代理商是連接企業(yè)與終端消費(fèi)者的橋梁，其關(guān)系到企業(yè)利益、消費(fèi)者利益以及代理商自身利益，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中具有舉足輕重的地位。任何事物發(fā)展都有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，木門企業(yè)在招商項(xiàng)目上使出渾身解數(shù)時(shí)，必須要清楚自己真正需要的是什么，什么樣的代理商才是真正能與企業(yè)同甘共苦的選擇。

目前來(lái)說(shuō)，木門行業(yè)的品牌代理商魚(yú)龍混雜、終端掌控薄弱、銷售成本增長(zhǎng)過(guò)快，且部分代理商過(guò)多重視短期利益，難以配合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，難以真正成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴;當(dāng)然，木門代理商也有抱怨企業(yè)方政策不穩(wěn)定、頻繁干預(yù)并隨意分割市場(chǎng)、各項(xiàng)售后服務(wù)不到位，并伴隨著成本和風(fēng)險(xiǎn)日益加大，代理商們顯然擔(dān)心企業(yè)收回市場(chǎng)，而不投入、不作為。為了有效管理企業(yè)的代理商，木門招商企業(yè)不斷地調(diào)整代理政策，木門代理商精細(xì)化管理卻也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。企業(yè)與代理商之間彼此的忠誠(chéng)度一直是木門行業(yè)歷史存留的一大鴻溝，對(duì)于品牌管理來(lái)說(shuō)，如何才能游刃有余地將這一鴻溝填充也考驗(yàn)企業(yè)的實(shí)力。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展源泉取決于代理流水線是否通暢，對(duì)于木門企業(yè)來(lái)說(shuō)一定要轉(zhuǎn)變招商觀念，不能為了眼前的利益過(guò)分的透支信任、透支功效找一些不正規(guī)的代理商來(lái)求財(cái)達(dá)到自己盈利的目的。這樣就會(huì)使自己的路越走越窄，行業(yè)的路越走越爛。而代理商不能盲目求財(cái)，不能因?yàn)楫?dāng)下的某品牌木門產(chǎn)品熱銷的好就去盲目代理。要結(jié)合當(dāng)下實(shí)際的市場(chǎng)情況來(lái)考慮，自己所代理的產(chǎn)品是否迎合所在區(qū)域的市場(chǎng)需求。

企業(yè)要贏利發(fā)展，首先要保證代理商的利益，作為品牌發(fā)展的主心骨，要為拼殺在前線的代理商提供足夠的銷售保障，硬件上要保證質(zhì)量過(guò)關(guān)，產(chǎn)品款式迎合市場(chǎng)需求，售后服務(wù)要獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。軟件上，企業(yè)VI形象、品牌文化、終端展示設(shè)計(jì)等等，這些條件具備了，才有可能保證代理商管理能夠胸有成竹。

對(duì)于木門品牌來(lái)說(shuō)，好的產(chǎn)品及獨(dú)特的定位與創(chuàng)意是吸引有實(shí)力、有終端的木門代理商，進(jìn)而做大產(chǎn)品的關(guān)鍵。產(chǎn)品定位可從產(chǎn)品和品牌兩個(gè)層面進(jìn)行提煉。定位應(yīng)該既獨(dú)特，又恰如其分，產(chǎn)品的訴求必須有別于同類產(chǎn)品，必須針對(duì)特定的消費(fèi)人群，通過(guò)恰當(dāng)?shù)膫鞑デ纻鞑?，?zhēng)取做第一個(gè)概念的提出者和倡導(dǎo)者。