目前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲倦，樓市不穩(wěn)定，對于木門行業(yè)市場也是有一些相應(yīng)的影響的，一旦前行的路被堵住又或者被分岔，那各個(gè)企業(yè)都只得停留在原地觀望。

木門行業(yè)在長期在同步走發(fā)展情況下，如果木門企業(yè)能夠眾志成城共渡難關(guān)也不是不可以，但關(guān)鍵的問題是，企業(yè)間更多的是競爭關(guān)系，路被阻就好比困在一個(gè)地方，時(shí)間久了為了自保只能看誰擁有的資源更多。所以，木門企業(yè)間的競爭只會越來越激烈。

若木門企業(yè)之間的發(fā)展模式并不盡相同，企業(yè)間各有各的市場與消費(fèi)群體，即便遇到發(fā)展困境，企業(yè)所面臨的境況也不會如此困窘，而企業(yè)間的惡性競爭也不會一直循環(huán)往復(fù)，不僅阻礙了對手的發(fā)展還是得自身的發(fā)展速度減慢。即使是木門企業(yè)跨界運(yùn)營，其本質(zhì)依然是行業(yè)內(nèi)部惡性競爭的新方式。其實(shí)，我國木門市場的開發(fā)并不多，而市場的前行必然會通過細(xì)分來完善。

個(gè)性鮮明的品牌訴求和準(zhǔn)確的市場定位是有利于木門品牌發(fā)展和搶奪市場的。而準(zhǔn)確的市場細(xì)分與品牌定位，也能讓各個(gè)品牌有效的逐個(gè)狙擊對手，確保市場份額。細(xì)分市場，就是按照消費(fèi)者欲望和需求，將一個(gè)區(qū)域市場劃分成若干個(gè)具有共同特征的小市場。細(xì)分市場不僅有利于木門企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會，而且有利于木門企業(yè)合理地選定目標(biāo)市場，更好地為目標(biāo)消費(fèi)群體服務(wù)。

在中國巨大的木門市場中，完全可以容納更多的耳熟能詳?shù)哪鹃T品牌。據(jù)極家木門負(fù)責(zé)人透露：“很多時(shí)候木門企業(yè)缺乏的不是產(chǎn)品，而是市場營銷做得不夠好，終端消費(fèi)者對產(chǎn)品了解的不到位導(dǎo)致了產(chǎn)品銷售的阻礙。應(yīng)按照一定的因素，將整體消費(fèi)者群體劃分為一些類似的、有關(guān)聯(lián)的消費(fèi)者群，以使企業(yè)確定目標(biāo)市場，實(shí)施有效的市場營銷組合策略。走一條中國特色的木門產(chǎn)業(yè)道路是中國木門企業(yè)未來發(fā)展趨勢?！?

國內(nèi)木門建材市場的發(fā)展一向是比較穩(wěn)定的，但是現(xiàn)在時(shí)代不斷的在進(jìn)展，木門企業(yè)也需要不斷的進(jìn)步，緊跟消費(fèi)者的需求點(diǎn)，順應(yīng)時(shí)代的潮流，才能在行業(yè)中保留自己企業(yè)的一席之地。