圍繞創(chuàng)業(yè)項目進行調(diào)查包括對市場結(jié)構現(xiàn)狀、產(chǎn)品服務現(xiàn)狀、經(jīng)營人際關系、目標顧客情況、競爭對手情況、企業(yè)駐地情況進行調(diào)查并分析。具體的內(nèi)容如下：

（一）市場結(jié)構現(xiàn)狀調(diào)查與分析：
1、 入市壁壘情況，創(chuàng)業(yè)項目有那些前置審批的事項，需要了解政府對那些生產(chǎn)經(jīng)營有限制、準入要求，如經(jīng)營許可證、生產(chǎn)準入標準以及行業(yè)規(guī)范和要求、市場上的競爭對手可能會采取的措施以及經(jīng)營地周邊居民的反應等。
2、 參與經(jīng)營者的狀況，對創(chuàng)業(yè)項目一定區(qū)域內(nèi)（社區(qū)便民服務項目在500米范圍內(nèi)調(diào)查，跨地區(qū)經(jīng)營項目考察行業(yè)情況）的經(jīng)營者進行調(diào)查，內(nèi)容包括參與經(jīng)營的單位、對象、數(shù)量、規(guī)模、市場份額等。
3、新技術、新產(chǎn)品的現(xiàn)狀，如果創(chuàng)業(yè)項目和專利技術方面的開發(fā)、使用、購買、改進等有關，必須了解誰控制著新技術、新產(chǎn)品，這些新技術、新產(chǎn)品的的壽命如何，權利人是誰等內(nèi)容，以便創(chuàng)業(yè)項目實施時符合國家知識產(chǎn)權的法律、法規(guī)。
4、經(jīng)營專屬權情況，這里涉及連鎖經(jīng)營和產(chǎn)品代理等經(jīng)營權問題，如果準備加盟其它企業(yè)，則必須描述創(chuàng)業(yè)項目與特許商（盟主）的關系，如果是代理某種產(chǎn)品，則必須說明代理權的取得途徑、方法、要求等。對特許商（盟主）或代理商的了解，包括成立時間、注冊資金、注冊地點、加盟數(shù)量或直營店數(shù)量、供貨方式、結(jié)算方式、設備價格、后續(xù)服務、品牌支持、管理規(guī)范、人員培訓、風險承擔等（第六章將詳細闡述）。

（二）產(chǎn)品（服務）現(xiàn)狀調(diào)查與分析：
1、 創(chuàng)業(yè)項目的市場大小情況，了解開發(fā)的產(chǎn)品或推向市場的產(chǎn)品、提供的服務市場需求如何，包括需求原因、需求數(shù)量、需求的持續(xù)性等。
2、創(chuàng)業(yè)項目的價格水平情況，了解不同經(jīng)營環(huán)境、條件的價格水平。
3、創(chuàng)業(yè)項目的適用范圍，開發(fā)的產(chǎn)品或服務是應用于那些領域和消費范圍。

（三）經(jīng)營人際關系調(diào)查與分析：
1、 供應商情況分析，對于創(chuàng)辦企業(yè)需要的設備、材料、用品以及創(chuàng)辦企業(yè)成功后需要的材料或商品，在創(chuàng)業(yè)之前必須經(jīng)過考察才能確定自己的供應商，了解的過程是把各供應商的供貨價格、信用、質(zhì)量、結(jié)算方式、供貨時間等因素進行比較，從而確定未來的供應商。
2、 銷售途徑分析，根據(jù)創(chuàng)辦項目的經(jīng)營特點，考察該項目有哪些分銷渠道、那些渠道銷售較快、銷售面較廣。
3、 政府部門管理分析，從兩個方面去了解，一是創(chuàng)辦企業(yè)的管理服務機構，掌握開業(yè)的程序、經(jīng)營的規(guī)定、管理的要求等；二是經(jīng)營所在地政府的政策規(guī)定、運作需求。

（四）目標顧客情況調(diào)查與分析：
1、從個人客戶分析：
（1） 顧客分布的地域，即目標顧客分布在那里。
（2） 顧客的感覺，就是顧客對你提供的產(chǎn)品或服務的認可程度，這需要創(chuàng)業(yè)者把自己的產(chǎn)品小規(guī)模投放市場或為顧客試樣服務后得到的評價，把顧客對你的評價進行描述。
（3） 人口資料分析，包括目標區(qū)域客戶的收入、消費水平、人口數(shù)量、職業(yè)分布、文化層次等。
（4） 購買能力和經(jīng)營規(guī)模比例分析，當?shù)匦枨罅亢湍銊?chuàng)業(yè)項目規(guī)模之間的比例控制，一般微小型創(chuàng)業(yè)項目的規(guī)模要小于原有供應市場與目標顧客消費需求量之差。
2、 集團客戶分析：
（1） 有那些集團客戶，為何需要你的產(chǎn)品或服務；
（2） 需要你產(chǎn)品或服務的集團客戶經(jīng)營狀態(tài)必須達到那些要求；
（3） 對可能挖掘的潛在客戶進行需求預測分析。

（五）競爭對手調(diào)查與分析
分析擬經(jīng)營地點最近的3位以上競爭對手，對他們的優(yōu)勢和劣勢進行分析，評價競爭對手的價格、質(zhì)量、環(huán)境、管理措施、服務特色、銷售收入、成本組成、利潤、經(jīng)營特點、員工素質(zhì)、品牌等內(nèi)容，為日后新創(chuàng)企業(yè)參與競爭打下良好的基礎。

（六）經(jīng)營地點調(diào)查與分析
1、 經(jīng)營駐地的成本開支情況分析，包括房租價格、費用、稅收等；
3、 基本設施要求分析，包括交通設施、公用設施、商用設施等；
4、 經(jīng)營駐地的人員流動量分析，掌握經(jīng)營駐地不同時段、不同時日、不同時期、不同季節(jié)的人員流動情況；
5、 環(huán)境對未來的經(jīng)營影響分析，了解擬經(jīng)營地市政規(guī)劃，如動遷、修路、景觀建設、綠化等情況，了解和經(jīng)營有關的設施布局情況，了解經(jīng)營場所產(chǎn)權所有者的情況；
6、 員工來源的分析，特別是勞動密集型企業(yè)，要分析當?shù)貑T工的來源與素質(zhì)情況，以確定適合開設何種企業(yè)。