隨著電商的興起，讓很多木門實(shí)體店廠商慌了陣腳，紛紛開始為實(shí)體店想出路，一味與網(wǎng)上比拼價(jià)格的時(shí)候，一些品牌則在加強(qiáng)實(shí)體店的面積，完善產(chǎn)品系列，增加服務(wù)功能，提升體驗(yàn)感，與網(wǎng)上單純銷售商品的模式拉開差距。各大木門賣場(chǎng)也紛紛嘗試獨(dú)立店模式“穿墻破洞”，打破賣場(chǎng)的“禁錮”，力求找到高端市場(chǎng)的突破口。

對(duì)市場(chǎng)可以收放自如

賣場(chǎng)店中店由于同類產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，賣場(chǎng)里的月、季、年活動(dòng)不斷，商家只有跟從，窮于應(yīng)付，還想要做自己的活動(dòng)和保持自己的風(fēng)格，就難上加難了。相比之下開木門獨(dú)立直營(yíng)門店，產(chǎn)品全部是實(shí)價(jià)銷售，不打折，全款付清，送貨上門?？梢宰鲆粋€(gè)有尊嚴(yán)的木門企業(yè)。有著對(duì)市場(chǎng)收放自如把握的能力，還能在全國(guó)范圍內(nèi)擁有了眾多的“粉絲”，這樣的操作在家具賣場(chǎng)里的店中店經(jīng)營(yíng)上是不可想象的。那么開獨(dú)立店的優(yōu)勢(shì)在哪呢?

維護(hù)品牌形象和尊嚴(yán)

作為強(qiáng)勢(shì)木門品牌，應(yīng)該受人尊重，擁有眾多的粉絲。強(qiáng)勢(shì)品牌以品牌形象、品牌質(zhì)量、品牌創(chuàng)新為重，不打價(jià)格戰(zhàn)，強(qiáng)勢(shì)品牌擁有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，定價(jià)權(quán)?？v觀國(guó)際頂級(jí)木門品牌，幾乎都源自于獨(dú)立品牌專賣店，它們經(jīng)過(guò)幾十乃至上百年的打造，積累了著眾多的擁護(hù)，受到人們青睞與尊重，他們的品牌專賣店，有著非常貼合自身形象的裝飾環(huán)境，透射出優(yōu)雅雍貴的氣場(chǎng)。往往店里沒有太多客流，甚至幾天都沒有成交量，但一旦成交，一定會(huì)在淡然之中做出幾天的銷售量。這就是強(qiáng)勢(shì)品牌的氣場(chǎng)，強(qiáng)勢(shì)品牌的力量。品牌也可以解釋為：品牌需要耐心，品牌需要口碑，需要傳播，一旦到了時(shí)間點(diǎn)，就可一勞永逸。

給消費(fèi)者深刻的印象

木門獨(dú)立店由于有自己的門店和櫥窗，廣告投入的自由度和針對(duì)性都相當(dāng)強(qiáng)力，而且消費(fèi)者看到的都是第一印象，直截了當(dāng)，所表達(dá)行成更直接，影響更清晰，更容易讓消費(fèi)者記住。留意一次后很難忘記。就是無(wú)意走過(guò)，以后再看到也會(huì)有熟悉的感覺(這對(duì)達(dá)成銷售，在心理上影響很重要)。

由于是自主經(jīng)營(yíng)，在活動(dòng)方面完全自我掌控，不受外界的影響。營(yíng)業(yè)時(shí)間可拉伸延長(zhǎng)，節(jié)假日也可營(yíng)業(yè)，以適應(yīng)市場(chǎng)。

減少經(jīng)營(yíng)成本的核算

木門獨(dú)立門店每年的租金價(jià)格變化小甚至是不變的，適合做門店長(zhǎng)期的規(guī)劃，獨(dú)立門店一般合約都在五年期以上，商家自主規(guī)劃運(yùn)作更有利于品牌的影響力。經(jīng)過(guò)30年的市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該享受其中的樂趣，并從中得到尊嚴(yán)。一家門店的美譽(yù)度和無(wú)形資產(chǎn)的文化價(jià)值，往往是其有形價(jià)值的5倍以上。

獨(dú)立店不僅是一個(gè)銷售的終端，它也是展示企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和品牌的一個(gè)重要平臺(tái);其次，消費(fèi)者能在獨(dú)立店中對(duì)品牌的產(chǎn)品、風(fēng)格、文化有一個(gè)直觀感受，這里是一個(gè)體驗(yàn)館，一個(gè)能夠讓消費(fèi)者體驗(yàn)生活的渠道。另外獨(dú)立店有利于統(tǒng)一的營(yíng)銷，獨(dú)立店可以讓品牌在不同的市場(chǎng)甚至是全國(guó)的營(yíng)銷有一個(gè)統(tǒng)一的策略。所以木門實(shí)體店走獨(dú)立店道路也不失為一種機(jī)遇。