在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下我們的生活受到了很大的變化，這種變化總的來(lái)說(shuō)是趨向好的，讓我們很是受益。因此不少企業(yè)開(kāi)始向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍發(fā)展電商，但對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，畢竟是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商雖然是趨勢(shì)但是一定從實(shí)際情況考慮出發(fā)，切勿喧賓奪主，否則會(huì)給發(fā)展帶來(lái)阻礙。

木門(mén)企業(yè)要順應(yīng)潮流發(fā)展電商

“互聯(lián)網(wǎng)+”是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。隨著電商的攻城略地大肆蠶食，木門(mén)企業(yè)的危機(jī)感與日俱增。有先見(jiàn)之明的少數(shù)企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)“觸網(wǎng)”，參加培訓(xùn)、出差參觀等多種途徑學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型。但是，大多數(shù)木門(mén)企業(yè)屬于小微企業(yè)，自身的局限無(wú)法對(duì)紊亂的銷(xiāo)售渠道進(jìn)行管控，雖擁有品牌卻無(wú)法真正掌握網(wǎng)上渠道，即便觸網(wǎng)做電商，也淪為網(wǎng)絡(luò)零售;中小規(guī)模企業(yè)進(jìn)駐電商平臺(tái)，多元市場(chǎng)渠道初見(jiàn)規(guī)模，但規(guī)劃不足，還停留在賣(mài)貨階段，僅將電子商務(wù)等同網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售輔助渠道。業(yè)內(nèi)人士表示：“在新的歷史時(shí)期下，傳統(tǒng)家居建材企業(yè)只有順應(yīng)潮流，打造一條互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈，方能站在時(shí)代的潮流上，順勢(shì)而上。”

借勢(shì)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)要進(jìn)行冷思考

“互聯(lián)網(wǎng)+”的溫度借著大氣候的東風(fēng)越來(lái)越熱，筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)不妨冷靜下來(lái)。不管是前段時(shí)間沸沸騰騰的互聯(lián)網(wǎng)思維還是現(xiàn)在的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”，只有做出讓消費(fèi)者愛(ài)不釋手的產(chǎn)品才是王道。在眾生皆談“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的今天，對(duì)于傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，再酷炫的互聯(lián)網(wǎng)思維也比不過(guò)產(chǎn)品的“品牌為王”。從目前來(lái)看，大部分木門(mén)企業(yè)更愿意將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為自己的推廣方式，而不是主要的營(yíng)銷(xiāo)手段，反觀各大木門(mén)賣(mài)場(chǎng)高頻率的促銷(xiāo)活動(dòng)便可看出。雖然不少木門(mén)企業(yè)致力走O2O雙線打通的銷(xiāo)售模式，但“產(chǎn)品才是根本”的觀念依然是許多建材企業(yè)的堅(jiān)持。

在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)品時(shí)，傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)也迫切希望參與分享互聯(lián)網(wǎng)這塊蛋糕，但是到最后大家往往都會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管互聯(lián)網(wǎng)思維能一度成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但在以定制為主的傳統(tǒng)行業(yè)，歸根到底還是只有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品能夠抓住企業(yè)和用戶(hù)的心，這才是木門(mén)企業(yè)應(yīng)該抓住的“東風(fēng)”。

總而言之，木門(mén)企業(yè)發(fā)展電商需要抓住時(shí)機(jī)，但是一定要審時(shí)度勢(shì)，不可盲目發(fā)展，只有冷靜下來(lái)結(jié)合自身發(fā)展特色提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能在波濤洶涌的木門(mén)市場(chǎng)中生存下來(lái)。