有危險有機會，業(yè)內(nèi)當珍惜把握，明確定位和行業(yè)研究是當務(wù)之急。中國門窗行業(yè)在發(fā)展過程中，目前仍還面臨一些瓶頸問題：

瓶頸問題之一是：作為新興的、在中國有16年歷史背景的門窗行業(yè)，是定位于建材行業(yè)的門窗。 還是廚房家具口，還是工商聯(lián)口，還是裝飾裝修行業(yè)口，還是家居五金類，需要理順，目前是打亂仗。

瓶頸問題之二是：中國門窗行業(yè)的發(fā)展，由于頭緒沒理順，帶來行業(yè)發(fā)展的茫然。誰來制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，哪家來牽頭制定，接觸了幾家行業(yè)協(xié)會都躲開了，不談行業(yè)規(guī)劃發(fā)展。因做這件事需要出力但短期不可能盈利。企業(yè)倒是愿意做這樣的工作，但自身定位又不對。

瓶頸問題之三是：全國已經(jīng)成立的門窗行業(yè)協(xié)會(商會)在歸屬管理上也是亂的，有工商聯(lián)管理的，有建材協(xié)會管理的，有裝飾行業(yè)管理的，有家具協(xié)會管理的等。誰來協(xié)調(diào)理順行業(yè)，統(tǒng)一為中國市場做實事?真正能實效做一些對行業(yè)發(fā)展有用事的沒多少，玩概念的、沽名釣譽的、忙利潤的人倒是很多。

瓶頸問題之四是：中國門窗市場運作是復(fù)雜的，全國地域范圍大，各地消費習性不相同，運作隱形空間較大，市場潛規(guī)則很多。少數(shù)國內(nèi)精英龍頭門窗企業(yè)在艱難的開拓市場，更多的是地方門窗兵團和游擊隊魚龍混雜，在混戰(zhàn)中生存。

瓶頸問題之五是：歐洲門窗市場主流產(chǎn)品趨勢是中等價位的產(chǎn)品(經(jīng)濟型)份額比重大，而來中國市場的國外產(chǎn)品卻在人為的提高價位(提高價位多為代理加盟商所為)，造成中國門窗市場均價各地不等(利潤空間對行業(yè)發(fā)展很重要)。

很難說得清行業(yè)合理的利潤空間到底有多大?好在這次來展會的中國門窗企業(yè)大多以中高檔和中檔產(chǎn)品亮相，真正意義上的高檔產(chǎn)品還是少見。這倒與歐洲的做法接軌了，但雙方的物價水準并不相同。國外來上海的許多門窗產(chǎn)品還停留在選代理加盟商，處于比較“飄”的階段。

瓶頸問題之六是：歐洲門窗市場產(chǎn)業(yè)研究有百年以上的歷程。他們研究的有：門窗上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈、自己動手做的門窗產(chǎn)業(yè)鏈、客戶群體、專業(yè)的門窗零售商、門窗出貨情況、有組織的配銷、門窗商店與展示等;并有專業(yè)的門窗市場調(diào)查、預(yù)測、分析跟進等等。

國內(nèi)門窗產(chǎn)業(yè)同行在這點上往往沒什么投入，對門窗產(chǎn)業(yè)市場的理解多憑感覺行進。在展會上廠家多以招商加盟的套路、做海外訂單來辦展，你如是來加盟的、下訂單的就請你為座上賓;你如做產(chǎn)業(yè)分析，他可能就堵住你，認為你可能是“商業(yè)間諜”。

瓶頸問題之七是：中國國際門窗行業(yè)展會開完了，展會主辦方只有展會的觀眾人群分析，這是為下次招展用的;而不見有關(guān)門窗行業(yè)市場發(fā)展專業(yè)性行業(yè)評析和數(shù)據(jù)預(yù)測。展會辦論壇也是隔靴搔癢，像在說天書;一些媒體來采訪也是沖著廣告投入而來，做的專訪扁平化，千篇一律，浮得很;而展位費每家企業(yè)收的可不菲呀，門窗業(yè)同行的真實需求怎么來表現(xiàn)，在中國作為一個新興的門窗行業(yè)，行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃該認真面對了!

瓶頸問題之八是：真正有設(shè)計靈魂的原創(chuàng)設(shè)計家居門窗產(chǎn)品并不多，但有一些新東西、新材料出現(xiàn)。