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2017-07-26 編輯:思言 來源:中國木門網(wǎng) 瀏覽數(shù):76617
正常狀態(tài)下的木材及其制品,都會有一定數(shù)量的水分。我國把木材中所含水分的重量與絕干后木材重量的百分比,定義為木材含水率。
門店管理者都希望手下個(gè)個(gè)都是精英,聽話勤奮。但是很多時(shí)候,管理下來得到的結(jié)果就是員工不斷的離職。這是什么原因呢?
也許,聽聽下面這些員工辭職的原因,你會知道。
1、偏袒下屬
沒有一位員工喜歡自己的領(lǐng)班對某些員工有偏袒,因?yàn)檫@是不公平的。
2、不注意聆聽
如果一名店長絲毫不聽從員工對工作的見解,員工將會非常失望,慢慢就會沒有興趣與領(lǐng)班談?wù)撊魏喂ぷ髑闆r,使員工的積極性受挫。
3、愛諷刺挖苦
員工不喜歡店長用嘲笑的方法與他們講話,在其他員工面前嘲笑諷刺一名員工,會使員工沒有面子,使員工自尊受損。
4、過分敏感
對員工的一舉一動都十分敏感的領(lǐng)班,會使員工覺得自己正確的工作受到懷疑,對工作產(chǎn)生杯弓蛇影的心理。
5、猶豫不決
遇事不冷靜,拿不定主意,任何時(shí)候,下屬員工得到的答復(fù)都是“讓我再考慮一下”,這樣的店長得不到員工的尊敬與信服。
6、教條
員工對教條式的領(lǐng)班十分反感,這類店長不善聽取別人的意見,認(rèn)為他個(gè)人的意見才是最好的意見。
7、武斷
不經(jīng)過認(rèn)真思考,輕易下決定,決定后,又不聽取他人建議,死守不改變。
8、時(shí)間管理不當(dāng)
如果一位領(lǐng)班自己都做不好時(shí)間管理,他也無權(quán)規(guī)定員工如何管理他們的時(shí)間。
9、不懂運(yùn)用職權(quán)
店長要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候運(yùn)用手中的權(quán)力,獎(jiǎng)罰分明,樹立威信,杜絕惡習(xí)。否則,連下屬都會認(rèn)為店長是技不如人,是懦弱者。
10、難覓蹤影
有些店長為了避免作出決定,往往逃避本身的工作,一個(gè)常常無蹤跡的領(lǐng)班比沒有店長更糟。
11、缺乏信任
信任是相互的,員工希望得到店長的信任,而當(dāng)?shù)觊L對員工的能力提出疑問時(shí),員工便會大失所望。員工與店長之間應(yīng)保持信任感,并天天保持這份信心。
12、缺乏組織
缺乏組織的店長會使員工有混亂的感覺。許多員工認(rèn)為與一位無組織能力的店長在一起工作是令人煩躁的。
13、缺少領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
有些店長往往忽視他所屬員工的情感而不喜歡用客氣的語調(diào)指揮員工,員工希望店長能以禮相待,保持自尊。
14、獨(dú)裁
許多店長認(rèn)為一個(gè)成功的管理者需要運(yùn)用強(qiáng)硬的手段才行。店長發(fā)布命令,而員工是不能在有疑問中執(zhí)行命令的。這會使店長變得孤獨(dú)無援,使員工不能對工作產(chǎn)生歸屬感,員工認(rèn)為與一位獨(dú)裁的店長一起工作是十分吃力和困難的。
15、粗言穢語
調(diào)查表明,員工指出他們不會對一個(gè)談吐粗俗的店長有好印象。這不單是道德問題,而是個(gè)人修養(yǎng),用這種語言不能協(xié)助解決問題。
16、善變
假如店長時(shí)喜時(shí)悲,喜怒無常,有不可預(yù)測的個(gè)性,員工會感到緊張。在最要緊的關(guān)頭,店長從一種個(gè)性變?yōu)榱硪环N個(gè)性,這是最可悲的工作環(huán)境。我們應(yīng)當(dāng)維持一個(gè)清醒的個(gè)性和有一點(diǎn)幽默感。當(dāng)一個(gè)人經(jīng)常受到挫折的磨練,會改變個(gè)性,變得平易近人。
17、不善策劃
員工不喜歡一個(gè)不會策劃的店長。預(yù)先未作出妥善安排,會事倍功半。每天花幾分鐘計(jì)劃,會省出很多的時(shí)間,不會為突然而來的事感到不安。
18、不善溝通
溝通是成功地完成任務(wù)的第一步。試想,當(dāng)?shù)觊L沒有把任務(wù)清楚地交給員工,員工會對所要完成的工作一無所知,工作能否順利完成便可想而知。
19、推卸責(zé)任
在面對責(zé)任時(shí),人們有兩種行為模式:一種是重實(shí)踐型,一種是重辯解型。重實(shí)踐者是敢于承擔(dān)責(zé)任的人;重辯解者一遇事情總愛辯解,是一種責(zé)任轉(zhuǎn)嫁型的人。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是店長一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。
20、墨守成規(guī)
一些店長以為一味按老一套的管理方法去做,準(zhǔn)不會出差錯(cuò)。其實(shí),店長工作總不能是守住現(xiàn)成的規(guī)則、方法絲毫不變地做下去,這樣永遠(yuǎn)也不能提高工作效率和質(zhì)量。如果店長喪失主動性,就會變成一個(gè)機(jī)械型的領(lǐng)導(dǎo)者。
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