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11月28日,由優(yōu)居集團(tuán)主辦的「數(shù)智破困局 高效新增長(zhǎng)」2025中國(guó)數(shù)智營(yíng)銷峰會(huì)成功舉辦,又一次匯聚時(shí)代前沿思潮,試圖探尋破局產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)困局...
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的門業(yè)市場(chǎng)中,金凱德江西修水經(jīng)銷商宛如一顆璀璨的明星,閃耀著獨(dú)特的光芒。
2025的開局,對(duì)于定制行業(yè)而言并不“太平”。
對(duì)于家居行業(yè)而言,近兩年著實(shí)艱難,受到原材料價(jià)格普遍上漲、環(huán)保風(fēng)暴等因素影響,不少企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩甚至下滑的情況,經(jīng)營(yíng)壓力明顯加大。
站在大家居的時(shí)代風(fēng)口下,尚家木門轉(zhuǎn)變思維、前瞻趨勢(shì),率性制定細(xì)分化市場(chǎng)定位,破解行業(yè)困局,搶占市場(chǎng)藍(lán)海。
隨著時(shí)代的發(fā)展,有實(shí)力的木門企業(yè)也在逐步發(fā)展,但在發(fā)展過程中總有一些問題累積。木門企業(yè)想要得到平穩(wěn)發(fā)展,沒有資金,沒有人才等煩惱。木門企業(yè)就該輕裝上陣,做好成本控制,做好管理,讓企業(yè)在積極的市場(chǎng)中有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
隨著電商模式的盛行很多企業(yè)也開始電商渠道的發(fā)展,雖然大家都積極試水,但是成功的卻只有那么幾個(gè)。這主要的原因是企業(yè)沒有深入了解電商所存在的一些問題,再結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的特色重新部署發(fā)展。
如何突破目前中小木門廠家營(yíng)銷模式困局。
實(shí)木門品牌的塑造,不是一時(shí)一事,而是長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,很多功成名就的品牌,早早地沉溺于自我滿足和欣賞中,遺忘了市場(chǎng)上歷來(lái)不缺乏挑戰(zhàn)者
品牌征服市場(chǎng),既可能是多年的塑造沉淀,也可能是新媒體時(shí)代的一炮走紅。區(qū)別只是如果稱之為品牌,就不能只是依靠一時(shí)的吸引眼球,之后肆意妄為,將自己做成短線和短命的花絮,這還不夠品牌的入門級(jí)。
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