4月18日上午9時(shí)，百麗國(guó)際控股有限公司宣布停牌，待根據(jù)香港公司收購(gòu)及合并守則發(fā)出一份性質(zhì)屬股價(jià)敏感的公告。截至停牌，百麗的市值為57億美元。

江湖上曾有一句話(huà)：只要有百貨商場(chǎng)的地方，就有百麗的身影。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2016年8月31日，其線(xiàn)下鞋類(lèi)門(mén)店數(shù)為13,384家。而在開(kāi)店最為瘋狂的2011年，平均不到兩天便會(huì)開(kāi)出一家新店。2014年，隨著服裝行業(yè)庫(kù)存高壓，很多企業(yè)都打出了去庫(kù)存的口號(hào)，百麗企業(yè)也未能幸免，開(kāi)始首次出現(xiàn)店鋪負(fù)增長(zhǎng)，平均不足兩天就關(guān)閉一家店。

目前，百麗千億市值只剩一半，百麗的命運(yùn)，給勞動(dòng)密集型企業(yè)一記重拳。

家具業(yè)，與鞋業(yè)有著共同之處，同樣屬于勞動(dòng)密集型的制造行業(yè)。然而，隨著電子商務(wù)的發(fā)展、個(gè)性消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)，這些企業(yè)“船大難掉頭”，不能快速時(shí)代的變化，最終呈現(xiàn)“斷崖式”的業(yè)績(jī)下滑，百麗又給大家?guī)?lái)怎樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)呢？

一、在設(shè)計(jì)與定價(jià)上跟上時(shí)代潮流。百麗的目標(biāo)受眾是白領(lǐng)人群，然而新一代的白領(lǐng)人群已經(jīng)與過(guò)去一代的白領(lǐng)人群有了不同的需求，他們不再將百麗視為“品質(zhì)”的象征，他們更愿意去買(mǎi)輕奢品牌，“百麗”在他們眼中款式既不新潮，價(jià)格還不“美麗”。與之相同，很多家具企業(yè)不愿意深度挖掘消費(fèi)者的需求，一味靠著以往的經(jīng)驗(yàn)“深耕”一畝三分地；

二、外部競(jìng)爭(zhēng)者在變化。一些奢侈品牌開(kāi)設(shè)副線(xiàn)，在款式和價(jià)格上主動(dòng)“迎合”年輕的消費(fèi)者，而百麗卻始終困在以往的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ嚼?。跟百麗一樣，又有多少家具企業(yè)對(duì)外部的“跨界者”視而不見(jiàn)？

有多少傳統(tǒng)家具企業(yè)，還在對(duì)消費(fèi)者的需求變化充耳不聞？還在對(duì)“新零售”的未來(lái)趨勢(shì)置之不理？還在全品類(lèi)的帝國(guó)里盲目地跑馬圈地？

看看“新零售”的野心吧：隨著新零售更深度地打通和融合線(xiàn)上線(xiàn)下的商家，包括向上游延伸到設(shè)計(jì)、制造，向下游延伸到物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送，你的購(gòu)買(mǎi)行為大數(shù)據(jù)，可能比你媽都了解你，而這些數(shù)據(jù)可以幫助商家更好地為你服務(wù)。

華為任正非堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心”，而新零售宣稱(chēng)向只要消費(fèi)者“凡買(mǎi)過(guò)，必留下痕跡”進(jìn)軍，整合線(xiàn)上、線(xiàn)下大數(shù)據(jù)等一切資源，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。家具企業(yè)能否抓住新零售的巨大商機(jī)？又或者是故步自封，沉迷在昔日的榮耀里？

百麗的沒(méi)落，代表著一個(gè)時(shí)代的過(guò)去，代表著傳統(tǒng)零售企業(yè)集體的迷茫。

在電子商務(wù)的沖擊之下，在“新零售”撲面而來(lái)的時(shí)代里，傳統(tǒng)家具企業(yè)需從零售業(yè)的跌宕起伏的變革中，讀到危機(jī)與啟示。