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2024年，被稱為“家居創(chuàng)始人IP元年”。早在這股熱潮之前，賽道上已跑出一批先行者——金牌潘孝貞、慕思姚吉慶、博洛尼蔡明、夢(mèng)百合倪張根、科凡林濤、瑪格唐斌、RARA汪洋等家居老板或高管們，不僅成功打造出個(gè)人IP，還拿下了視頻號(hào)“金V認(rèn)證”。

2025年，這個(gè)陣營(yíng)仍在持續(xù)擴(kuò)容，且勢(shì)能愈演愈烈。當(dāng)“流量”成為新增量，該如何借勢(shì)創(chuàng)始人/高管IP，將個(gè)人影響力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)能？這已然成為家居企業(yè)必須直面的命題。

今天我們盤點(diǎn)了23位家居創(chuàng)始人/高管ip……

從小米創(chuàng)始人雷軍，360創(chuàng)始人周鴻祎等率先試水后，眾多掌舵者紛紛從幕后走向鏡頭前。

經(jīng)過(guò)內(nèi)容深耕，在家居領(lǐng)域不乏做出成績(jī)者。而且在視頻號(hào)和抖音平臺(tái)上，他們發(fā)力各有側(cè)重。

尤其是在視頻號(hào)這個(gè)既能沉淀私域流量、又具備強(qiáng)大公域傳播潛力的平臺(tái)上，不僅打造出了自己的專屬欄目，還獲得了高贊和轉(zhuǎn)發(fā)。而其中最具分量的金V認(rèn)證，不僅代表著粉絲過(guò)萬(wàn)的體量，更是平臺(tái)對(duì)創(chuàng)作者實(shí)力與信譽(yù)的權(quán)威背書(shū)。

家居創(chuàng)始人/高管IP對(duì)比（視頻號(hào)）截至2025年8月12日不完全統(tǒng)計(jì)

而在抖音這一用戶基數(shù)龐大的平臺(tái)上，家居創(chuàng)始人依然表現(xiàn)不俗。比如夢(mèng)百合倪張根、3D無(wú)漆木門張一銘，積累了高達(dá)數(shù)百萬(wàn)的粉絲，多組作品的點(diǎn)贊量過(guò)萬(wàn)。

家居創(chuàng)始人/高管IP對(duì)比（抖音號(hào)），截至2025年8月12日不完全統(tǒng)計(jì)

值得關(guān)注的是，除了行業(yè)深耕多年的領(lǐng)軍者，一批年輕的“創(chuàng)二代”也正在抖音上嶄露頭角。其中，曲美家居的趙澤龍便是典型代表，在抖音上擁有54萬(wàn)的粉絲，吸引了眾多年輕人對(duì)品牌的關(guān)注度。

在流量成本高企、消費(fèi)者決策鏈路延長(zhǎng)的當(dāng)下，家居企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的增長(zhǎng)瓶頸。而創(chuàng)始人/高管IP的打造，恰好為突破困局提供了全新思路。

一方面，創(chuàng)始人/高管IP是品牌人格化的體現(xiàn)。在行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)狀下，創(chuàng)始人/高管IP通過(guò)個(gè)人形象和故事為品牌注入人格化特質(zhì)，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容差異化，塑造獨(dú)特的品牌認(rèn)知。就像提起沙發(fā)，會(huì)聯(lián)想到博洛尼蔡明頂著沙發(fā)的經(jīng)典畫面，這種強(qiáng)關(guān)聯(lián)的記憶點(diǎn)，正是人格化IP賦予品牌的獨(dú)特印記。

另一方面，家居企業(yè)創(chuàng)始人或高管憑借自身的行業(yè)身份，具備更強(qiáng)的說(shuō)服力。他們通過(guò)分享工作和生活的日常，拉近與用戶的距離。比如圣堡羅吳國(guó)洪的視頻號(hào)上，轉(zhuǎn)發(fā)量10萬(wàn)+的視頻是“員工未完成業(yè)績(jī)，集體啃甘蔗”的視頻。用上了“苦盡甘來(lái)”的諧音梗，直接帶動(dòng)“門窗吳會(huì)長(zhǎng)”火出圈。

此外，在品牌內(nèi)容輸出上，跳出傳統(tǒng)廣告營(yíng)銷的框架，通過(guò)實(shí)地探訪、產(chǎn)品細(xì)節(jié)講解等方式，在輸出專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，自然根植品牌信息。比如百得勝家居的張健，將“東方漆語(yǔ)”系列內(nèi)容做到了十九期，從大漆藝術(shù)到文化傳承、從漆器起源到漆藝傳播，既展現(xiàn)了深厚的專業(yè)積淀，也讓品牌理念隨文化脈絡(luò)自然滲透。

綜上，創(chuàng)始人/高管IP不僅是企業(yè)的營(yíng)銷工具，更是承載品牌價(jià)值、凝聚用戶共識(shí)的核心資產(chǎn)。通過(guò)鮮明人設(shè)的精準(zhǔn)打造，在為品牌帶來(lái)高流量的同時(shí)，能深度建立用戶對(duì)品牌的信任，最終實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知到轉(zhuǎn)化、從互動(dòng)到成交的全鏈路閉環(huán)。

隨著越來(lái)越多創(chuàng)始人、高管投身IP打造，如何在眾多IP中脫穎而出并保持關(guān)注度，仍是一大考驗(yàn)。

當(dāng)下部分創(chuàng)始人在IP定位上存在照搬網(wǎng)紅模式的問(wèn)題，過(guò)度包裝人設(shè)，依賴娛樂(lè)化手段吸引流量，卻忽視了內(nèi)容的深度與專業(yè)度，更缺乏與企業(yè)價(jià)值的緊密銜接，偏離了賦能企業(yè)的初衷。

想要流量突圍，人設(shè)是“捷徑”，但內(nèi)容才是“根基”。而打造創(chuàng)始人IP的本質(zhì)是通過(guò)內(nèi)容與用戶構(gòu)建聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的客戶獲取。內(nèi)容為王，依然是制勝的不二法則。只有從滿足市場(chǎng)需求出發(fā)，持續(xù)提供有深度、有內(nèi)涵的內(nèi)容，才能讓創(chuàng)始人IP扎根用戶心智、沉淀長(zhǎng)期價(jià)值。這也意味著，塑造企業(yè)家IP并非制作短視頻那么簡(jiǎn)單，而是一個(gè)需要深度挖掘與精心構(gòu)建的過(guò)程。

而從上述斬獲視頻號(hào)金V認(rèn)證的標(biāo)桿案例中，我們能提煉出一套行之有效的內(nèi)容邏輯 —— 專業(yè)性、真實(shí)性、情感性與互動(dòng)性，這四大共性如同支撐IP成長(zhǎng)的內(nèi)核骨架。

但若想讓IP在流量浪潮中更快破局，還需在此基礎(chǔ)上錨定獨(dú)屬于自己的「?jìng)€(gè)人標(biāo)簽」?？梢允莿?chuàng)始人鮮明的性格特質(zhì)，比如蔡明的“敢言犀利”、潘孝貞的“儒雅親和”；也可以是深耕的領(lǐng)域?qū)ｉL(zhǎng)，像張健的“東方漆藝守護(hù)者”、吳國(guó)洪的“門窗行業(yè)實(shí)干派”；甚至能是極具記憶點(diǎn)的表達(dá)符號(hào)，比如標(biāo)志性的口頭禪、固定的出鏡場(chǎng)景。

創(chuàng)始人/高管IP的破局點(diǎn)始終在內(nèi)容，只有找準(zhǔn)內(nèi)容定位和價(jià)值輸出，才能讓個(gè)人影響力持續(xù)為品牌賦能。就像“一條”創(chuàng)始人徐滬生所說(shuō)，“創(chuàng)始人要做自己喜歡或擅長(zhǎng)的內(nèi)容，跟專業(yè)和商業(yè)模式相結(jié)合，再長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。”

寫在后面：

碎片化時(shí)代，消費(fèi)者的“注意力”本身就是一種財(cái)富。而在家居行業(yè)，創(chuàng)始人IP不失為一種高效獲取“注意力”的新路徑。

只是這條路并不好走，賬號(hào)搭建或許能憑一時(shí)沖動(dòng)，后續(xù)內(nèi)容創(chuàng)作與運(yùn)營(yíng)卻考驗(yàn)系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)深耕的定力。正因如此，時(shí)至今日，家居圈仍未出現(xiàn)真正具有破圈效應(yīng)的超級(jí)IP。