跨界經(jīng)營，讓越來越多的木門企業(yè)不斷擴(kuò)大自己的產(chǎn)品類別，從而實(shí)現(xiàn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、擴(kuò)大品牌外延、跨越業(yè)態(tài)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)?？缃缃?jīng)營，有成功的案例，也有失敗的教訓(xùn)。對木門業(yè)而言，跨界經(jīng)營能否推進(jìn)行業(yè)的調(diào)整升級，能否為木門業(yè)帶來可喜變化，重錘破能否改變木門業(yè)的“三低”現(xiàn)象，還有待市場的檢驗。

市場經(jīng)濟(jì)適者生存

跨界經(jīng)營對人們來說并不陌生，很多的行業(yè)都在試著施行，但是運(yùn)用得好與不好又是一回事。也將給木門行業(yè)帶來很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。極家木門銷售經(jīng)理指出：“實(shí)際上每個行業(yè)都要靠自己，真正的市場經(jīng)濟(jì)是打拼出來的。民企跟國企不一樣，國企有行政壟斷和資源的壟斷，民企是沒有的，完全就是市場經(jīng)濟(jì)，適者生存，它有競爭力就成長起來，對于木門企業(yè)跨行我們都很看好?！笔聦?shí)上這才是市場經(jīng)濟(jì)的真諦。

跨界經(jīng)營成為行業(yè)新動向

跨界經(jīng)營，讓越來越多的木門企業(yè)不斷擴(kuò)大自己的產(chǎn)品類別，從而實(shí)現(xiàn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、擴(kuò)大品牌外延、跨越業(yè)態(tài)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)?？缃缃?jīng)營已成為木門行業(yè)的新動向。

很多的大企業(yè)老板看到了跨界整合的優(yōu)勢，在進(jìn)行品牌的建設(shè)時是相對比較容易的，因為在建材市場中的其他行業(yè)是比木門行業(yè)要更加的成熟的，品牌知名度的也是比較強(qiáng)的。