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當前我國木門產(chǎn)品多是定制化產(chǎn)品,按單生產(chǎn)。木門產(chǎn)品無法做到庫存生產(chǎn),所以大多數(shù)為中小型企業(yè),規(guī)模化生產(chǎn)能力不強,有些以作坊形式生產(chǎn),設備簡陋,管理落后,缺乏自主創(chuàng)新。
產(chǎn)品的質量和企業(yè)的宣傳力度決定品牌的知名度,產(chǎn)品的質量決定于企業(yè),經(jīng)銷商主要負責的是終端銷售,給消費者怎樣的服務等。
多木門企業(yè)為了生存經(jīng)營下去,為了得到更大的邊際效益,勢必會提高木門的售價,售價提高又導致了消費者購買木門時的猶豫和觀望,巨大的漲幅讓消費者望而卻步,最終導致了木門業(yè)的產(chǎn)能過剩。
無論在何時,木門企業(yè)發(fā)展首先仍然得重“質”,只有把產(chǎn)品質量做好才能杜絕問題的發(fā)生,贏得消費者的青睞,不管是在產(chǎn)品質量上還是在安裝售后,企業(yè)都應當將消費者的需求放在第一位
記者在走訪賣場的時候遇見正在選購木門的張先生,他表示自己去年曾經(jīng)裝過一次木門,但是因為當時對產(chǎn)品的了解程度不夠,沖著那個木門產(chǎn)品價格便宜才選擇了一款從未聽過品牌的木門,但是效果卻是令人無法忍受。
隨著不同行業(yè)的經(jīng)營者相繼加入到木門行業(yè),同時越來越多的問題也暴露出來。許多木門代理商在尋求品牌代理的過程中,由于沒有根據(jù)自身實際出發(fā),在很長一段時間內都沒有找到心儀的品牌代理。
作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),木門產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近十多年的發(fā)展已經(jīng)打造出一個成熟平衡的模式,即廠家生產(chǎn)產(chǎn)品,把銷售權交予區(qū)域經(jīng)銷商進行代理銷售。而這一模式也成為電商沖擊傳統(tǒng)渠道一個極大的關鍵點。
在過去近十年間,木門行業(yè)處于加速發(fā)展階段,導致在全國范圍內木門品牌遍地開花,其中不乏一些不具備過多生產(chǎn)售后實力的小作坊式木門小廠,而在魚龍混雜的市場之中,更不缺少黑心廠家的存在。
隨著木門行業(yè)競爭的加劇,企業(yè)生存壓力越來越大,不少企業(yè)更是面臨著倒閉的風險,在這種艱難時期,出奇制勝是唯一的出路。
對于木門企業(yè)來講,特別是對發(fā)展中的、處于渠道跑馬圈地階段的大部分木門企業(yè),展會招商還是招商的一個非常重要的渠道
新年伊始,中華木門網(wǎng)記者在參加中國國際門業(yè)展覽會和木門業(yè)內人士交流的時候,深深地感受到,每位木門精英都對2014年的木門市場充滿了信心,木門行業(yè)回暖的跡象正在逐漸顯現(xiàn)。
木門工程施工企業(yè)資質管理辦法!
近年來,智能化木門巨大的市場潛力吸引了眾多企業(yè)涉足,搶占智能木門市場的大蛋糕。然而,從產(chǎn)品和服務來看,智能木門一直游走在“創(chuàng)新”邊緣,沒有出現(xiàn)實質性的突破
如今,隨著“洋品牌”不斷進入中國木門市場,中國的木門行業(yè)不斷地翻新花樣,尋找特色,爭相走在木門發(fā)展的前端。許多小品牌經(jīng)受不住大品牌的挑戰(zhàn),最終被吞噬,木門行業(yè)迎來“馬太效應”,兩極分化現(xiàn)象日益嚴重。
目前,80、90后紛紛開始成家立業(yè),他們不僅成為了諸多諸多消費市場的主力軍,對于木門銷售市場而言,更是占據(jù)了剛需市場力?,F(xiàn)階段,各大木門企業(yè)還需應對80、90后加強銷售體驗。
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