新聞來源：門業(yè)視界

7月20日，廣東佛山的一場發(fā)布會吸引了家居行業(yè)的廣泛關(guān)注。一個(gè)月前深陷倒閉風(fēng)波的威亞森門窗以“涅槃重生，大展宏圖”為主題高調(diào)宣布品牌重啟。

投資方悍馬集團(tuán)董事長王青承諾注資至少1億元，原核心高管蔣波回歸出任總經(jīng)理，并發(fā)布了一系列旨在修復(fù)信任的承諾：兜底歷史售后問題、維持原有產(chǎn)品體系一年不變、供應(yīng)商現(xiàn)金結(jié)算、優(yōu)先合作老供應(yīng)商，同時(shí)與高鐵傳媒達(dá)成全國廣告投放合作。

這一系列舉措的背后，是威亞森在一個(gè)月前經(jīng)歷的至暗時(shí)刻。2025年6月底，威亞森被曝工廠停產(chǎn)，供應(yīng)商圍堵廠區(qū)搬運(yùn)設(shè)備抵債，經(jīng)銷商自發(fā)籌資500萬元試圖挽救品牌，卻因?qū)嶋H控制人張偉平攜款失聯(lián)而徹底絕望。

事件曝光后，威亞森的崩塌軌跡被逐一還原：產(chǎn)能利用率不足三成、員工僅剩130余人、2022年就曾提交解散備案卻繼續(xù)經(jīng)營，甚至被曝出訂單拖延、以次充好等問題。這場鬧劇不僅讓經(jīng)銷商和供應(yīng)商血本無歸，更將門窗行業(yè)“高杠桿擴(kuò)張、低質(zhì)量運(yùn)營”的弊病暴露無遺。

威亞森的倒閉并非孤例。近年來，隨著房地產(chǎn)市場下行，過度依賴新房市場的門窗企業(yè)紛紛暴雷。威亞森試圖以“責(zé)任先行”的模式修復(fù)信任裂痕。蔣波提出的“經(jīng)銷商全額兜底”和“售后終身負(fù)責(zé)”，直指行業(yè)兩大頑疾：企業(yè)倒閉后經(jīng)銷商貨款蒸發(fā)、消費(fèi)者售后無門。而“供應(yīng)商現(xiàn)金結(jié)算”的承諾，則是對行業(yè)賬期拖款痼疾的顛覆。

值得注意的是，新威亞森在廠房籌建中創(chuàng)造了“6天投產(chǎn)”的行業(yè)紀(jì)錄。這種高效既展現(xiàn)了資本的力量，也暗含警示：速度可以制造神話，也可能掩蓋問題。若不能真正解決產(chǎn)品質(zhì)量、資金鏈透明度等根本問題，所謂的“重啟”不過是另一場危險(xiǎn)游戲的開始。

悍馬集團(tuán)的入局為威亞森注入了資本信用，蔣波的回歸帶來了管理信用，但消費(fèi)者和經(jīng)銷商的信任仍需時(shí)間檢驗(yàn)。發(fā)布會上“歷史問題全盤接手”的豪言能否兌現(xiàn)？現(xiàn)金結(jié)算的供應(yīng)鏈模式能否持續(xù)？這些問題的答案將決定威亞森是真正“涅槃”，還是僅作“回光返照”。