“從原來三十多平方米的店面面積擴(kuò)大到現(xiàn)在的730平方米，從開始的夫妻店運(yùn)營發(fā)展到現(xiàn)在遵循軒尼斯的運(yùn)營模式，做到店面形象與公司同步。軒尼斯董事長曾董為人的不拘小節(jié)和處事方式，他的親和力也感染了我，讓我在與軒尼斯合作的這些年里，公司團(tuán)隊一天天壯大，成功打造了一支專業(yè)、團(tuán)結(jié)、執(zhí)行力一流的服務(wù)團(tuán)隊，以完善服務(wù)體系，做到當(dāng)?shù)亻T窗市場的標(biāo)桿。”

——軒尼斯門窗 經(jīng)銷商 周海軍

雖然我沒有經(jīng)歷過經(jīng)營門店，但是聽完周總的話，我也感受到了軒尼斯門窗運(yùn)營模式的強(qiáng)大。那么軒尼斯門窗是如何做到同時得到全國1200多家經(jīng)銷商的信任呢？

當(dāng)我們衡量一個品牌的發(fā)展?fàn)顩r時，其門店的數(shù)量往往是重要的一項，因為一個企業(yè)的門店數(shù)量通常映射了企業(yè)的規(guī)模、影響力、經(jīng)營能力等等。在企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)的前提下，門店數(shù)量的逐步提升，也是對品牌精準(zhǔn)定位和所定制發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)可。

品牌門店是企業(yè)終端零售的最直接成果，企業(yè)是一個生存發(fā)展的平臺，它的本質(zhì)是一個分工協(xié)作來創(chuàng)造和分享價值的系統(tǒng)。門店數(shù)量多表明企業(yè)的經(jīng)營方式、營銷方法、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營管理、品牌宣傳等等都做得很好，或者說有自家的獨特運(yùn)營方式。

中國門窗智造工業(yè)3.0標(biāo)桿企業(yè)

①軒尼斯門窗每天上千張生產(chǎn)訂單，為穩(wěn)固快速發(fā)展的市場，在保障品質(zhì)的前提下提高生產(chǎn)效率，軒尼斯門窗投入海量資金，迅速完成了生產(chǎn)廠房的增建并完成工業(yè)3.0的生產(chǎn)硬件配置。

②軒尼斯門窗升級了智能立體倉庫，有效縮短交貨周期，產(chǎn)品能更輕松地進(jìn)行成品分類及物流資源分配，大大提升了生產(chǎn)運(yùn)營效率，使軒尼斯門窗獲得了更大的產(chǎn)能提升，足以滿足市場需求。

③軒尼斯門窗搭建了全新的3.0模塊化生產(chǎn)平臺，引進(jìn)德國生產(chǎn)設(shè)備，嵌入自主研發(fā)的工業(yè)3.0門窗定制軟件，打造出靈活多變的生產(chǎn)線，從而大幅度降低鋁型材損，實現(xiàn)生產(chǎn)原料部分的成本優(yōu)化。

軒尼斯商學(xué)院助力經(jīng)銷商成長

在軒尼斯看來，“英式管家服務(wù)”理念，對象不僅是消費(fèi)者，還有我們的經(jīng)銷商。據(jù)了解，軒尼斯門窗為響應(yīng)服務(wù)年的理念，2017年正式啟動軒尼斯商學(xué)院，網(wǎng)羅建材行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)講師，并與多家專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為經(jīng)銷商帶來更豐富的專業(yè)課程，培訓(xùn)對象為終端專賣店的導(dǎo)購人員、業(yè)務(wù)人員、店長、設(shè)計師、安裝人員，從經(jīng)營者心態(tài)格局、動銷模式及消費(fèi)心理、終端店面團(tuán)隊打造三大系統(tǒng)入手，儲備并提升市場銷售等多個領(lǐng)域的人才，甚至設(shè)有專門的大商課程，讓終端店老板獲得更大的提升機(jī)會。

為了讓學(xué)員們更好地吸收銷售策略、提升銷售技能，進(jìn)而更好地服務(wù)每一位消費(fèi)者，軒尼斯商學(xué)院不遺余力，多次開展培訓(xùn)活動。軒尼斯門窗的每一次培訓(xùn)都秉承著“實踐出真知”的理念，通過組內(nèi)對抗賽的方式，讓每位學(xué)員將銷售理論落實到實踐中，既能讓學(xué)員體驗到賽程的樂趣，又能從實踐中獲得更直觀、全面的反饋，從而在能力上得到質(zhì)的提升。

軒尼斯致力于亞洲環(huán)保門窗事業(yè)的建設(shè)，在2016年成功并購澳大利亞門窗品牌SOLIDI，同時建立了“軒尼斯門窗海外技術(shù)研發(fā)中心”，正式走向國際，在海外也收到了國外消費(fèi)者的高度認(rèn)可，足以證明軒尼斯產(chǎn)品的市場影響力。