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我國的木門行業(yè)總體上呈現(xiàn)臃腫冗滯的態(tài)勢，行業(yè)中集聚了大量的中小木門企業(yè)，且總體產業(yè)規(guī)模巨大。但是在價值鏈當中，這些企業(yè)仍處于低端、被動的地位。
“百德門，意式風，功能核，套色賦，手繪精，興人文，同理心，深助銷，強關系，出彩夢”。 這是百德的人文《三字經》。嗣后，春節(jié)間百德又向全行業(yè)推出了“春節(jié)孝道行”的倡議書。4月5日，百德倡導的“孝文化精神”隨即又在木門行業(yè)中
在這個競爭激烈的市場環(huán)境中，木門企業(yè)的所有努力，期望的最終結果，莫過于木門品牌和木門產品能夠打動消費者，以此來吸引消費者的購買行動。
與自然的“和諧”即人與自然密切相關，要客觀地認識自然，利用自然的規(guī)律為人類服務。中國社會的進步，科學的發(fā)展無不貫穿著 “和諧”的精神。目前低碳、環(huán)保理念的日漸盛行，環(huán)保需求也逐年增長。
縱觀全球企業(yè)的發(fā)展歷程可以總結出：人才可以讓木門企業(yè)做大，組織可以讓企業(yè)做強，文化可以讓木門企業(yè)做長。
為什么讓品牌戰(zhàn)略規(guī)劃代表一個品類是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃定位的首要工作？從消費的本質來說，人們購買的是品類而非品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，顧客之所以選擇某品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，首先是因為它代表了品類。
傳統(tǒng)木門行業(yè)如何營造創(chuàng)新的企業(yè)文化?在很多人眼里，阿里巴巴等電商平臺的出現(xiàn)，是對傳統(tǒng)行業(yè)經營模式的創(chuàng)新，是對守舊體制的顛覆，不同于現(xiàn)在大家都一邊倒地看好電商的前景，當電子商務在中國剛剛萌芽時，又有多少人能拍著胸脯打包票一
在國際木門市場中，中國木門企業(yè)無論是在歷史沿革還是品牌效應上，都暫難與國際品牌相提并論，而很多國內木門品牌則還掙扎在價格戰(zhàn)的泥沼中。
隨著中國經濟的快速發(fā)展，每一個行業(yè)中的各個企業(yè)的競爭會越來越激烈，當各企業(yè)的硬實力旗鼓相當時，軟實力的強弱就成了企業(yè)發(fā)展中制勝的關鍵因素。
請明星代言不僅是簡單的形象包裝，還應有多方面的考慮，諸如邀請的明星是否與企業(yè)形象和產品定位相符，是否能達到宣傳品牌的最大效應。木門網經過與不少經銷商的探討交流，總結明星代言應有以下幾點值得注意。
品牌是一種標記，品牌的最初功能是它的標志功能，因此，美國營銷大師菲利普·科特勒認為:“品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合應用，其目的是代以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之同競爭對手的產品
品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標群體。
如果木門企業(yè)想從三四級市場打拼出一片天地，使產品做到一二級市場，這與木門這種產品本身的品牌文化內涵相違背，在從三四級市場向一二市場拓展的過程中，成功的機會空間會越來越小。所以我們的企業(yè)一定要注重對三四級市場消費者消費行為
“文創(chuàng)產品”，我的理解是承載文化理念，從傳統(tǒng)制造中創(chuàng)造新的價值，它是產生消費者的溢價滿足，它是產品或服務物性之上的消費者精神與靈魂所激蕩出來的共鳴，它的魂一定是文化。
企業(yè)文化建設關鍵在于“生根發(fā)芽”，無法“傳播”和“落地”的文化，只能是空洞的口號在現(xiàn)代的社會，軟實力成為企業(yè)或是國家的重要競爭力量，以文化建設為推力，加強企業(yè)的品牌建設，在市場上樹立正向的風向標
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