在渠道日益碎片化、消費者觸點瞬息萬變的當下，“渠道乏力”、“流量焦慮”、“轉(zhuǎn)化瓶頸”等挑戰(zhàn)接踵而至。如何讓優(yōu)秀經(jīng)銷商的真經(jīng)，成為全體伙伴的通途？如何打造驅(qū)動業(yè)績躍升的實戰(zhàn)能力？王力選擇扎進一線，用行動破局。

8月1日至3日，王力在長沙和南昌開展了為期三天的游學。這不僅是一次前沿思維與實戰(zhàn)經(jīng)驗的碰撞，更是對“深度賦能、并肩作戰(zhàn)”的踐行。

早七點的門店復盤會、晚十點返程途中的方案討論，王力團隊分秒必爭，躬身力行。正是這種“扎下去、干出來”的硬核賦能，讓此次游學成為推動經(jīng)銷商伙伴發(fā)展的關(guān)鍵一步，也成為王力安全門鎖在行業(yè)承壓背景下，實現(xiàn)逆勢高增長的有力證明。

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鍛造“躺贏”通途

董事長親授掙錢之道

短期沖量可以靠政策刺激，銷售疲軟時也能甩鍋市場，但在經(jīng)銷商的日常經(jīng)營里，焦慮的核心遠不止于“本月任務(wù)缺口”，他們真正關(guān)心的是：選擇王力，能否帶來比競品更高的盈利空間？未來的增長潛力又在哪里？

8月1日長沙游學，正是對這一核心關(guān)切的實戰(zhàn)回應(yīng)?？偛抠x能團在真實的門店環(huán)境中，以場景化教學系統(tǒng)性提升商家直面客戶、轉(zhuǎn)化訂單、提升客單的能力。這場學技術(shù)、講陳列、練話術(shù)、找差距的深度實踐，將盈利與增長的方法論，轉(zhuǎn)化為了終端可復制的操作模板。

在次日峰會中，董事長一針見血地指出“沒客戶；客戶進店搞不定；賣的都是低端便宜的產(chǎn)品”，正是侵蝕盈利空間、阻礙增長潛力的關(guān)鍵癥結(jié)。針對這些痛點，他深入解碼業(yè)績倍增、掙錢發(fā)展之道，提出“三網(wǎng)合一”的全方位賦能體系：以天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)三網(wǎng)協(xié)同，打通客資獲取的各個渠道，為經(jīng)銷商構(gòu)建堅實的增長引擎。

“從不壓貨，只有持續(xù)不斷地賦能支持我們的經(jīng)銷商伙伴”，是刻入王力基因的生存法則?；谶@一共生邏輯，王力持續(xù)強化智能管理、智能智造、智能產(chǎn)品、智能營銷方面的競爭力。通過產(chǎn)品與營銷的雙輪驅(qū)動，王力不僅保持了遙遙領(lǐng)先的戰(zhàn)略定位，還給予經(jīng)銷商哪怕未來躺平也可以躺贏的底氣！

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復制成功經(jīng)驗

揭秘終端引流方法論

此次游學的核心命題點明，渠道的長穩(wěn)發(fā)展，不僅是單點能力的提升，更是關(guān)乎整個經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)能否持續(xù)進化、實現(xiàn)業(yè)績躍遷的系統(tǒng)工程。

從“抖音月入20萬”的流量密碼到“單店成交80萬/月”的精準化管理，從“小紅書長效運營”的方法論到“人地網(wǎng)協(xié)同”的渠道融合實踐，總部渠道專家們試圖將散落在優(yōu)秀個體身上的閃光經(jīng)驗，進行結(jié)構(gòu)化梳理與要素分解，通過經(jīng)驗分享、平臺策略解析、融合應(yīng)用與渠道深化等形式，最終落腳于總結(jié)與問題攻堅，實現(xiàn)賦能閉環(huán)。

3日早上七點半，競爭對手還在周末休息的睡夢中，王力早已行動將理論落地。董事長帶領(lǐng)專家團下沉一線，拆解昨日數(shù)據(jù)，錨定今日目標，開展團隊復盤、攻堅、精進，以“改因變果”的實戰(zhàn)邏輯，真刀真槍提升門店競爭力。

只有當平臺的資源與洞察能高效直達一線末梢，優(yōu)秀經(jīng)驗?zāi)軣o縫流轉(zhuǎn)、滋養(yǎng)全局，經(jīng)銷商才真正具備了面對市場變化的自驅(qū)力與進化引擎。此次游學正是這一內(nèi)生能力鍛造的關(guān)鍵節(jié)點。

當安全門鎖行業(yè)告別單純拼制造，走向拼智能、拼價值的新階段，王力已經(jīng)用領(lǐng)先的智能產(chǎn)品、扎實的智造功底和真心實意的渠道共生模式，扎穩(wěn)了根基，成了大伙兒信得過的“壓艙鐵”。此次游學，是王力實力的亮相，更是吹響了下一程的號角。未來，王力將領(lǐng)著經(jīng)銷商伙伴們一起往前闖，把會上學到的真本事，變成店里實打?qū)嵉臉I(yè)績增量！