2003年，“非典”曾經(jīng)把大眾困在室內(nèi)，間接導(dǎo)致短信使用量劇增，增加了中國(guó)YD等公司的收入，同樣也讓一些互聯(lián)網(wǎng)公司找到了盈利模式，推動(dòng)了多家互聯(lián)網(wǎng)門戶的崛起。當(dāng)重大疫情再次重演，危機(jī)來(lái)的同時(shí)也伴隨著一些機(jī)遇。

2月14日，e2e建材新零售平臺(tái)、眾創(chuàng)社聯(lián)合建材網(wǎng)紅“阿博說(shuō)磚”開(kāi)啟了抖音連線直播，共同探討疫情危機(jī)下的機(jī)遇，就如何把握當(dāng)前商業(yè)趨勢(shì)做出了交流與分析。上千名建材從業(yè)者對(duì)本次直播進(jìn)行了觀看。

理性盤點(diǎn)，全員營(yíng)銷

盤點(diǎn)現(xiàn)有的資源，千萬(wàn)不要盲目做自己有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的東西。要認(rèn)真思考自己的團(tuán)隊(duì)，擅長(zhǎng)的基因。我是十分不贊成企業(yè)裁員的。因?yàn)樵谶@段時(shí)間，公司陪員工度過(guò)這段最艱難德時(shí)光，等挨過(guò)這段時(shí)間，他們一定會(huì)有為公司作出很大的貢獻(xiàn)。在03年非典的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的攜程60%的工作來(lái)源于人力，他們一起渡過(guò)難關(guān)，于是有了現(xiàn)在的攜程。

修煉內(nèi)功，等待爆發(fā)

建材產(chǎn)品是剛性需求，預(yù)計(jì)五月份開(kāi)始會(huì)逐漸恢復(fù)，十月份迎來(lái)爆發(fā)。所以在疫情期間，很重要的就是修煉自己的內(nèi)功，等待爆發(fā)的時(shí)機(jī)。這對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)增加自己能力的黃金時(shí)間。.

供需打破，紅利出現(xiàn)

現(xiàn)在大家出不了門，基本只能通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)買一些東西，大家都知道所有的工廠生產(chǎn)都要往后推后兩到三個(gè)月，兩到三個(gè)月之后可想而知未來(lái)的產(chǎn)品一定會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間的短缺，那這個(gè)時(shí)候供需打破，紅利就出現(xiàn)了。如何創(chuàng)造新的需求成為建材人需要思考的問(wèn)題。我非常贊成的一點(diǎn)就是，比如說(shuō)阿博通過(guò)直播的方式讓做陶瓷的小伙伴可以去連線，理性的做法就是挖掘現(xiàn)有渠道的新需求，比如說(shuō)零售渠道為主，挖掘工程渠道。家裝渠道能不能通過(guò)嫁接其他的平臺(tái)挖掘其他的需求，來(lái)增加我們的收益，這些都需要去思考。

眾創(chuàng)社創(chuàng)始人羅杰認(rèn)為:易經(jīng)當(dāng)中有一個(gè)詞叫做：否極泰來(lái)；首先我們應(yīng)該把持一個(gè)樂(lè)觀的態(tài)度。每一次有重大的財(cái)富轉(zhuǎn)移的時(shí)候都是在人類出現(xiàn)轉(zhuǎn)移期。這三個(gè)月對(duì)每個(gè)人都是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。僅靠過(guò)去積累的人會(huì)被淘汰，這三個(gè)月中，如果身體心態(tài)技能多方面調(diào)整，像阿博一樣通過(guò)新技術(shù)以及新手段將全國(guó)各界精英人群團(tuán)結(jié)起來(lái)，就能夠形成新的生產(chǎn)力。作為中國(guó)進(jìn)口瓷磚 top聯(lián)盟秘書長(zhǎng)，羅杰表示，疫情對(duì)進(jìn)口瓷磚的營(yíng)銷也是非常大，因?yàn)槲锪鬟@一個(gè)板塊暫時(shí)動(dòng)不了。他認(rèn)為，疫情過(guò)后，什么家居產(chǎn)品更能給我們帶來(lái)健康，這個(gè)方向或許是一個(gè)機(jī)會(huì)。

這可能會(huì)是一次系統(tǒng)性洗牌莎士比亞說(shuō)過(guò)：生命就是懷抱永恒的希望在冒險(xiǎn)，建材人，加油?。?！