目前，木門行業(yè)發(fā)展發(fā)展越來越迅速，木門的產(chǎn)品五花八門，加上中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入全球博弈的時(shí)候，中國的木門企業(yè)比起以往更加面臨著重重考驗(yàn)。

如今，我國木門企業(yè)間同質(zhì)化競爭趨于白熱化，為數(shù)眾多的中小木門企業(yè)“不耐煩”求新求變求發(fā)展，而是一味以低廉的價(jià)格取悅于客戶。如此一來，這種類似于“小富即安”的做法，不僅嚴(yán)重阻礙了木門行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，到頭來也害了自己。

誠然，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，木門企業(yè)都離不開同業(yè)競爭。而利潤空間、發(fā)展空間的縮小，絕不能“歸罪”于競爭。眾所周知，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。木門企業(yè)陷入“同”的困境是因?yàn)槿狈Α爱悺?，缺乏求新求變的?chuàng)新精神。因此，僅靠“價(jià)格戰(zhàn)”、“吃資源”等方式不能為木門企業(yè)開辟更為廣闊的利潤空間和發(fā)展空間。

想要做大做強(qiáng)木門行業(yè)，使資源得到最大價(jià)值的利用，木門企業(yè)就必須拋棄舊觀念，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)。引進(jìn)科學(xué)管理機(jī)制以及先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備，建設(shè)現(xiàn)代化生產(chǎn)才可以讓木門企業(yè)之路走得更寬闊。比如與頂尖設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)開發(fā)商、裝飾公司建立特供關(guān)系或以展廳為載體，物色各種木門源頭、媒介、技術(shù)、發(fā)展趨勢，為木門企業(yè)提供信息源泉。

在一個(gè)變化越來越快的時(shí)代，執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃變得更加困難，木門企業(yè)必須不斷適應(yīng)各種難以預(yù)料的外界變化，隨時(shí)自我調(diào)整，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，形成新的戰(zhàn)略思想。只有這樣，當(dāng)代木門企業(yè)才可能在激烈市場競爭中存活下來，發(fā)展越來越好。

現(xiàn)在中國的大部分木門企業(yè)缺乏核心競爭力，發(fā)展也主要依靠于勞動(dòng)力的成本，產(chǎn)品和服務(wù)以模仿為主，創(chuàng)新不足。若想既要能生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者不斷提高需求的產(chǎn)品，也要面臨國際國內(nèi)行業(yè)間的競爭，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢在必行。