)更為頻繁，2022年尤為突出。

而將2025年第一季度的數(shù)據(jù)與前五年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，變動(dòng)幅度較大。與2024年同期相比，增長(zhǎng)幅度高達(dá)33%，其變動(dòng)人數(shù)幾乎快要追平2024年上半年的變動(dòng)人數(shù)總和。

從以上數(shù)據(jù)不難看出，家居行業(yè)的高管變動(dòng)潮正呈現(xiàn)出愈演愈烈的態(tài)勢(shì)。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，未來(lái)三年，隨著家居業(yè)的深度變革，行業(yè)洗牌加劇，這股人事變動(dòng)的浪潮會(huì)更加激烈。

家居行業(yè)高管變動(dòng)：震蕩中的應(yīng)變與調(diào)整

科凡家居總裁王飚曾指出，家居行業(yè)高管變動(dòng)潮，背后核心不是業(yè)績(jī)壓力而是價(jià)值錯(cuò)配。而高層變動(dòng)如此頻繁，背后的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，主要包含以下幾個(gè)方面：

→戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推動(dòng)

當(dāng)前市場(chǎng)增速逐步放緩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，往往將高管更迭作為重要手段，以此驅(qū)動(dòng)自身戰(zhàn)略調(diào)整，尋求新的發(fā)展路徑。

以金螳螂為例，此次其高管變動(dòng)涉及營(yíng)銷中心總經(jīng)理這一關(guān)鍵要職，鑒于營(yíng)銷中心在市場(chǎng)拓展、品牌推廣及客戶維系等方面的核心地位，其負(fù)責(zé)人變動(dòng)從側(cè)面折射出傳統(tǒng)企業(yè)從以往粗放式擴(kuò)張模式，轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式的動(dòng)向。

→業(yè)績(jī)導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)

部分處于虧損狀態(tài)的企業(yè)，期望借助高層人員的大換血，引入新的管理理念與運(yùn)營(yíng)策略，力求在困境中實(shí)現(xiàn)突破，扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)下滑的不利局面。

業(yè)績(jī)承壓致使高管變動(dòng)，在家居行業(yè)并不鮮見。就拿寶鷹股份來(lái)說，其2024年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損6.33億至8.3億元，即便相較上年同期重組前虧損已縮減，壓力仍不容小覷。調(diào)整高管團(tuán)隊(duì)，不失為一種自救之法，有望為公司注入新動(dòng)力。

→權(quán)力代際更替

企業(yè)中二代或新生代接班的現(xiàn)象逐漸普遍，同時(shí)管理層年輕化趨勢(shì)明顯。比如90后郭玉琳接棒皮阿諾監(jiān)事會(huì)主席；85后李玉鵬接棒紅星美凱龍董事長(zhǎng)；80后新生代高管朱雯雯接棒金螳螂副總經(jīng)理等，以管理層年輕化為支點(diǎn)，撬動(dòng)一場(chǎng)全方位的革新戰(zhàn)役。

→資本運(yùn)作影響

資本運(yùn)作的介入，也是企業(yè)改組與人員換血的關(guān)鍵推動(dòng)因素。以廣田集團(tuán)為例，此前深陷破產(chǎn)重整的困境，隨后迎來(lái)國(guó)資入股這一重大轉(zhuǎn)機(jī)。在國(guó)資的支持與推動(dòng)下，廣田集團(tuán)開展一系列改革重整，在此過程中，公司高管團(tuán)隊(duì)也隨之進(jìn)行了全面調(diào)整。

結(jié)語(yǔ)：

高管變動(dòng)潮如同一面鏡子，映照出行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)到理性回歸的陣痛。在業(yè)績(jī)承壓的當(dāng)下，它已成為家居企業(yè)優(yōu)化資源配置，應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)危機(jī)和發(fā)展挑戰(zhàn)最常用的手段之一。然而，并不是百試百靈的良方。如果寄希望于通過更換高管來(lái)“逆天改命”，未免過于理想化。

在這場(chǎng)變革里，企業(yè)需以“伯樂”之心，去大力發(fā)掘優(yōu)秀的“將帥之才”，構(gòu)建與之適配的管理策略，營(yíng)造廣闊的施展空間。不過，最為關(guān)鍵的，在于促成天時(shí)、地利、人和三者有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)大合力，方能順勢(shì)而為、借勢(shì)而上，開辟出企業(yè)發(fā)展的全新局面。