優(yōu)秀的創(chuàng)始人各不相同，他們最突出的優(yōu)勢就是：快速學習和不斷成長的能力，只有具備這個能力，才有可能創(chuàng)造奇跡。作為木門企業(yè)的創(chuàng)始人，到底要具備哪些能力呢？

1、組建“優(yōu)勢互補”的創(chuàng)始團隊

創(chuàng)始團隊最好2-3個人，能力優(yōu)勢互補，而不是一個人。因為木門企業(yè)成長過程中面臨的問題會非常多，需要一個“具有多方面能力”的團隊一起來解決，這樣競爭優(yōu)勢更強大，初創(chuàng)企業(yè)才有可能活下來。

2、選擇最佳創(chuàng)業(yè)“地點”

木門企業(yè)創(chuàng)始人一定要選擇一個“最適合你的創(chuàng)業(yè)方向和領域”的環(huán)境，包括人才資源圈、融資環(huán)境、市場環(huán)境、產業(yè)生態(tài)鏈，等等。硅谷的環(huán)境很適合軟件公司、移動互聯網From EMKT.com.cn應用、輕科技公司等，但可能就不適合其它的一些創(chuàng)業(yè)方向。要想清楚“最適合你的創(chuàng)業(yè)方向”的人才資源圈和生態(tài)圈在哪兒。

3、善于“逆向正確思考”

“逆向思考”并不難，難的是“逆向正確思考”。很多時候，當你周圍的聰明人都不認同你的創(chuàng)業(yè)想法和模式時，要靜下心來仔細分析他們?yōu)槭裁床徽J同，有沒有你所了解的東西/價值點被他們所忽視;當你確認那些被忽視的價值點時，你就很可能是對的。

4、掌控全局，還是盡量放手？

這個問題，常常讓木門創(chuàng)始人困惑，到底是掌控全局還是盡量放手，將任務傳遞給團隊？建議是兩手都要抓，兩手都要硬，既要掌控全局，盡量解決問題，同時要充分信任團隊，放手讓他們發(fā)揮，承擔責任。

5、靈活善變，還是堅持不變？

什么時候應該靈活求變？什么時候應該持續(xù)堅持？這個把握非常重要。要仔細分析當碰到企業(yè)發(fā)展碰到難處時，你和團隊的信心是持續(xù)下降還是保持不變？如果你和團隊的信心一直持續(xù)下降，就要好好想想如何求變，怎樣做才能增長信心。

6、向內為主，還是向外為主

木門創(chuàng)始人也常常困惑：到底是應該把主要精力放在企業(yè)內部事務上，例如產品開發(fā)、團隊成長、日常營運等等，還是把更多精力放在外部事務上？如公司的市場開拓、品牌宣傳、聯盟企業(yè)、公共關系等等。

答案同樣是：兩者都需要100%，都非常重要，必須同時兼顧，并根據具體情況和需求，及時調整精力分配和策略。

7、堅持使命，還是聆聽數據？

在木門企業(yè)成長過程中，面臨的“不確定性”，經常會懷疑“自己的使命是否是空想”。聆聽數據很重要，更重要的是“如何正確聆聽數據”：什么樣的數據值得聆聽；還要知道，什么時候聽數據，什么時候聽從直覺和自己的內心。

8、冒險，還是規(guī)避風險？

大家都覺得，創(chuàng)業(yè)者是敢于冒險的人，但聰明的創(chuàng)始人知道“什么樣的風險，多大的風險”值得去嘗試。在什么時候要冒險？絕不能無畏的冒險。通常，要在“對公司面對的狀況有了清楚的了解，對風險的大小有了冷靜的評估”之后，再去冒險。

好的創(chuàng)始人不是天才，而是在“某一兩個方面”超出常人，極具競爭優(yōu)勢的人。他們要善于組建“優(yōu)勢互補”的團隊，要善于選擇最適合他創(chuàng)業(yè)的“地點”，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要堅持使命也知道如何求變。