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在5月7日TATA木門(mén)“愛(ài)拼日”啟動(dòng)會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)高光時(shí)刻莫過(guò)于“中國(guó)靜音木門(mén)銷(xiāo)量第一”的授牌認(rèn)證，這份含金量十足的授牌背后，藏著怎樣的品牌進(jìn)階密鑰？從靜音技術(shù)突破到品牌戰(zhàn)略布局，TATA木門(mén)如何奏響技術(shù)品牌化的“三重奏”，實(shí)現(xiàn)從單品冠軍到生態(tài)主導(dǎo)的躍升？

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的賽道上，既不應(yīng)打棗般四處冒進(jìn)，也不能隨大流盲目跟風(fēng)。競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越需要定位，定位明確的品牌更易打造差異化優(yōu)勢(shì)。

尤其是在家居行業(yè)，傳統(tǒng)“大而全”的產(chǎn)品矩陣難以滿足市場(chǎng)精細(xì)化需求。以“少而精”戰(zhàn)略深耕細(xì)分領(lǐng)域，不僅能夠打破同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)困局，同時(shí)也能精準(zhǔn)錨定目標(biāo)客群。

正如TATA木門(mén)自成立以來(lái)，深耕木門(mén)領(lǐng)域，專(zhuān)注靜音技術(shù)，以“一米寬、一萬(wàn)米深”的理念，持續(xù)提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力，不斷迭代升級(jí)產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。TATA木門(mén)董事長(zhǎng)縱瑞原表示，產(chǎn)品是品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，最基礎(chǔ)也最重要，如同高樓地基。面對(duì)客戶需求升級(jí)，產(chǎn)品研發(fā)與迭代勢(shì)在必行。

TATA木門(mén)董事長(zhǎng) 縱瑞原

TATA木門(mén)品牌中心總監(jiān) 張文博

優(yōu)居研究院院長(zhǎng) 張永志

而為了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，TATA木門(mén)在靜音技術(shù)上不斷突破。自2012年45度軟磁吸技術(shù)率先推出，TATA木門(mén)始終穩(wěn)居降噪靜音技術(shù)前沿。十余年間，陸續(xù)開(kāi)發(fā)了多種降噪靜音門(mén)，包括極簡(jiǎn)降噪門(mén)、主動(dòng)降噪靜音門(mén)，以及備受矚目的至臻系列磁吸靜音門(mén)，還有2024年的“專(zhuān)業(yè)級(jí)降噪門(mén)”。通過(guò)不斷迭代升級(jí)的降噪靜音技術(shù)，TATA木門(mén)不僅夯實(shí)了自身在木門(mén)降噪領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位，更將“靜音”打造成為獨(dú)一無(wú)二的品牌符號(hào)，牢牢占據(jù)消費(fèi)者心智。

當(dāng)然，TATA木門(mén)不止于在降噪靜音技術(shù)上的深耕。在品類(lèi)拓展層面，品牌持續(xù)橫向突破，將業(yè)務(wù)版圖延伸至門(mén)墻柜一體化領(lǐng)域，并于2023年推出TATACASA全屋定制品牌。TATA木門(mén)、錦上宅、TATACASA三大品牌聯(lián)動(dòng)，TATA木門(mén)的品牌差異化布局正在逐漸展開(kāi)……

復(fù)盤(pán)TATA木門(mén)的成長(zhǎng)軌跡，一個(gè)清晰的產(chǎn)業(yè)突圍邏輯浮出水面：以專(zhuān)業(yè)靜音技術(shù)為核心支撐，憑借極致單品打破市場(chǎng)僵局，依托垂直品類(lèi)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘。在此基礎(chǔ)上，TATA木門(mén)實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳——從單品冠軍到空間定制升級(jí)，再到生態(tài)體系構(gòu)建，最終實(shí)現(xiàn)從規(guī)模增長(zhǎng)向價(jià)值增長(zhǎng)的跨越。

無(wú)論時(shí)代如何變遷，技術(shù)實(shí)力始終是品牌贏得市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)、溢價(jià)空間的核心要素。但在技術(shù)迭代加速、同質(zhì)化加劇的當(dāng)下，單純的技術(shù)領(lǐng)先已難以構(gòu)筑長(zhǎng)期壁壘。

在這樣的背景下，僅僅依靠“技術(shù)好”已經(jīng)不足以構(gòu)建穩(wěn)固的護(hù)城河。企業(yè)需要一種更聰明的策略——打造“技術(shù)品牌”，將無(wú)形的技術(shù)實(shí)力轉(zhuǎn)化為有形的市場(chǎng)認(rèn)知優(yōu)勢(shì)，將技術(shù)深度融合到企業(yè)的品牌策略和產(chǎn)業(yè)鏈中。

在這一點(diǎn)上，TATA木門(mén)給行業(yè)做了一個(gè)很好的示范。在TATA木門(mén)“愛(ài)拼日”啟動(dòng)會(huì)上，憑借扎實(shí)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與持續(xù)攀升的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，TATA木門(mén)獲得國(guó)際權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)沙利文（Frost & Sullivan）授牌認(rèn)證“中國(guó)靜音木門(mén)銷(xiāo)量第一”。

需要強(qiáng)調(diào)的是，它并非簡(jiǎn)單的評(píng)估，而是從市場(chǎng)份額、技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)策略、客戶滿意度等多維度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面剖析。所以，這一認(rèn)證不僅鞏固了TATA木門(mén)在垂直細(xì)分領(lǐng)域的冠軍地位，也是對(duì)其長(zhǎng)期專(zhuān)注與專(zhuān)業(yè)實(shí)力的肯定，更強(qiáng)化了其在靜音木門(mén)領(lǐng)域的品牌公信力。

過(guò)去，“酒香不怕巷子深”或許是技術(shù)領(lǐng)先者的底氣。但如今處在信息爆炸的時(shí)代，“酒香”若不走出“深巷”，很容易被湮沒(méi)在市場(chǎng)洪流中。

企業(yè)必須主動(dòng)出擊，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為可感知的品牌語(yǔ)言。而作為T(mén)ATA木門(mén)產(chǎn)業(yè)技術(shù)品牌化的重要里程牌，沙利文認(rèn)證猶如一張極具含金量的行業(yè)名片。它不僅幫助消費(fèi)者快速建立品牌信任，更能讓TATA木門(mén)實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)自信”到“品牌自信”的向上升維。

如果說(shuō)TATA木門(mén)的靜音技術(shù)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一把“利器”，那現(xiàn)在的沙利文認(rèn)證則是品牌實(shí)力的“試金石”，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)根基，更能持續(xù)賦能品牌價(jià)值沉淀，成為T(mén)ATA木門(mén)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)品牌化、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力。

打造“技術(shù)品牌”后，還需打破認(rèn)知邊界，學(xué)會(huì)借勢(shì)和造勢(shì)，以提升品牌曝光度。在產(chǎn)業(yè)快速迭代的環(huán)境下，品牌認(rèn)知比技術(shù)領(lǐng)先的時(shí)效性更持久，一旦形成就能構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。正如營(yíng)銷(xiāo)學(xué)強(qiáng)調(diào)：贏得競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是贏得認(rèn)知優(yōu)勢(shì)。

TATA木門(mén)以硬實(shí)力筑基，用軟認(rèn)知破圈，在品牌建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。自2017年起，TATA木門(mén)便與國(guó)際乒聯(lián)展開(kāi)戰(zhàn)略合作，是中國(guó)家居行業(yè)唯一入選世乒賽官方贊助商的品牌。如今，TATA木門(mén)再次攜手國(guó)際乒聯(lián)，成為2025多哈世乒賽官方合作伙伴。

借助頂級(jí)體育賽事的全球曝光，TATA 木門(mén)不僅收獲了海量關(guān)注，更在消費(fèi)者心中成功塑造了高端、專(zhuān)業(yè)且充滿活力的品牌形象。

另外，TATA木門(mén)簽約乒乓球世界杯五冠王劉詩(shī)雯作為品牌代言人，這一舉措更是品牌建設(shè)的進(jìn)階之舉。劉詩(shī)雯積極進(jìn)取、精益求精的專(zhuān)業(yè)態(tài)度與TATA木門(mén)深耕技術(shù)、追求卓越的品牌內(nèi)核高度契合。通過(guò)輸出以“享靜界· 贏世界”為主題的品牌態(tài)度TVC，將TATA木門(mén)的“靜音+”的生活方式，升級(jí)為一種“冠軍的生活方式”，從而與消費(fèi)者形成情感共鳴。

技術(shù)是品牌的支撐，品牌是技術(shù)的外在表現(xiàn)。尤其當(dāng)下正處于“搶心智”的年代，除了技術(shù)深耕專(zhuān)研精品外，還需要持續(xù)加碼品牌建設(shè)，讓技術(shù)與品牌雙向賦能，方能實(shí)現(xiàn)新周期的戰(zhàn)略突圍。而TATA木門(mén)通過(guò)簽約劉詩(shī)雯，借助其強(qiáng)大的國(guó)民影響力，不僅進(jìn)一步提升市場(chǎng)關(guān)注度，更能推動(dòng)品牌影響力邁向新高度。

從沙利文權(quán)威認(rèn)證奠定行業(yè)標(biāo)桿地位，到與世乒賽的合作以及簽約劉詩(shī)雯進(jìn)一步強(qiáng)化品牌認(rèn)知，TATA木門(mén)每一步布局都精準(zhǔn)踩中技術(shù)品牌化戰(zhàn)略的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)推動(dòng)品牌價(jià)值與市場(chǎng)影響力的協(xié)同躍升。

結(jié)語(yǔ)：

若將TATA木門(mén)對(duì)靜音技術(shù)的持續(xù)深耕比作縱向突破，那么其向空間定制領(lǐng)域的拓展則是橫向開(kāi)拓。而此次全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)品牌化戰(zhàn)略，更是一場(chǎng)重塑行業(yè)格局的變革之舉。

以靜音技術(shù)為基石，借沙利文權(quán)威認(rèn)證夯實(shí)信任背書(shū)，再輔以新代言人的品牌賦能，TATA木門(mén)以“三重奏”奏響技術(shù)品牌化的最強(qiáng)音。至于未來(lái)，這首“三重奏”能否聲入人心，值得期待。