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2014-10-08 編輯:中國木門網(wǎng) 來源: 瀏覽數(shù):53241
回顧之前互聯(lián)網(wǎng)不平凡的時光時,不難讓想到中概股股價都紛紛猛跌,致使互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值快速下降,讓越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對未來公司在資本市場的前景渺茫。
回顧之前互聯(lián)網(wǎng)不平凡的時光時,不難讓想到中概股股價都紛紛猛跌,致使互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值快速下降,讓越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對未來公司在資本市場的前景渺茫。在這之后,又有不少互聯(lián)網(wǎng)上市公司都遭到被做空機構(gòu)盯上,表面上看不出美國資本市場的任何變化,但是暗地中卻似乎有一只看不見的“黑手”正伸向中國概念股。
互聯(lián)網(wǎng)正在改變著世界,品牌的互聯(lián)網(wǎng)化幾乎無處不在。隨著互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)領(lǐng)域的滲透,越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)為了可以在社會上得以長期發(fā)展,便開始“碰網(wǎng)”,嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型。網(wǎng)絡(luò)營銷和移動互聯(lián)網(wǎng)營銷也成為了木門品牌互聯(lián)網(wǎng)化的主要方式,影響著涂料品牌各方面的進一步發(fā)展。
阿里巴巴”以退為進”的做法讓它收獲了更廣大的消費市場。木門傳統(tǒng)企業(yè)也應(yīng)采取”以退為進“原則收獲失去的市場。行業(yè)市場產(chǎn)品同質(zhì)化、企業(yè)融資困難、創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)等,傳統(tǒng)企業(yè)在面對市場這樣的狀況時,更需以退為進,不看一時之利益,應(yīng)從長遠的發(fā)展提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品設(shè)計,改善收獲服務(wù)以求獲得更廣大的發(fā)展空間和消費者的認同。傳統(tǒng)企業(yè)只有在市場大環(huán)境如此低迷的情況下,加強產(chǎn)品特色及企業(yè)文化,打造產(chǎn)品附加值及外觀設(shè)計,才能更有效的滿足消費者日益增長的消費要求,同時也才能在新時代下,使得企業(yè)更好更適應(yīng)時代需求變化的發(fā)展,也更能掌握未來市場發(fā)展的方向,以此為依據(jù),謀求更長遠的發(fā)展。
傳統(tǒng)企業(yè)要想突破市場瓶頸,還需借鑒更行業(yè)更方面做的比較成功企業(yè)的經(jīng)驗以此為依據(jù),來確定企業(yè)未來的發(fā)展方向。木門傳統(tǒng)企業(yè)要發(fā)展,只是一味的局限于自己的生活圈子是難以獲得長遠的市場效益的,還需將眼光放遠,提升企業(yè)自身的競爭實力才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
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