在過(guò)于一年中，木門行業(yè)曾無(wú)數(shù)次談及企業(yè)轉(zhuǎn)型，聯(lián)合發(fā)展。在過(guò)去的2015年里，不少木門企業(yè)選擇和涂料企業(yè)，或者門鎖企業(yè)，以及還有房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)聯(lián)合，從這些企業(yè)聯(lián)合的動(dòng)作中可以看出，木門行業(yè)不在是單打獨(dú)斗模式，更多是向外延伸。

一、木門行業(yè)開(kāi)始向外延伸

目前我國(guó)木門業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)正逐步從海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)到內(nèi)陸市場(chǎng)，現(xiàn)在，即便是內(nèi)銷的木門企業(yè)也必須面對(duì)來(lái)自國(guó)際木門企業(yè)的挑戰(zhàn)。而且，更需要木門業(yè)警醒的是，木門業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的覆蓋范圍已經(jīng)從本行業(yè)向外延伸。

眾所周知，木門業(yè)的發(fā)展絕離不開(kāi)板材、涂料、門鎖，而木門業(yè)僅是建材業(yè)中的一個(gè)分支，單槍匹馬必然會(huì)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，為今之計(jì)，唯有對(duì)外反撲才能有勝算的把握。“一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，木門業(yè)想反擊就必須聯(lián)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的力量以壯大自身的實(shí)力。

二、跨界整合迫在眉睫

跨界整合的必要性是日漸凸顯，在市場(chǎng)的動(dòng)蕩時(shí)期，跨界的風(fēng)險(xiǎn)與跨界所帶來(lái)的利益相比，可以說(shuō)是不足為懼，木門業(yè)的跨界整合已經(jīng)迫在眉睫?？缃?，可以讓木門業(yè)在其他行業(yè)內(nèi)尋得盟友，節(jié)省生產(chǎn)成本、獲取更多的發(fā)展空間和消費(fèi)群體;也可以令木門業(yè)形成跨行業(yè)的利益鏈，牢固自身的市場(chǎng)地位;還可以強(qiáng)化木門業(yè)的市場(chǎng)影響力，提升木門業(yè)在消費(fèi)者心中的形象。

我國(guó)木門業(yè)的發(fā)展在很大程度上還不及發(fā)達(dá)國(guó)家的木門企業(yè)，還需要時(shí)間的積淀以及市場(chǎng)監(jiān)管的督促，在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，木門業(yè)唯有加大行業(yè)間的聯(lián)盟以形成保護(hù)傘，擁有“突圍”的實(shí)力。