品牌作為木門(mén)企業(yè)主要的持久性資產(chǎn)，品牌需要被小心管理才不至于貶值。木門(mén)品牌必須不斷的向前，但是要朝著正確的方向，有新的、令人喜愛(ài)的產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)方式。而那些止步不前的品牌，它們的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位會(huì)不斷的退縮甚至消失不見(jiàn)。

任何事物的開(kāi)展都不是一往無(wú)前的進(jìn)程，必然要有時(shí)辰面臨危機(jī)的預(yù)備。作為傳統(tǒng)的木門(mén)行業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的逼近，企業(yè)面臨危機(jī)的概率大大增加。

木門(mén)品牌危機(jī)無(wú)所不在

在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，品牌形象雖然是帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量的積極因素，但誰(shuí)也不能排斥其中可能會(huì)發(fā)生的意外因素。品牌形象雖然是木門(mén)企業(yè)提升綜合實(shí)力至關(guān)重要的一個(gè)部分，但是任何事物的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順，品牌危機(jī)種類(lèi)大致分為質(zhì)量問(wèn)題、虛假宣傳、產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)等，稍微不注意，木門(mén)企業(yè)可能就面臨品牌危機(jī)的“攻擊”，如果不能及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施，可能直接導(dǎo)致企業(yè)品牌被市場(chǎng)吞噬、毀掉甚至銷(xiāo)聲匿跡，危機(jī)帶來(lái)的影響遠(yuǎn)不止于此，更會(huì)造成品牌信任度缺失，銷(xiāo)售量急劇下降，品牌聲譽(yù)和影響力受到嚴(yán)重打擊。

木門(mén)品牌危機(jī)一觸即發(fā)

隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的洶涌來(lái)襲，使木門(mén)品牌進(jìn)入了易發(fā)多發(fā)階段，特別是隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境出現(xiàn)了很多新變化，博客、微博、微信、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等自媒體的迅速膨脹，極大降低了信息傳播與獲取成本。在這樣一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)沖擊的“虛擬空間”里，“好事不出門(mén)，壞事傳千里”就變得理所當(dāng)然。

木門(mén)企業(yè)需要整裝待發(fā)

木門(mén)企業(yè)處在這樣一個(gè)危機(jī)四伏的環(huán)境中，如何突出“重圍”成了當(dāng)下木門(mén)企業(yè)需要警醒以及提前預(yù)防的主要課題。一是要有危機(jī)管理架構(gòu)，多大規(guī)模的企業(yè)都應(yīng)該有危機(jī)管理措施，可以通過(guò)設(shè)立危機(jī)管理小組研究制定危機(jī)處理方案及有關(guān)安排；二是要有危機(jī)監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制，絕大多數(shù)危機(jī)是有征兆的，而且問(wèn)題由出現(xiàn)到演化為危機(jī)必然有一個(gè)發(fā)生發(fā)展的過(guò)程。所以，一定要有對(duì)危機(jī)苗頭的監(jiān)測(cè)機(jī)制，力爭(zhēng)做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早主動(dòng)，把危機(jī)化解在萌芽狀態(tài)；三是要有危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案，要預(yù)判可能出現(xiàn)的情況，研究出現(xiàn)危機(jī)后應(yīng)該采取的措施、程序及分工，制定詳細(xì)的品牌危機(jī)管理計(jì)劃及媒體溝通渠道。