工匠精神代表的是一種態(tài)度，沒有工匠精神支撐的企業(yè)，其發(fā)展就猶如失去了優(yōu)質機油的發(fā)動機，即使看上去運行良好，但是總有天，會給你掉鏈子。當前，在木門行業(yè)，工匠精神就是企業(yè)長久發(fā)展的一種良藥，每個木門企業(yè)都該堅持服用。

錢到哪去了?

家居圈里的大佬會面，談論卻極少是產(chǎn)品，但對股票市場的行情了如指掌，興趣盎然。這種現(xiàn)象，不僅反映了當下資本市場的瘋狂，也讓人對其企業(yè)產(chǎn)生堪憂：當老板的心思放在了如何將資本投放進另一個看似更賺錢的領域里發(fā)財，股市也好，房地產(chǎn)也好，這種分心對企業(yè)而言將是一個具有十足殺傷力的定時炸彈。

然而國人早就紅了眼，六月上旬單一周就有5千多億資金注入股票市場，其中有多少木門企業(yè)老板的錢被緊緊套進了里頭。若資本市場的泡沫一旦發(fā)生破裂，殃及的不僅僅是企業(yè)本身，下游的經(jīng)銷商也將難逃一劫，惡性循環(huán)的齒輪也將由此轉動!

《中庸》中有這么一句話，君子素其位而行,不愿乎其外。意思是說：君子以其當下的地位行事，不謀求本職之外的事。在其位謀其事，如果連初心都丟了，離崩壞也就不遠了。對企業(yè)而言，很難想像一個貪圖私利的公司能有很好的發(fā)展前景。對名和利渴求的焦灼耗盡了企業(yè)的財和力，沉下心來專研產(chǎn)品的也就鳳毛麟角，當大危機來臨時，沒有沉淀與過硬基礎的企業(yè)躲得了初一，十五的時候也將無法承受。于是在今年這大半年里，老板跑路的新聞不絕于耳，也就不足為奇。

回歸理性主義

除了對資本市場的癡迷，被市場及工業(yè)環(huán)境所催促下無法放慢腳步的快節(jié)奏，對效率的追求，也成為了消解掉工匠精神的罪魁禍首。尤其在現(xiàn)今殘酷的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)沒有長遠規(guī)劃和深刻的文化認知，更容易為了短期的效益，為求自保，放棄了對產(chǎn)品的打磨和追求，轉而奔向本就已經(jīng)泛濫成災的另一頭，這種短見無疑將自己一步步逼入深淵而不自知。

回歸理性，堅守工匠精神，這是每一個真正熱愛木門的人應該追求的。被奉為最有工匠精神的領袖之一稻盛和夫曾經(jīng)說過，要以工匠精神打造品牌和產(chǎn)品，“手拿放大鏡仔細觀察產(chǎn)品，等同于用耳朵靜聽產(chǎn)品的‘哭泣聲’，如果找到了不合格產(chǎn)品，就是聽到了產(chǎn)品的‘哭泣聲’，我就會想，‘這孩子什么地方疼痛才哭泣呢?它哪里受傷了呢?’當你把一個個產(chǎn)品完全當做自己的孩子，滿懷愛情，細心觀察時，必然就會獲得如何解決問題的啟示?！?

專心做一件事

簡單來說，工匠精神就是一種自愿把一件事情做好的態(tài)度。在海外受熱捧的老干媽來說，20年只做一件事，那就是堅持做正宗辣椒。專一的做一件事，便可以集中發(fā)力，在自己的定位中做到極致，進而超過那些定位較為廣泛的對手們。管理學大師波特認為，專一化可以使公司實現(xiàn)差別化，同時還可以降低成本，有助于公司獲得超過產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤。

在木門行業(yè)，爆破時時有，爆款卻不常見。在黃金時代，也曾出現(xiàn)過暢銷品。然，近幾年，你很少會聽到消費者以擁有哪些品牌的木門為榮。即使是用重金砸下來的，也多是因材質本身的價值而吸引了土豪。每年木門展，你還沒想起上一年這家企業(yè)出過哪些產(chǎn)品，就已經(jīng)陷入了新產(chǎn)品的海洋里。逛展期間，你還很有可能會“偶遇”樣板間里藏在抽屜里的抹布，門上的灰跡，看似光鮮亮麗的背后卻是企業(yè)及銷售人員不用心，不尊重產(chǎn)品的一幕幕。

作為一個企業(yè)主，不僅僅要關心產(chǎn)品銷售情況，更應該關注產(chǎn)品本身，對產(chǎn)品抱有一種敬畏。堅守工匠精神，用心鑄就產(chǎn)品品質，因為這將是企業(yè)最閃亮的名片。