人人都希望自己的獨(dú)特的，能夠得到更多人的賞識(shí)，對(duì)于木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果有獨(dú)特之處，才會(huì)獲得長(zhǎng)久的生存。所以說(shuō)差異化是木門企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要武器。

設(shè)計(jì)：拒絕雷同

可以說(shuō)，設(shè)計(jì)是木門企業(yè)的硬傷，對(duì)此，木門企業(yè)要想不落入俗套，就要先從設(shè)計(jì)著手。在著手原創(chuàng)時(shí)，木門企業(yè)需要注意到，本來(lái)木門原創(chuàng)設(shè)計(jì)就是在借鑒模仿上發(fā)展而來(lái)的，但是很多人在模仿上跑彎了路，變成了一味抄襲，人云亦云，企業(yè)主觀研發(fā)能力薄弱使得現(xiàn)如今的木門行業(yè)被同質(zhì)化“死死套牢”。而如果木門企業(yè)想擺脫發(fā)展困境，加強(qiáng)創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)上，木門企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)觀察現(xiàn)下流行趨勢(shì)，把流行元素融木門設(shè)計(jì)中，達(dá)到外觀加內(nèi)部構(gòu)造的整體創(chuàng)新。工藝上，也必須向國(guó)際化看齊，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，共同發(fā)揮作用。我國(guó)木門市場(chǎng)當(dāng)下“同質(zhì)化”嚴(yán)重，主要就是因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新力不足，無(wú)論設(shè)計(jì)還是工藝上都太過(guò)相似，發(fā)揮不出木門企業(yè)的特色。木門企業(yè)只有解決這個(gè)問(wèn)題，才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

營(yíng)銷：贏在創(chuàng)意

新媒體時(shí)代，各行業(yè)的營(yíng)銷方式也開(kāi)始處于不斷地蛻變中，告別過(guò)往干巴巴的營(yíng)銷模式，如今的木門營(yíng)銷更創(chuàng)意化，更講究營(yíng)銷氛圍和互動(dòng)交流。目前，不少木門品牌已經(jīng)從指尖營(yíng)銷上嘗到甜頭，未來(lái)顯然將會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)加入這一陣營(yíng)，指尖已經(jīng)成為新型的品牌武器，這一領(lǐng)域的競(jìng)技將會(huì)越發(fā)激烈。木門企業(yè)不落俗套，在營(yíng)銷上需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)意。

管理：娛樂(lè)精神

時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)在向我們昭示：以?shī)蕵?lè)化的方式，用娛樂(lè)的精神來(lái)管理員工是非常必要且科學(xué)的。木門企業(yè)人才的管理，需要從管理層開(kāi)始，擁有一顆積極向上的心，不過(guò)度放大員工的優(yōu)缺點(diǎn)，不苛刻對(duì)待員工的不足，特別對(duì)企業(yè)發(fā)展有潛在意義的新生代員工，木門企業(yè)管理者更需要以?shī)蕵?lè)的精神來(lái)管理。

新生代員工的價(jià)值觀是選擇喜歡的、推崇自由的、希冀快活的?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不能是指揮命令型的，要做教練和導(dǎo)師型的?？傮w來(lái)看，木門企業(yè)管理者對(duì)新生代員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。在這里有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者是魅力型的企業(yè)家，而不是智謀式的管理者。這個(gè)魅力型的企業(yè)家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。讓員工快樂(lè)地工作，不止是木門企業(yè)效益的問(wèn)題，更是全民身心健康的大事，以?shī)蕵?lè)的精神、娛樂(lè)的方式管理員工，是不錯(cuò)的選擇。

需求：投其所好

無(wú)論中外古今，真正能做大做強(qiáng)的企業(yè)大多極為重視消費(fèi)者的意見(jiàn)，包括一些貌似不合理的投訴。而消費(fèi)者之所以相信大品牌和大企業(yè)，寧可忍受其高出普通同行一截的“高價(jià)”，也是出于對(duì)其質(zhì)量與服務(wù)的信任，相信這樣的產(chǎn)品更適合自己。這些企業(yè)也沒(méi)有辜負(fù)消費(fèi)者的期望，竭盡所能地滿足消費(fèi)者的各種合理與“不合理”的要求，這樣才能一步步做大做強(qiáng)。而那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失敗者，教訓(xùn)固然很多，但無(wú)視消費(fèi)者的需求肯定會(huì)是重要的一條。個(gè)性化時(shí)代，木門企業(yè)需要滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求，但消費(fèi)者的個(gè)性化需求的滿足不僅僅是推出個(gè)性化定制產(chǎn)品和隨時(shí)接受個(gè)人訂單，而是多從消費(fèi)者角度想問(wèn)題，推出更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)，更要多傾聽(tīng)消費(fèi)者的意見(jiàn)，改進(jìn)生產(chǎn)與服務(wù)。

不落俗套，也即尋求差異化，是當(dāng)下木門企業(yè)的發(fā)展課題之一。有了上述的幾點(diǎn)意見(jiàn)，木門企業(yè)就可以在企業(yè)發(fā)展中更游刃有余，在各方面做出自己的個(gè)性，做出自己的特性，才能不落俗套，迎來(lái)個(gè)性發(fā)展新時(shí)代！