隨著木門行業(yè)的發(fā)展讓各企業(yè)之間的一些弊病也開始顯露出來，甚至有的企業(yè)面臨倒閉的危機。從去年開始，受房地產行業(yè)的影響整個木門市場都處于低迷狀態(tài)，特別是一些國家政策的出臺讓行業(yè)發(fā)展受到阻礙。面對企業(yè)的一波三折，如何才能謀得生存？

木門市場競爭白熱化

據了解，2015年上半年，木門行業(yè)的增速僅為0.9%，首次并且大大的低于已經放緩的GDP增速；產量及產值環(huán)比增長率均成下降趨勢，尤其4、5兩月同比出現負增長，木門市場呈現低迷狀態(tài)。然而我國木門企業(yè)數以千家，市場競爭日趨白熱化，行業(yè)洗牌已經是在所難免。

中小企業(yè)發(fā)展遇危機

面對困境，木門企業(yè)紛紛尋找出路，希望能夠在政策和市場兩面難的形勢下依然屹立不倒。一些處于一二線的木門企業(yè)，由于在資金和技術上得到支持，積極且及時地做出了應對措施。而部分中小木門企業(yè)因受到技術和人力等多方面的制約，經受不住政策和市場的雙重考驗，從此淹沒在了木門行業(yè)的歷史大河之中。

定營銷策略實現轉型

那么，面對行業(yè)洗牌加速的現狀，中小木門企業(yè)是否真的就無能為力，只能聽天由命呢?很明顯，答案是否定的。相反，從另外一個方面來說，相比大型企業(yè)，中小木門企業(yè)具有身段靈活的特點，在營銷戰(zhàn)略的制定和售后服務的提供上，中小木門企業(yè)能夠迅速的做出調整，不像大型木門企業(yè)因受公司繁瑣的流程和手續(xù)影響而導致反應遲緩。然而，靈活調整并不代表能夠隨便更換，行業(yè)洗牌加速形勢下，中小木門企業(yè)要清楚自身定位，明確戰(zhàn)略目標，才能實現營銷突圍，進一步拓展營銷渠道，從而成功轉型升級。

明確市場定位建品牌

在市場發(fā)展的過程中，許多中小木門企業(yè)都會忽略了對品牌的構建，或者是因為對品牌的建設不夠重視，又或者是因為中小木門企業(yè)的資金和技術有限，想要樹立品牌卻是有心無力。因此，模仿便成了中小木門企業(yè)獲得成功的重要捷徑。

放眼中國當前的木門市場，許多中小型木門企業(yè)的產品跟大企業(yè)的產品基本相同，不管在木門的用途還是包裝上，大小企業(yè)的做法總是如出一轍。在中小木門企業(yè)看來，想要在市場占領一席之地，就必須緊緊跟隨大企業(yè)的腳步。然而，由于沒有大企業(yè)的品牌優(yōu)勢，中小企業(yè)在競爭過程中總會處于劣勢地位，最終導致自己慘敗而歸。

在筆者看來，盲目地跟隨大企業(yè)的腳步是不可取的，就像上文所說，中小企業(yè)的資金和精力有限，不可能像大企業(yè)做到面面俱到，應該將有限的力量，集中在打造明星產品上，守正出奇，才能夠真正得到絕處逢生。

借網銷提升企業(yè)形象

近年來，隨著品牌知識的普及，中小企業(yè)老板們逐漸開始意識到，從中國制造向中國創(chuàng)造轉型的必要性，也意識到品牌對于產品銷量和利潤的重要作用。

網絡興起之前，木門企業(yè)的傳播渠道很窄，若想要塑造企業(yè)品牌形象，通常是依靠業(yè)務員推銷、在行業(yè)雜志刊登廣告和參加展覽等多種方式，這些推廣方式費用昂貴，且需長期投資，對于資源不足的中小木門企業(yè)來說無疑是一個難以逾越的障礙。但網絡的出現和發(fā)展，改變了人們對品牌的看法和體驗。

網絡是一個公開、平等、分享的平臺，在某種程度上，大型木門企業(yè)和中小木門企業(yè)在網絡上擁有同等的機會和優(yōu)勢。中小木門企業(yè)有機會發(fā)出自己的聲音，與大企業(yè)爭奪品牌的話語權。在現實生活中，培養(yǎng)一個“明星”需要多年的積累和時運，而在網絡上，采用創(chuàng)新性的策略，一個草根卻可以一夜之間躥紅，成為家喻戶曉的“網絡明星”，創(chuàng)造出難以想象的傳播奇跡。同樣道理，一個平時毫不起眼的中小木門企業(yè)，若能運用創(chuàng)新性的思維，在網上發(fā)出聲音，樹立形象，說不定哪一天就真的被人們記住，從而一炮而紅。

提高設計和延伸服務

相比國外企業(yè)，我國木門企業(yè)的產品設計能力普遍偏低。這里所說的設計能力，是指企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)能力，也包括后期對客戶的延伸服務設計。

眾所周知，木門在不同的應用領域有不同的品質性能，最后形成的木門性能好壞需要在施工中體現出來。若中間環(huán)節(jié)采用不正當的施工方式，如為打磨方便，批刮吸水率高的膩子，或者木門使用前大量兌水，那么再好的木門也無法形成良好的品質。為避免中間環(huán)節(jié)出現差錯，木門企業(yè)的產品需延伸到施工。

有相關人士指出，具有大規(guī)模的木門企業(yè)一般不會做專用、小量的特性產品，而市場卻有這樣的需求，因此中小木門企業(yè)可在此突破大型木門企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，通過量身定做，滿足不同客戶的不同需求，經過施工展示自身企業(yè)的產品，從而獲得客戶和消費者的認可。

另外，中小木門企業(yè)經過幾年的發(fā)展，可能已經具備了一定的抗風險能力和成為行業(yè)領導品牌的潛力。這個時候，中小木門企業(yè)應該考慮運用正確的產品組合策略，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案，從而提升自己的市場競爭能力。

不管怎樣，面對激烈的木門市場，木門企業(yè)只有從自身出發(fā)，不斷了增強實力，塑造良好品牌形象才能不被大潮給淹沒，實現發(fā)展。