黑龍江門(mén)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)是本地木業(yè)資源豐富，而黑龍江門(mén)業(yè)的5大局限從很大程度上決定了其很難成為門(mén)業(yè)強(qiáng)省。僅僅依靠資源大省的名號(hào)和俄羅斯的木材進(jìn)口，并不能從根本上解決黑龍江門(mén)業(yè)的問(wèn)題。要想真正解決問(wèn)題，必須走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，多學(xué)習(xí)多借鑒;努力創(chuàng)新，改進(jìn)管理;團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建自己的品牌。

黑龍江門(mén)業(yè)現(xiàn)狀與出路

黑龍江省地處我國(guó)最北端，比鄰俄羅斯，一向以木業(yè)資源大省著稱(chēng)。然而資源大省的名號(hào)卻沒(méi)有為其贏得木業(yè)強(qiáng)省的美名，尤其是家具和木門(mén)行業(yè)，黑龍江更算不上是強(qiáng)省，這樣的現(xiàn)狀不得不發(fā)人深思。

據(jù)黑龍江門(mén)業(yè)協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，黑龍江門(mén)業(yè)2009年產(chǎn)值僅在20億元左右，比上年增長(zhǎng)了20%，出口情況不容樂(lè)觀(guān)，出口量進(jìn)一步縮減。黑龍江門(mén)業(yè)在全國(guó)120強(qiáng)中僅占有7席，這與資源大省的身份極不相稱(chēng)。黑龍江13個(gè)地市的門(mén)業(yè)經(jīng)營(yíng)面積僅占家居建材賣(mài)場(chǎng)總面積的1/5多一點(diǎn)，這也與需求不成正比。

束縛黑龍江門(mén)業(yè)發(fā)展的主要有5大局限：

局限1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式落后

黑龍江大多數(shù)門(mén)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式落后,沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和拉動(dòng)力差?？傮w上看，仍然屬于傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單加工和商貿(mào)一體的勞動(dòng)密集型行業(yè)。由于木門(mén)行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，從事新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)很少。即使是已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)，有的也還處在粗放式經(jīng)營(yíng)階段，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的檔次和水平。門(mén)業(yè)企業(yè)的外向度低，2009年底，全省門(mén)業(yè)擁有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)僅有3、4家，出口創(chuàng)匯額度較小。

局限2.管理跟不上企業(yè)發(fā)展和社會(huì)形勢(shì)發(fā)展的需要

由于大多企業(yè)都是中小型企業(yè)，管理上存在原始或較為粗放狀態(tài)，難以形成管理上優(yōu)勢(shì)。

局限3.企業(yè)創(chuàng)新能力弱

創(chuàng)新是一個(gè)綜合體系，包括理念、產(chǎn)品、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)方式等等。尤其是產(chǎn)品方面，傳統(tǒng)的產(chǎn)品樣式和銷(xiāo)售模式已越來(lái)越不能滿(mǎn)足80、90后年輕消費(fèi)群體的需要和品位。TATA在網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)中的熱銷(xiāo)紅遍全國(guó)就是渠道創(chuàng)新一個(gè)很典型的例子。

華鶴在今年4月份的門(mén)展上推出了木門(mén)新品牌“米蘭納”，風(fēng)格簡(jiǎn)約新潮，主要針對(duì)80后、90后消費(fèi)群體，為都市白領(lǐng)提供與眾不同的家居時(shí)尚體驗(yàn)?！懊滋m納”一經(jīng)推出便受到追捧，引起了巨大反響。創(chuàng)新人人會(huì)說(shuō)，但一定要應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)上，只能起到實(shí)質(zhì)性的作用，只靠“嘴把式”是難做百年老店的。

局限4.沒(méi)有形成向心力

本地企業(yè)還在沿用著以往的單打獨(dú)斗的經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有形成合力。大家還處在一種半封閉狀態(tài)，各掃門(mén)前雪，近在咫尺卻不相往來(lái)。企業(yè)間存在競(jìng)爭(zhēng)是正常的，但涉及到整個(gè)區(qū)域行業(yè)的利益時(shí)，小我之間的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)被暫時(shí)放下，各企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)起來(lái)形成一個(gè)整體，共同應(yīng)對(duì)區(qū)域外木門(mén)行業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。

局限5.不重視品牌塑造

本地企業(yè)大多只顧生產(chǎn)、不注重品牌建設(shè)。很多企業(yè)的老總和負(fù)責(zé)人是從基層一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展起來(lái)的。他們大多沒(méi)有受過(guò)高等教育，企業(yè)管理和品牌運(yùn)作能力較差，也缺乏品牌建設(shè)的意識(shí)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要產(chǎn)品質(zhì)量上去了就可以賺錢(qián)了。這樣卻很難賺到大錢(qián)。但事實(shí)上，隨著人們消費(fèi)習(xí)慣的改變，品牌消費(fèi)意識(shí)的增強(qiáng)，同質(zhì)或優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，將會(huì)因品牌的不同而有著截然不同的命運(yùn)。

一雙普通的老北京布鞋動(dòng)輒近二百元，在價(jià)格上堪與某些皮鞋相比。然其成本卻極低，賣(mài)的其實(shí)就是品牌。目前本地企業(yè)與遼寧企業(yè)在品牌塑造上還有著很大的差距，而整個(gè)北方又與南方有著更大差距。未來(lái)市場(chǎng)品牌將成為消費(fèi)者的首選，擁有絕對(duì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。