需要做好哪些準(zhǔn)備？

錢？當(dāng)然需要，但不僅僅是，土豪做不好定制店的案例太多了。

勇氣？也需要，也不僅僅是，做專賣店不一定是勇者勝。

主要圍著以下幾個方面來展開

市場容量決定了你開的專賣店能做到的高度。

一般可以通過城市人口數(shù)量，近年來的交房小區(qū)，當(dāng)?shù)仄骄績r，新房入住率等角度進(jìn)行判斷，往前多查幾年的數(shù)據(jù)，再往后判斷一下未來的數(shù)據(jù)，這個市場容量能大致進(jìn)行估算的。

小舉例，戶籍人口數(shù)量在100萬左右，2017年10個樓盤交房，10000戶，新房入住率70%，按客單值2萬計算，那么理論上來講有1.4億的市場空間，而100萬人口可以保障大量后續(xù)訂單，這里面的浮動值在于入住率和當(dāng)?shù)貥I(yè)主在全屋定制上的客單價。

市場業(yè)態(tài)

競爭環(huán)境的了解，讓你不至于“敵人”是誰都不知道。

市場業(yè)態(tài)包括賣場信息、全屋定制同行的信息、當(dāng)?shù)氐臉I(yè)主裝修習(xí)慣信息等，如果條件許可還應(yīng)該想辦法去了解一下同行們的業(yè)績狀態(tài)，聽聽他們對于當(dāng)?shù)厥袌龅目捶?，為什么要做這個行業(yè)，為什么會選擇這個品牌等。

裝修習(xí)慣里的木工現(xiàn)場做全屋定制類產(chǎn)品成本，裝修工人工價等信息也是需要考慮和了解的，當(dāng)然也包括裝飾公司的了解、拜訪等，如果條件允許都可以去溝通一下。

自身實力

知已知彼，方能致勝。

從能調(diào)配到的資金實力，到自己的人脈資源實力、管理能力、團(tuán)隊召集難度等多方面信息，還包括自己的經(jīng)營理念、模式，拿到定制品牌后計劃怎么樣把業(yè)務(wù)做起來。

如果不是自己一個老板，需要合伙的話，還需要了解合伙人性格，對方曾經(jīng)的投資經(jīng)歷，從業(yè)經(jīng)歷，與你合作大家能互補到哪些方面。

期望定位

對于計劃選擇的品牌應(yīng)該有所期待。

在你進(jìn)行前面的功課完成之后，對當(dāng)?shù)厥袌鲇幸欢私饬耍敲催@個時候應(yīng)該有自己的期望定位品牌，當(dāng)然不一定這個品牌你一定能做到他的代理商，或者是你期望中的品牌甚至可能還根本不存在。

尋找品牌

這是一個不亞于找對象的過程。

有了期望值后，對目前正在進(jìn)行加盟業(yè)務(wù)的品牌進(jìn)行摸底了解，可以通過互聯(lián)網(wǎng)、朋友、展會等多個角度去了解尋覓。

上面的準(zhǔn)備工作告一段落，其實當(dāng)你做了這些準(zhǔn)備工作后亦對你與廠家之間的溝通會有極大幫助，幾乎所有廠家都愿意找一個對當(dāng)?shù)厥袌隽私?，對自己了解的人作為?dāng)?shù)亟?jīng)銷商，這樣讓所屬品牌在當(dāng)?shù)刈龌畹臋C率會大大提升。

另一方面，做了這些準(zhǔn)備工作之后，也請不要太自負(fù)，畢竟大部份廠家工作人員經(jīng)歷過許多經(jīng)銷商的起落，經(jīng)驗豐富，另外，對于他家的產(chǎn)品、品牌運作理解也遠(yuǎn)非作為意向加盟商的你了解得更透徹，自負(fù)或過于自信的經(jīng)銷商最后做得不好的機率極大。

所以很多廠家多少會有些矛盾，一方面想找有想法有準(zhǔn)備的經(jīng)銷商，這部份經(jīng)銷商的培訓(xùn)成本低，上手快，存活機率大，但直接問題就是“不聽話”、“老子比你懂”之類的觀點，另一方面又想找只投錢，啥事不愿管的經(jīng)銷商，這部份經(jīng)銷商聽話，服從性高，但又有對當(dāng)?shù)厥袌隼斫獠粔蚨鴰淼奈粗?jīng)營風(fēng)險。

我們只是在對投資一個店面進(jìn)行表面性的分析，更多的內(nèi)容希望你能自行去判定分析。還有要考慮資金方面的問題，量力而行！