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如今,社會商品極大豐富,同類產(chǎn)品的差別不很明顯。在這種情況下,能否形成自己的產(chǎn)品特色,以差異化經(jīng)營吸引消費者是競爭成敗的關(guān)鍵。
鋼木門行業(yè)內(nèi)發(fā)生的這些變化,有些比較直觀,有些則要用心觀察才可以發(fā)現(xiàn),整理一下思路發(fā)現(xiàn)主要有以下變化:
在剛剛結(jié)束的全國工商聯(lián)鋼木門專委會一周年慶典上,有著中國品牌第一人之稱的李光斗先生和出席會議的企業(yè)老總一起分享了他對品牌認(rèn)識,并就品牌這個話題與各位門企老板溝通交流。
近幾年,中國也正在由資金型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)的核心競爭力,也不容忽視,企業(yè)應(yīng)該建立自己的研發(fā)機構(gòu),在款式和材質(zhì)的應(yīng)用上領(lǐng)先一步,加強內(nèi)部管理,建立一套適合自己的管理模式,想辦法留住人才。
黑龍江門業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢是本地木業(yè)資源豐富,而黑龍江門業(yè)的5大局限從很大程度上決定了其很難成為門業(yè)強省。
木門行業(yè)的危機源于市場和木門企業(yè)之間的內(nèi)戰(zhàn)。
很多門窗企業(yè)都在研究自己的品牌究竟該如何打入這個逐漸成熟的市場,顯然如果還是通過原來的方式與途徑去打開市場,通過傳統(tǒng)的‘產(chǎn)品+廣告+價格’的品牌運作模式已經(jīng)無法發(fā)揮作用力了。
在競爭日趨激烈的門窗市場,防盜門企業(yè)應(yīng)該如何快一拍抓住市場機遇,有更好的發(fā)展。
相對于資本而言,更多門窗企業(yè)擔(dān)憂的是門窗行業(yè)原創(chuàng)能力的缺乏。不少業(yè)內(nèi)人士直言,目前中國門窗業(yè)最欠缺的不是錢,而是設(shè)計能力。
縱觀整個行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,雖目前仍處于混沌時期,但從這些企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,它們將在2010年以后,沖破混沌,成為行業(yè)的領(lǐng)先者。
從目前來看,木門企業(yè)綜合指標(biāo)大都集中表現(xiàn)在銷售目標(biāo)上,過程關(guān)注不夠,系統(tǒng)缺陷較大,基本違背了戰(zhàn)略管理和企業(yè)整體運營的原則。
在中央對房產(chǎn)調(diào)控屢出重拳的情況下,2010年中國房產(chǎn)市場的走向已經(jīng)露出端倪。
2010年是中國門窗高速發(fā)展的一年,總體上中國門窗行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出了以下4個趨勢
雜牌門窗的生意太好了,好得超出我們的想象,有時,我甚至懷疑自己該不該繼續(xù)經(jīng)營所謂的品牌?!币晃婚T窗負(fù)責(zé)人如是說道。
木材成本逐年增加,而國內(nèi)市場上的售價卻難以相應(yīng)提高,經(jīng)營壓力不小,特別是成本漲幅較大的木材的利潤空間所剩無幾。
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